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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程的加快，建筑業(yè)取得了前所未有的發(fā)展機遇。同時，隨著人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。如何保障建筑工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為當前建筑企業(yè)首先需要解決的問題。本文筆者主要分析了建筑工程施工管理中的關鍵問題，結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗，提出了相應的措施，以期對今后的工程管理工作有一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；關鍵；措施

0 引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來也高，建筑的使用壽命關乎到人民的生命財產(chǎn)安全乃至國家的長治久安，不容小視。因此，建筑企業(yè)對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作尤為重視。另外，隨著城市化進程的加快，城市可供用地的日益緊張，高層建筑成為當前社會發(fā)展的必然要求。隨著新技術新材料的不斷出現(xiàn)，對于建筑行業(yè)的質(zhì)量標準體系也有了很大的變化，這就對建筑企業(yè)工程管理工作提出了更高更為嚴格的要求。如何提高建筑企業(yè)管理水平、保障工程施工質(zhì)量是當前建筑企業(yè)管理的關鍵，也是企業(yè)長久發(fā)展的必然要求。

1 建筑工程施工管理中關鍵性問題的分析

（1）建筑工程施工質(zhì)量問題分析

作為建筑工程本身，主要體現(xiàn)為建筑物使用質(zhì)量。在我國，建筑本身質(zhì)量問題還是一個非常讓人不放心的事情。一些不良現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在建筑行業(yè)。主要產(chǎn)生的原因就是在施工監(jiān)督中，政府監(jiān)督力度不夠，把關不嚴，沒有切實起到監(jiān)管效力；一些管理部門主要負責人員自身素質(zhì)和能力有問題，在實際工作未能盡全力管理，而是不負責任的進行管理，帶有很多隨意性，進而導致最終質(zhì)量事故。另外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工也不是很明確，致使企業(yè)資源配置不科學、不合理甚至不充分。還有建筑企業(yè)對于施工隊伍承發(fā)包各個方面審查工作，往往只對施工隊作簡單資質(zhì)審核，并不作深入調(diào)查與考證。對施工隊實際能力以及施工水平把握不準確，也會導致施工質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故。最后，建材等成品與半成品質(zhì)量也是直接影響工程施工質(zhì)量的關鍵因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，對建筑施工管理的質(zhì)量問題影響因素非常多，必須做好相應的預防措施，以保證工作質(zhì)量最終的實現(xiàn)。

（2）建筑工程施工安全問題分析

建筑安全管理是保證工程項目實施中能夠避免各種危險、工程事故、人身傷亡和財產(chǎn)損失等所采取的所有技術手段和措施。在建筑工程施工現(xiàn)場必然存在著很多安全問題，甚至有些安全問題是不可預料的。因此，必須做好應急預案安排工作。主要是管理工作不到位方面問題。在管理方面有脫節(jié)現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在建筑企業(yè)中也是非常普遍的問題。主要是因為在工程層層轉(zhuǎn)、分包后，總包方往往主要在總工期進行嚴格控制及把握，忽視施工單位現(xiàn)場安全工作。施工現(xiàn)場并沒有落實施工安全相關法規(guī)以及文件，這樣導致施工現(xiàn)場與管理完全脫節(jié)甚至失去控制。一些施工企業(yè)在管理時不重視現(xiàn)場安全管理，未能把安全管理放在重要位置上，這就會導致一些安全施工問題。一些企業(yè)管理人員在檢查或者巡視過程中，往往走形式形式，未能真正地落實、檢查安全生產(chǎn)體系。因此，企業(yè)安全制度形同虛設，不能得到真正的落實。本可以避免的安全施工事故被忽視，導致嚴重后果。個別企業(yè)中的安全管理資料尤其是施工安全資料，都是為了應付檢查而弄虛作假或者檔案建設時間不按規(guī)范提供。

（3）建筑工程施工成本問題分析

建筑施工管理關鍵問題還包括成本控制管理問題，成本問題起點在招投標環(huán)節(jié)。招投標過程中產(chǎn)生的問題，主要是招標企業(yè)為中標。采用惡意報價和競爭，最終導致造價接近預算成本使得最終質(zhì)量難以保證。同時會制約企業(yè)實際收益，并增加企業(yè)投資風險。在施工成本預算、核算過程中也會有些問題，主要是由于薄弱的成本核算基礎工作。因此，實際預算成本與實際并不相符，最終導致成本分析或者考核實際需要不能順利實現(xiàn)。

2 加強建筑施工管理措施

（1）施工現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理在生產(chǎn)之中對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。應該建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定相應檢查計劃，認真落實安全檢查工作，保證安全生產(chǎn)必要措施，加強安全生產(chǎn)培訓工作，嚴格完善組織設計工作。此外，項目負責人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術措施進行監(jiān)督指導；對安全崗位責任制度、現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。為避免安全隱患發(fā)生，應做好整改與檢查責任制。對檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要嚴格糾正獎懲分明。嚴懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)重要性。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理重要部分，也是建筑企業(yè)管理落腳點。作為建筑企業(yè)基層基礎工作——施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行現(xiàn)場出現(xiàn)各種生產(chǎn)技術問題，實現(xiàn)預定目標任務。嚴格按施工工藝操作建筑施工是保證建筑質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，許多質(zhì)量通病就是在這個階段產(chǎn)生的。施工工藝應嚴格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序重點控制，以此防治質(zhì)量通病。

（3）施工管理創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新則是建筑施工管理與時俱進的主要體現(xiàn)，隨著建筑工程中新工藝、新材料、新方法的廣泛應用，施工管理工作也要實時創(chuàng)新。在創(chuàng)新方面，主要包括組織結(jié)構(gòu)機構(gòu)、施工技術創(chuàng)新以及施工管理理念創(chuàng)新三個方面。組織機構(gòu)創(chuàng)新就必須改變傳統(tǒng)的落后的組織結(jié)構(gòu)，建立一個更加先進、科學合理的組織結(jié)構(gòu)，適應現(xiàn)代化建筑工程需要，避免施工現(xiàn)場管理失控、施工質(zhì)量低下、施工安全隱患等問題。施工技術創(chuàng)新就是在施工管理過程中對施工技術創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新，提高施企業(yè)技術含量、創(chuàng)新施工技術。采用先進的施工工藝與方法，提高企業(yè)競爭實力，獲得更高額的社會效益與經(jīng)濟利益。管理觀念創(chuàng)新就是在管理過程中為施工管理把握方向，首先必須在意識、觀念方面有突破、有創(chuàng)新，這才能在很多方面指導組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術創(chuàng)新等施工管理創(chuàng)新。

（4）后期施工管理

在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工驗收工作，這也是工程質(zhì)量與資料完整性的最后關鍵期。不僅檢驗整體施工質(zhì)量，而且是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟與社會收益最后關卡。做好竣工文檔檢查與歸檔、技術手續(xù)交接、試運行等各工作，收集、整理、齊備好各工程變更、索賠等文件資料，這樣后期施工管理工作才會順利、高效完成。

3 結(jié)束語

建筑施工工程管理的關鍵問題很多，歸根結(jié)底都是人的問題。需要參與管理的人員全身心投入，動員全體人員參與到建筑施工全過程中。只有在施工管理中解決了人這一關鍵問題，使得全體員工都參與管理安全問題和管理創(chuàng)新問題，施工后期管理問題都將不再是問題，其他問題也都將迎刃而解。這樣一來，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益也會得到相應的提高。

參考文獻：

[1]劉勇.建筑施工管理的關鍵問題[J].中華民居，2012（04）.

[2]沈國裕建筑施工管理關鍵問題探討[J].價值工程，2012（03）