廣東佛山

摘要：隨著國(guó)家各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作的不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。建筑行業(yè)所面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)竣，不僅要確保工程的質(zhì)量，而且需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提高自身的施工技術(shù)水平。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要分析了工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理重要性，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；管理意義

一、建筑施工技術(shù)管理簡(jiǎn)介

所謂建筑施工技術(shù)管理，主要指的是施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)以及構(gòu)成這些施工技術(shù)相關(guān)因素。施工技術(shù)是使用科學(xué)方法，做好計(jì)劃和決策，做好組織以及指揮工作，做好控制和調(diào)節(jié)工作總稱(chēng)。一般而言，施工技術(shù)活動(dòng)一般會(huì)包含熟悉以及施工環(huán)節(jié)等等過(guò)程。在施工過(guò)程中，會(huì)涉及到諸多技術(shù)工作，有質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、有洽商管理環(huán)節(jié)、有竣工環(huán)節(jié)等等。施工技術(shù)各項(xiàng)指標(biāo)要素一般都會(huì)包含技術(shù)設(shè)備、施工人才、技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)責(zé)任制等等。包含的內(nèi)容比較多，這些從屬技術(shù)管理范疇。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程管理，不是指的是技術(shù)本身。因此，可以這樣定義技術(shù)管理主要來(lái)源于技術(shù)但是高于技術(shù)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

2.1、人員的管理

施工人員作為施工主體，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制中有著重要作用。為了提升施工技術(shù)管理效益，為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工施工責(zé)任心，更好的保障工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，除了加強(qiáng)員工的思想政治工作之外，員工紀(jì)律管理、職業(yè)道德培養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)也應(yīng)該做到位。還需要健全崗位責(zé)任制，不斷改善勞動(dòng)條件，進(jìn)行合理的激勵(lì)員工。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，從整個(gè)建筑工程效益出發(fā)，不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短的進(jìn)行員工培養(yǎng)。施工人員素質(zhì)這是保障施工質(zhì)量前提，擁有一支具有創(chuàng)造力的員工，才更好的保障施工質(zhì)量。因此，需要做好人員管理工作。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式。再次，在施工過(guò)程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策。最后，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

2.2、材料質(zhì)量的控制

原材料、半成品這些都是構(gòu)成施工實(shí)體所需的基礎(chǔ)材料，同時(shí)也是質(zhì)量工程項(xiàng)目重要組成部分。因此，需要加強(qiáng)原材料以及半成品的質(zhì)量控制。在采購(gòu)材料之間，需要掌握材料質(zhì)量商家供貨能力、需要查看供貨質(zhì)量，做好市場(chǎng)調(diào)查工作。選擇好質(zhì)量過(guò)關(guān)、性?xún)r(jià)比高的供貨廠(chǎng)家。這樣可以獲得材料質(zhì)量保障，從根本上保障工程質(zhì)量，從而降低工程造價(jià)。材料訂購(gòu)和采購(gòu)過(guò)程中，需要廠(chǎng)家提供質(zhì)量保證文件，這個(gè)文件應(yīng)該滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量需求，符合設(shè)計(jì)需求。交貨期間安排，應(yīng)該滿(mǎn)足施工進(jìn)程計(jì)劃需求。材料供應(yīng)應(yīng)該和施工進(jìn)程相掛鉤，合理的進(jìn)行材料選購(gòu)，降低材料占用量問(wèn)題出現(xiàn)，保質(zhì)保量輸送材料，使得工程施工如期進(jìn)行。

2.3、施工機(jī)械的管理

施工機(jī)械這是一種現(xiàn)代化施工方式，在項(xiàng)目施工中是必不可少的重要組成部分。施工機(jī)械類(lèi)型、性能狀態(tài)，這對(duì)工程質(zhì)量有著直接或者間接影響。因此，在建筑施工技術(shù)管理中，注意施工設(shè)備使用得當(dāng)。一般而言，施工機(jī)具、施工設(shè)備種類(lèi)比較繁多。在進(jìn)行施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)以及技術(shù)需求，進(jìn)行合理的選擇和使用。施工時(shí)，正確的使用這些設(shè)備，做好設(shè)備管理以及保養(yǎng)工作，使得機(jī)具設(shè)備處于良好狀態(tài)下，一些已經(jīng)陳舊的設(shè)備不能引入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)更換或者進(jìn)行處理。同時(shí)，設(shè)備在配套上也應(yīng)該滿(mǎn)足基礎(chǔ)的技術(shù)操作需求。合理的使用機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理操作，這是當(dāng)前施工機(jī)械管理之核心內(nèi)容。在管理中還會(huì)涉及工程資料管理。對(duì)于建筑施工技術(shù)而言，工程數(shù)據(jù)管理這是一個(gè)重要的管理部分。建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)做好竣工圖紙、檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)檢驗(yàn)工作，對(duì)施工材料進(jìn)行歸檔管理。如果在管理過(guò)程中，有一些材料已經(jīng)丟失，應(yīng)該及時(shí)選擇補(bǔ)救措施。這些資料在工程驗(yàn)工中會(huì)使用到，如果管理不當(dāng)或者管理出現(xiàn)遺漏，這會(huì)給工程帶來(lái)一定的麻煩和影響。

2.4、施工過(guò)程以及竣工過(guò)程管理

施工過(guò)程控制主要是包含施工進(jìn)程、施工質(zhì)量以及施工程序控制等等環(huán)節(jié)。對(duì)于施工進(jìn)度而言，在施工過(guò)程中應(yīng)該將其當(dāng)成一個(gè)總體規(guī)劃進(jìn)行管理。然而，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)有改變情況下，例如比較常見(jiàn)的供應(yīng)材料不足、設(shè)計(jì)改變問(wèn)題，而且這些問(wèn)題在施工過(guò)程中比較常見(jiàn)。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安排，做好調(diào)整工作。施工工序合理科學(xué)進(jìn)行，這是保障施工質(zhì)量有效依據(jù)。施工過(guò)程中的每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則執(zhí)行，可以在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。施工過(guò)程中做好技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)程不斷提升施工工藝水平，使得施工工藝達(dá)到技術(shù)管理需求?？⒐す芾?，竣工管理，需要選擇科學(xué)管理方式，從施工全方位進(jìn)行合理檢驗(yàn)以及評(píng)審，這樣可以確定出工程質(zhì)量，從而使得工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需求。如果檢查不到項(xiàng)目工程，以及實(shí)際的工程標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行合理的規(guī)劃和處理，這樣可以更好的保障檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。如果施工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)需求，那么對(duì)于相關(guān)的部位返工，需要盡量選擇補(bǔ)救措施，這樣可以保障工程質(zhì)量。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

3.1、經(jīng)濟(jì)效益

如果建筑工程施工過(guò)程中是一盤(pán)散沙，沒(méi)有獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，基于這樣情況下，會(huì)容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)，而且整個(gè)施工進(jìn)程無(wú)法得到控制。進(jìn)行技術(shù)管理，可以有效保障施工進(jìn)程，可以保障施工質(zhì)量提升。當(dāng)施工技術(shù)不斷進(jìn)步時(shí)，可以達(dá)到降低工程造價(jià)目的，從而逐漸提升勞動(dòng)力生產(chǎn)效益，更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

3.2、施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理，當(dāng)施工進(jìn)行之前，需要建立起一套質(zhì)量保證體系，從科學(xué)角度做好施工質(zhì)量檢測(cè)以及質(zhì)量管理工作。每個(gè)施工過(guò)程都符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需求。施工過(guò)程中，還會(huì)將科學(xué)方法、科學(xué)技術(shù)以及實(shí)際施工相互結(jié)合，使得施工進(jìn)程得以推進(jìn)。從另一個(gè)角度上，這可以更好的保障工程施工質(zhì)量，有利于后期施工。施工質(zhì)量保障和提升，對(duì)于保障施工效率有著重要影響。當(dāng)施工質(zhì)量得到保障之后，才可以提升經(jīng)濟(jì)效益，而施工技術(shù)管理便是施工質(zhì)量保障之基礎(chǔ)工作。

3.3、工程效果

工程建設(shè)之初，如果沒(méi)有一個(gè)良好的預(yù)期效果，建筑工程施工技術(shù)管理，會(huì)要求獲得施工技術(shù)方案支撐，該方案應(yīng)該不斷的得到優(yōu)化以及整合，使得施工資源可以高效被利用。合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開(kāi)始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理，這是一個(gè)系統(tǒng)活動(dòng)。該活動(dòng)涉及的問(wèn)題比較多，會(huì)涉及到建筑過(guò)程的人員管理，會(huì)涉及施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)等等。在施工過(guò)程中，應(yīng)該基于施工質(zhì)量要求，基于材料管理進(jìn)行管理。保障施工如期進(jìn)行，在施工過(guò)程中，利用先進(jìn)的技術(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，利用最小的生產(chǎn)成本以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以使企業(yè)得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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