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摘要：在建筑施工當(dāng)中，建筑管理水平的高低直接影響著建筑工程的質(zhì)量。只有對它進行合理安排和管理，及時調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的種種問題，顯現(xiàn)出企業(yè)施工管理的必然性，提出了加強建筑工程施工管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)日益受到全社會的重視，長期以來，建筑施工業(yè)的市場競爭異常劇烈。由于建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質(zhì)量很難控制。因此，施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)。好的企業(yè)必然有一套好的管理方式，反之，管理制度不健全、管理不力，就會使企業(yè)在競爭中處于被動的境地。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.安全認識不到位

建筑工程施工中普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。

2.管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

3.政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴

有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、加強建筑工程施工管理的對策

1.嚴格施工進度

落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度。認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃；對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求澄清；認真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。

2.要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準和操作規(guī)程的法制觀念。

3.管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系；施工管理與施工作業(yè)職能分離；建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

4.施工中嚴把管理關(guān)

要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。

5.加強工程施工項目技術(shù)管理措施

建筑工程項目的分部分項工程、單位工程比較多，施工工藝和施工管理比較復(fù)雜，這就要求施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場和投標(biāo)合同的需要，編制可行的施工進度計劃、施工組織計劃和施工方案。

（1）建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，其次要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

（2）注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，特別是機電安裝調(diào)試階段，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃與打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃。

6.做好施工現(xiàn)場安全管理

要建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素，按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定確實可行的安全管理制度和措施，加強安全教育，例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，做到安全工作齊抓共管，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。對施工現(xiàn)場的安全狀況要進行日常檢查，結(jié)合工程和季節(jié)性特點，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整或增加。通過施工現(xiàn)場安全檢查掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

四、結(jié)語

總之，建筑工程施工管理對工程質(zhì)量起保證作用，它對高質(zhì)量、高標(biāo)準、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義，管理策略、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制等搞好工程項目建設(shè)的重要手段，因此要想搞好建筑工程項目必須制定行之有效的合理的管理策略。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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