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摘要：住房建設(shè)是一個(gè)非常神圣而艱巨的任務(wù)，因?yàn)樗鼘?duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)。所以，在房屋建設(shè)過程當(dāng)中，要進(jìn)行嚴(yán)格有效的施工管理，合理科學(xué)有效的解決所存在的一些矛盾，房屋建設(shè)是大事，不管是在建設(shè)，還是在規(guī)劃過程中一定要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)做到完美，確保房屋建設(shè)能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)的竣工。本文立足于對(duì)房屋施工管理過程中存在的問題分析，研究了加強(qiáng)房屋施工管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋工程；施工管理；存在問題；策略

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平和質(zhì)量的提高，住宅建設(shè)的質(zhì)量已經(jīng)成為人們的話題。社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)房屋數(shù)量的要求，造成房屋工程建設(shè)有關(guān)部門僅追求利益、趕工期，在房屋建設(shè)過程當(dāng)中偷工減料，造成房屋質(zhì)量大幅度降低，危害著人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全。而這些危險(xiǎn)情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)閷?duì)施工工程質(zhì)量管理不合理所造成的。因而作為房建施工企業(yè)，必須注重房建施工管理，才能從根本上確保工程質(zhì)量。房屋建筑與民生緊密相關(guān)，一旦房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅只是減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更威脅到了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以房屋建筑質(zhì)量至關(guān)重要，確保房屋建筑的質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工管理，采取有效的措施，方能為建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益，推進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房屋施工管理過程中存在的問題

1、安全管理意識(shí)淡薄

近幾年來，房屋建設(shè)中安全事故發(fā)生的頻率越來越高，它已經(jīng)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度。但是在實(shí)際房屋建設(shè)過程中，安全矛盾往往總是被人們忽視。房屋建設(shè)地方施工安全工作的關(guān)鍵就是建立健全的制度以及相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，但是在現(xiàn)實(shí)中制度和安全責(zé)任都建立了，執(zhí)行力度還不夠，究其原因是部門的制度還不完善、責(zé)任還不明確，懲罰措施不到位。例如，有些房屋施工隊(duì)伍雖然制定了相關(guān)的安全制度，但是并沒有按照相關(guān)制度來執(zhí)行，根本就不考慮有些變動(dòng)的因素，實(shí)際情況已經(jīng)變化了，但是制度還是原先的死制度，不做任何的改動(dòng)，這樣最終導(dǎo)致了決策層面和執(zhí)行層面的脫節(jié)。房屋施工現(xiàn)場(chǎng)是安全事故的主要發(fā)生場(chǎng)地，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都不明確，落實(shí)不到位，落實(shí)不到個(gè)人，那么貫徹實(shí)施工程中，就只是走走形式而已，房屋建設(shè)中的安全事故也不會(huì)得到遏制，最終導(dǎo)致了建筑安全事故的頻率居高不下，嚴(yán)重影響了房屋施工的質(zhì)量。

2、人員管理缺乏

強(qiáng)化對(duì)施工單位地方工作者的有效掌控是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，這關(guān)乎著一個(gè)施工部門能不能順利發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵性影響因素。房屋建設(shè)工程具有規(guī)模大、項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。所需要的施工人員會(huì)有許多，因?yàn)槭┕と藛T非常多，這就造成了個(gè)別施工人員施工過程中不按照有關(guān)規(guī)章制度以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的問題，導(dǎo)致房屋建設(shè)質(zhì)量問題出現(xiàn)，最后造成工程建設(shè)工期延長(zhǎng)，同時(shí)也給施工的相關(guān)單位造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在施工過程中應(yīng)該對(duì)施工相關(guān)人員實(shí)施有效的管理。

3、生產(chǎn)要素管理不嚴(yán)格

房屋建設(shè)需要大量的物質(zhì)材料、設(shè)機(jī)械設(shè)備，而且材料的種類繁多、類型多樣，這些材料都需要進(jìn)行分類管理。但在實(shí)際管理中，許多工程的工作，工作者往往會(huì)疏忽，不會(huì)把這些物質(zhì)材料進(jìn)行分類，有亂堆亂放現(xiàn)象，但是一些物質(zhì)材料會(huì)發(fā)生相關(guān)的化學(xué)反應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致這些材料的性能有所降低，這樣就會(huì)造成施工質(zhì)量矛盾和施工費(fèi)用的增加。監(jiān)理的工程師往往感到工業(yè)化的設(shè)備及其批量產(chǎn)品質(zhì)量的離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但是，多數(shù)操作性工序所用地方材料，例如沙、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)行對(duì)這些材料進(jìn)行全時(shí)、全面、有效的控制和管理也是一個(gè)非常重要和棘手的問題。

4、缺乏綠色施工管理

綠色施工管理是建設(shè)工程施工階段嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求，通過建立管理體系和管理制度，采取有效的技術(shù)措施，全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的政策，最大限度節(jié)約資源，減少能源消耗，降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響。但是在具體的房屋施工中往往不重視綠色施工管理，例如在建筑施工過程中，會(huì)產(chǎn)生許多建筑材料的廢棄物，這些廢棄物往往得不到及時(shí)的處理就堆放在房屋建設(shè)的施工場(chǎng)地，有些廢棄的物質(zhì)材料具有化學(xué)成分，時(shí)間久了就會(huì)揮發(fā)出一些有毒的氣體危害當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，給當(dāng)?shù)氐娜藗兊纳眢w健康帶來危害，給環(huán)境造成污染。還有施工作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū)混在一起，沒有明顯分界，甚至從建筑物內(nèi)向外扔垃圾等矛盾嚴(yán)重破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，也影響了房屋施工的進(jìn)程，也給施工部門帶來了不好的影響。

三、加強(qiáng)房屋施工管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)人員管理，縮短工期

部門在引進(jìn)施工工作者的時(shí)候，要對(duì)他們進(jìn)行班前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要特別重視安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，把安全事故降低到最小。項(xiàng)目部在配合公司做好工人安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過程。把施工隊(duì)員按照工作性質(zhì)的不同，可以進(jìn)行分類管理，把分工要明確到個(gè)人，實(shí)行“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的方法，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)矛盾就由相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣細(xì)致化的分工有利于施工工作者能夠各司其職，各守本分，有力的促進(jìn)了工程的進(jìn)程，提高了工作效率，有利的保證了工期進(jìn)程的完成。另一方面注意建設(shè)過程中建立控制制度，定期對(duì)施工企業(yè)的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行巡查檢驗(yàn)，并做好記錄。而后應(yīng)將工程施工過程中的巡查檢驗(yàn)記錄作為房屋建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際落實(shí)情況的評(píng)價(jià)依據(jù)，在工程交付是進(jìn)行季度匯總，并作出整體評(píng)價(jià)

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證質(zhì)量

建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度涵蓋工程建設(shè)的方方面面。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在探索有效的工程監(jiān)督模式上下工夫。企業(yè)建立和完善質(zhì)量管理與責(zé)任制度，對(duì)施工人員進(jìn)行明確的分工，確定其職責(zé)在質(zhì)量管理中，應(yīng)堅(jiān)持以“預(yù)防為主”的工作態(tài)度，對(duì)房屋建筑工程所用到的施工方案、施工技術(shù)、施工方法的實(shí)施質(zhì)量管理與控制。保證施工技術(shù)嚴(yán)格按照施工工序組織安排進(jìn)行，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平，從整體上為房屋建設(shè)提供質(zhì)量保障。

3、加強(qiáng)施工成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

施工工作應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象，且為了帶動(dòng)施工過程中工作人員的積極性，應(yīng)有企業(yè)相關(guān)部門建立嚴(yán)格的審查考核制度與獎(jiǎng)罰制度，對(duì)全體工程施工人員進(jìn)行審查和考核，從而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在施工成本上加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理，應(yīng)做到從意識(shí)到行動(dòng)上加強(qiáng)施工成本管理與監(jiān)督，從而減少工程造價(jià)，達(dá)到提高施工管理水平。

4、加強(qiáng)綠色施工管理，提高水平

企業(yè)建立綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和制定企業(yè)自身單位工程綠色施工評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)體系，并提供場(chǎng)地、環(huán)境、工期等保障條件。應(yīng)該熟悉掌握綠色施工的要求、方法，成立企業(yè)和項(xiàng)目部綠色施工管理機(jī)構(gòu)，指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，組織協(xié)調(diào)參建各方的綠色施工管理工作，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行管理。如材料管理部門就要做到物質(zhì)的分類管理，針對(duì)不同的材料進(jìn)行專門的不同管理，含有化學(xué)成分的物質(zhì)材料要進(jìn)行專門的分類處理能夠避免或減少對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的破壞。要加強(qiáng)綠色施工的宣傳和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使企業(yè)職工能正確全面理解綠色施工，充分認(rèn)識(shí)綠色施工的重要性，引導(dǎo)企業(yè)職工對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)，形成企業(yè)自身綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施指南。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的綠色施工管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，所以要考慮各施工階段、影響因素的重要性程度，參照相關(guān)綠色施工評(píng)價(jià)體系進(jìn)行相關(guān)工作。

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