廣東省八建集團(tuán)有限公司 524000

在改革開放不斷深化的今天，建筑施工管理逐步完善，更需要建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工這五大目標(biāo)實(shí)行有效的控制。它是有效增進(jìn)企業(yè)效益，（在建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的今天）它也是使國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

這五大目標(biāo)的有效控制是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，它們之間并不是彼此孤立存在的，它們間存在著互相影響、相輔相成、既對(duì)立而又動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的辯證關(guān)系。各目標(biāo)間的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一均在工程施工合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求制約下以工程及環(huán)境具體特點(diǎn)為依據(jù)，達(dá)到安全生產(chǎn)和產(chǎn)品安全為保證，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化下實(shí)現(xiàn)。五大目標(biāo)各自控制是以實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)來最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的管理方法。

我們只有能真正地認(rèn)識(shí)、尊重和掌握五大目標(biāo)既對(duì)立而又動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的辯證規(guī)律，才能更好地完成施工任務(wù)。

1、施工進(jìn)度與其它目標(biāo)的關(guān)系

當(dāng)不尊重施工技術(shù)間歇等特性和規(guī)范要求及不顧成本等客觀現(xiàn)實(shí)而盲目地追求進(jìn)度快時(shí)：（當(dāng)違反技術(shù)間歇時(shí)長(zhǎng)）會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量下降、施工安全及質(zhì)量安全下降、（當(dāng)過多投入人力物力致工效低或因工程質(zhì)量和安全原因造成返工時(shí)）工程成本大幅增加、（如返工場(chǎng)地被占或被污染）文明施工水平也大會(huì)降低，同時(shí)如返工必拖延工期。反之，當(dāng)進(jìn)度過慢時(shí)：（間接費(fèi)增加或被罰款）工程成本增加、（環(huán)境條件變化致安全和質(zhì)量隱患增多）安全和質(zhì)量降低、（因工期長(zhǎng)占臨時(shí)場(chǎng)地）文明施工形象變差。

例如，某施工隊(duì)在其承包的某一施工項(xiàng)目中，由于盲目追求進(jìn)度，使原只需約100人干的任務(wù)用170多人干，機(jī)械設(shè)備也比合理的臺(tái)班數(shù)增加約40%。這樣一來，臨設(shè)、水電、管理等工程間接費(fèi)大幅增加。再因工人過多致工效大降，所得實(shí)際收入少致情緒低落及管理混亂等。這給工程的成本、安全控制、管理帶來極大的困難和壓力，最后使該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很差，某些方面虧本。又如在二○○五年一高層挖孔灌注樁樁芯的抽驗(yàn)質(zhì)檢中，某一外省施工企業(yè)，由于所承建項(xiàng)目的建設(shè)單位在施工合同條款中對(duì)進(jìn)度工期要求苛刻。故其施工隊(duì)在樁芯澆灌只20天（未加任何外加劑），就自己請(qǐng)有關(guān)單位抽樁芯驗(yàn)收。這樣由于樁芯砼的各技術(shù)指標(biāo)要求還沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求。后來只好待滿28天才重抽驗(yàn)樁芯。其中費(fèi)了不少周折、不少費(fèi)用才算過了這一“鬼門關(guān)”，這樣反而耽誤了原有的進(jìn)度。對(duì)于懸臂構(gòu)件的施工，有的施工隊(duì)盲目追求進(jìn)度，過早拆模，造成構(gòu)件變形、質(zhì)量低劣及安全隱患突出，結(jié)果得不償失。

只要我們能按工程施工合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，以工程及環(huán)境具體特點(diǎn)為依據(jù)，達(dá)到在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品安全的前提下，并能使企業(yè)最大地盈利，這就是五大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的、辯證的統(tǒng)一。例如，某一施工隊(duì)，在二○○九年三月承包的某大廈工程的項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工程的特點(diǎn)：樓高九層、總建筑面積為18500平方米、一層為商場(chǎng)、二層為寫字樓的綜合商住樓，合同工期為7.5個(gè)月。制定了基礎(chǔ)及主體封頂用4—4.5個(gè)月，主體到第四層則開始第一層砌體和室內(nèi)裝飾等作業(yè)?？紤]到場(chǎng)地較狹小的特點(diǎn)，他們利用科學(xué)的流水計(jì)劃施工作業(yè)管理，加班加點(diǎn)，作業(yè)組發(fā)揮個(gè)人或機(jī)械的最大潛能，投入的勞力及機(jī)械臺(tái)班等都比正常預(yù)算比例少20%左右，經(jīng)7個(gè)月零3天的緊張而艱苦的奮戰(zhàn)，工程提前12天竣工交付建設(shè)單位使用。工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收確認(rèn)為市全優(yōu)樣板工程，潤(rùn)利為該公司該年度最佳利潤(rùn)率，成為該年度市的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙料最佳樣板工程。

2、工程質(zhì)量與其它目標(biāo)的關(guān)系

當(dāng)不尊重施工技術(shù)間歇等特性和規(guī)范要求及不顧成本和工期等現(xiàn)實(shí)而盲目地追求高質(zhì)量時(shí)：（當(dāng)過多投入人力物力致工效低）工程成本大幅增加、（過分精細(xì)施工）必拖延工期。（工期長(zhǎng)占臨時(shí)場(chǎng)地）文明施工水平也會(huì)降低。反之，當(dāng)工程質(zhì)量要求過低時(shí)：（達(dá)不到質(zhì)量要求需返工或被罰款時(shí)）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工質(zhì)量差致安全隱患增多）安全性降低、（因返工致長(zhǎng)期占臨時(shí)場(chǎng)地）文明施工形象變差。

例如，某建筑公司屬下一施工隊(duì)，承建一幢要求只是合格的極普通的廠房工程，該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，不顧合同的質(zhì)量等級(jí)要求及工程的特點(diǎn)，拼命為獲“省優(yōu)樣板”甚至“魯班獎(jiǎng)”的稱號(hào)而進(jìn)各種相關(guān)的高質(zhì)材料產(chǎn)品進(jìn)行施工生產(chǎn)，在內(nèi)外裝飾階段大幅度地增加勞力，進(jìn)行似“雕琢”的生產(chǎn)活動(dòng)。但可嘆的是由于管理不力，各專業(yè)工作隊(duì)的協(xié)調(diào)不夠，各專業(yè)相互影響，場(chǎng)面混亂，故進(jìn)度極慢。因各專業(yè)工程相互之間的影響而導(dǎo)致質(zhì)量觀感不佳，結(jié)果工程竣工驗(yàn)收評(píng)定的等級(jí)拿不到優(yōu)秀，工期也拖延了不少，結(jié)算時(shí)該工程虧本約6%。把質(zhì)量與進(jìn)度，成本控制對(duì)立起來，結(jié)果徒嘆奈何！

那么只要我們能在合同條款和設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的約束指導(dǎo)下，科學(xué)組織、管理施工，就能實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的。例如，廣東八建深圳公司92年承建的深圳華日汽車修配廠工程，樓高10層，上下層間有行車道相通，吊車梁橫縱的框架結(jié)構(gòu)，一層地下室停車場(chǎng)，樓層高。合同工期為11個(gè)月，質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良工程，該公司依據(jù)上述情況委派經(jīng)驗(yàn)足且管理實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)施工。果然該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子不負(fù)眾望，依靠群策群力，經(jīng)過深入組織實(shí)地環(huán)境考察，根據(jù)工期緊并再三研討工程特點(diǎn)，經(jīng)精心策劃，制定周密而科學(xué)的施工計(jì)劃，“先集中優(yōu)勢(shì)兵力在1.5—2個(gè)月內(nèi)完成到±0.000主體工程，然后進(jìn)入主體流水施工作業(yè)，并在主體工程進(jìn)入第四層后進(jìn)行砌體等及室內(nèi)裝飾工程，同時(shí)水電安裝配合，主體封頂為第5—5.5個(gè)月完成，然后進(jìn)入外墻裝飾，7.5至9.5個(gè)月安裝調(diào)試設(shè)備的大膽計(jì)劃，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配達(dá)預(yù)算110%的勞力及120%的機(jī)械臺(tái)班數(shù)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工管理，在生產(chǎn)中處處都按要求保質(zhì)按量地精心施工，嚴(yán)把材料產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)和嚴(yán)把五大目標(biāo)工序質(zhì)量控制關(guān)。經(jīng)11個(gè)月的日夜團(tuán)結(jié)拼搏，結(jié)果工程如期竣工交付甲方使用，受到建設(shè)、監(jiān)理及主管單位的高度評(píng)價(jià)，并獲甲方嘉獎(jiǎng)80萬(wàn)元人民幣，工程質(zhì)量等級(jí)被評(píng)定為深圳市、廣東省優(yōu)秀樣板工程，并獲該年度竣工工程的魯班獎(jiǎng)。該項(xiàng)目建安工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)達(dá)該公司本年度的一流，為公司創(chuàng)極佳的社會(huì)效益，真可謂名利雙收。

3、安全與其它目標(biāo)的關(guān)系

當(dāng)不尊重施工技術(shù)間歇等特性和規(guī)范要求及不顧成本和工期等客觀現(xiàn)實(shí)而盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)安全時(shí)：（當(dāng)過多投入人力物力及高品質(zhì)材料時(shí)）工程成本大幅增加、或拖延工期。（若工期長(zhǎng)占臨時(shí)場(chǎng)地）文明施工形象也大會(huì)降低。反之，當(dāng)安全要求過低時(shí)：（達(dá)不到質(zhì)量要求需返工或被罰款時(shí)）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工質(zhì)量差致安全隱患增多）安全性降低、（因返工致長(zhǎng)期占臨時(shí)場(chǎng)地）文明施工形象變差。

施工安全與工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、文明施工同樣存在著對(duì)立而統(tǒng)一的辯證關(guān)系，根據(jù)工程構(gòu)件及施工環(huán)境條件的實(shí)際情況采取必要且符合安全生產(chǎn)要求的安全措施，是工程能保質(zhì)保量完成、進(jìn)度能順利按合同計(jì)劃進(jìn)度要求推進(jìn)的必不可少的有力保證；是工程成本合理開支進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必不可少的有力保證；是促進(jìn)工程文明施工順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不可少的有力保證。相反，如果沒有安全環(huán)境和材料及施工質(zhì)量的保證，會(huì)出安全事故或返工，工程成本會(huì)大幅度提高而利潤(rùn)無(wú)法保證有效地控制在合理區(qū)間、工程進(jìn)度必被拖延，工程質(zhì)量不能達(dá)到目標(biāo)，文明施工或變?yōu)橐靶U施工。因此，我們必須要堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一，安全為先的方針，正確處理好各目標(biāo)間的關(guān)系。

4、工程成本與其它目標(biāo)的關(guān)系

當(dāng)不尊重施工技術(shù)間歇等特性和規(guī)范要求及不顧質(zhì)量安全和工期等客觀現(xiàn)實(shí)而盲目地追求低成本時(shí)：（為降低成本而購(gòu)進(jìn)低劣材料或施工質(zhì)量差時(shí)）會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量下降、施工安全及質(zhì)量安全下降、（達(dá)不到質(zhì)量要求需返工或被罰款時(shí)）工程成本大幅增加、（若因返工時(shí)）必拖延工期。（因返工長(zhǎng)期占或污染臨時(shí)場(chǎng)地）文明施工形象也會(huì)大幅降低。反之，當(dāng)工程成本要求過高時(shí)：（當(dāng)過多投入人力物力及高品質(zhì)材料時(shí)）工程成本增加、或會(huì)拖延工期。（如長(zhǎng)期占或污染臨時(shí)場(chǎng)地）文明施工形象變差。

成本管理與質(zhì)量、進(jìn)度、安全等同樣存在著既對(duì)立又統(tǒng)一的內(nèi)在關(guān)系，在施工中只要能充分考慮合同質(zhì)量等級(jí)及規(guī)范要求和工程特點(diǎn)等因素，加強(qiáng)科學(xué)管理是可以實(shí)現(xiàn)它們之間的既對(duì)立而又動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的。

5、文明施工與其它目標(biāo)的關(guān)系

當(dāng)不尊重施工技術(shù)規(guī)范要求及不顧成本和工期等客觀現(xiàn)實(shí)而盲目地追求文