廣東電白建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東茂名 525000

摘要：施工管理創(chuàng)新的目的是提高管理效率，達(dá)到又快又好的施工效果，創(chuàng)新是建設(shè)工程發(fā)展的必要條件。施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，創(chuàng)新就顯得尤為重要，本文為此進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理創(chuàng)新；研究

1重視工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新工作

（1）重視項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同，兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力三要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握和使用勞動(dòng)工具的主宰者。只有生產(chǎn)力三要素很好的協(xié)調(diào)組合，才能充分發(fā)揮作用，所以，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新必須遵循的這一原則

（2）重視項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益，即指獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為工程項(xiàng)目管理企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須把工程項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸；深度上能更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）重視項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，有利于企業(yè)品牌效應(yīng)的提升。只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提升企業(yè)品牌效應(yīng)。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地：通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

2工程項(xiàng)目施工管理需要不斷創(chuàng)新

（1）工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的需要?？v觀歷史，無(wú)論從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)還是從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)看，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目施工管理推行多年來(lái)時(shí)而適應(yīng)、時(shí)而阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利水電、城市建設(shè)的熱潮等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要、市場(chǎng)需要、企業(yè)品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而重大的任務(wù)。創(chuàng)新是時(shí)代對(duì)工程項(xiàng)目施工管理提出的新要求。

（2）工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，接受了市場(chǎng)風(fēng)雨多年的洗禮，人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。然而項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，因此必須創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

（3）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任承包商地位十分被動(dòng)。設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常發(fā)生。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新實(shí)施的方式

（1）思想觀念必須創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。另外，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新并沒(méi)有固定模式，需要不斷尋求符合實(shí)際的模式并逐步完善。思想觀念創(chuàng)新是工程項(xiàng)目施工管理其他創(chuàng)新方式實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)必須創(chuàng)新。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目合同簽訂后，應(yīng)該對(duì)此項(xiàng)目合同明確的范圍進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，合同的終止而解散。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這都需要施工企業(yè)不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決問(wèn)題。

（3）制度體系必須創(chuàng)新。對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的制度體系進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)并承擔(dān)有限責(zé)任，用這種辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的責(zé)任。

然后建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、獨(dú)立的法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

（4）技術(shù)必須創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

4結(jié)束語(yǔ)

由于建筑工程施工技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)及施工環(huán)境多樣等特征，施工管理直接影響施工任務(wù)是否能夠如期完成，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，施工成本是否得到控制。但施工管理目前仍存在重視程度不夠、管理制度不健全、施工技術(shù)落后、組織效率不高等問(wèn)題，因此施工管理創(chuàng)新就顯得非常有必要，項(xiàng)目施工只有在創(chuàng)新管理的支持下才能得以順利實(shí)施；才能占領(lǐng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。

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進(jìn)度整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行比較，是較為直觀的一種的方法。例如下圖2：某混凝土基礎(chǔ)工程的甘特圖。從比較中可看出，在第 8 天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方已完成；墊層比計(jì)劃慢了 33.3%；支模板按計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了 66.7%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了 33.4%；綁鋼筋只完成了 25%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度已有出入，應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整。

圖2 混凝土基礎(chǔ)工程甘特圖

通過(guò)上述記錄與比較，可以及時(shí)的給進(jìn)度控制者提供實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是建筑施工中進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡(jiǎn)單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。

三、結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量、成本控制與進(jìn)度作為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要控制指標(biāo)，它們之間的關(guān)系是相互對(duì)立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是為了增加項(xiàng)目的價(jià)值，使建筑項(xiàng)目成為精品中的精品。質(zhì)量目標(biāo)是建筑項(xiàng)目的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最有利的手段；進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施。因此，在有效地進(jìn)行進(jìn)度管理之前，必須把成本、質(zhì)量因素綜合考慮進(jìn)去，綜合協(xié)調(diào)處理，才能獲得有效的進(jìn)度管理效果。