中交隧道工程局有限公司 431400

摘要：作為施工單位，當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢就是全方位的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備雖然可以讓工程進(jìn)度和質(zhì)量都得到提高，但是如果沒有按時(shí)維修和檢查機(jī)械設(shè)備不僅僅是讓施工單位的成本大大的增加，還會威脅到施工的安全問題，因此，施工單位必須充分重視對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，現(xiàn)在施工單位在機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)方面還存在著很多問題。比如對保養(yǎng)的重視度不高，設(shè)備維修技術(shù)薄弱，缺乏設(shè)備維護(hù)的專業(yè)人員，沒有科學(xué)合理的保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備的體制，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力等，這些情況都可能導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維修工作難以進(jìn)行下去，作者通過闡述施工單位目前在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修方面出現(xiàn)的問題，之后分析怎樣加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修，希望通過作者的分析，可以加強(qiáng)對建筑施工中機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；維修與保養(yǎng)；措施

一、目前在建筑施工機(jī)械保養(yǎng)和維修中出現(xiàn)的問題

（一）維修基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，部分比較高端的設(shè)備，需要質(zhì)量較高的配件、燃料、潤滑油、液壓油。但是缺乏專業(yè)知識或者是缺乏責(zé)任心的物資設(shè)備人員，購買了一部分劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率?；蛘哂捎诠こ汰h(huán)境惡劣、交通不便，給工程機(jī)械維修配件采購工作帶來一定困難，配件訂貨周期長，因而延長了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，造成誤工損失。

（二）輕視對設(shè)備的保養(yǎng)工作

因?yàn)橐晃侗３种鴤鹘y(tǒng)的施工觀念，施工人員和指揮人員在施工現(xiàn)場大部分都只是單純的要求工程進(jìn)度，在使用設(shè)備的同時(shí)卻不注重對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時(shí)間對所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的可能，如此以來，等到出現(xiàn)問題的時(shí)候，不得不進(jìn)行大范圍修理工作，不僅增加維修成本，無形中又提高了管理成本。

（三）設(shè)備維修技術(shù)落后

因?yàn)楫?dāng)前大多數(shù)施工的單位都沒有對點(diǎn)檢制度這些保養(yǎng)方法進(jìn)行有效地執(zhí)行，在設(shè)備維修管理方面都是采用事后維修的方式，而缺乏預(yù)防維修的觀念，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)；施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其他設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

（四）缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人員

機(jī)務(wù)管理、工程設(shè)備操作、工程設(shè)備修理、工程設(shè)備資料管理這些人員是施工單位在設(shè)備管理方面都必須安排的。但是部分企業(yè)為了節(jié)省開支，不顧個(gè)人能力，常常一人兼多職，由于技術(shù)能力不足和精力不夠，這些兼職工作人員常常不能滿足工程機(jī)械維修工作的需要。工程機(jī)械操作人員和維修人員的技術(shù)水平直接影響著工程機(jī)械的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)性和完好率。目前來說，大部分施工企業(yè)的設(shè)備管理人員都不是學(xué)機(jī)械出身的，他們認(rèn)為維修技術(shù)人員的工作只不過是填填表，機(jī)器壞了換些零件這些簡單工作而已，從而對維修技術(shù)人員的重視不夠。

二、維護(hù)建筑機(jī)械施工的方法

鼓勵(lì)使用狀態(tài)維修模式，狀態(tài)維修模式是這些年以來應(yīng)用最廣泛的設(shè)備維修模式，和定期維修比起來，狀態(tài)維修的理念更加科學(xué)合理，其主要是對設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就立即對其進(jìn)行維修，這不僅可以提高設(shè)備的維修效率，還可以有效的避免定期維修中常出現(xiàn)的維修不足或是過剩的現(xiàn)象，減少設(shè)備維修的成本支出，施工單位應(yīng)該積極應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，對設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，判斷設(shè)備可能存在的隱患，對其進(jìn)行有針對性的處理。

（一）注重建立維護(hù)體制

堅(jiān)持執(zhí)行定期檢查設(shè)備的要求，要做到未雨綢繆。想讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須定期檢查，在設(shè)維修上采取預(yù)防維修的方式，在沒有發(fā)生事故之前定期檢修，防止設(shè)備事故的產(chǎn)生，這是將設(shè)備故障遏制在沒有發(fā)生狀態(tài)的必要措施?，F(xiàn)場設(shè)備配置要科學(xué)合理，成龍配套，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，滿足工程的需要，要根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)組織設(shè)備上場和下場，提高設(shè)備利用率。要實(shí)行設(shè)備有償使用制度，有效避免設(shè)備盲目上場而閑置的現(xiàn)象。一是現(xiàn)場設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化，要給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)道路、場地要平裕，要有防洪、放火、防盜措施。設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識要醒目。二是所有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行崗位應(yīng)實(shí)行定人，定機(jī)，定崗，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格執(zhí)行上崗掛牌制度，實(shí)行交接班“四交”、“三查”制度：交生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)要求；交事故隱患及故障處理情況：交安全措施及注意事項(xiàng)；交設(shè)備運(yùn)行記錄。查本機(jī)運(yùn)行及保養(yǎng)情況；查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄是否準(zhǔn)確完善；查隨機(jī)工具是否齊全。項(xiàng)目工地要組織專人，反復(fù)宣傳，檢查督促，使操作人員形成習(xí)慣，以增強(qiáng)設(shè)備管理人員的崗位意識。

（二）合理調(diào)節(jié)保養(yǎng)和維修

修理的根基是維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)的保證是修理，兩方面都不能少，具有同樣重要的地位。維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，一旦發(fā)生問題及時(shí)處理，及時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動權(quán)。大量事實(shí)證明，機(jī)械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機(jī)械能否正常運(yùn)行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全。工程機(jī)械的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。

（三）注重對維修人員的培訓(xùn)

單位可以根據(jù)維修技藝方面比較差的環(huán)節(jié)，選取一些具有積極性、有責(zé)任感、有發(fā)展?jié)摿Φ闹懈呒壒歉扇⒓訃液托袠I(yè)舉辦的高級技術(shù)人員的學(xué)習(xí)；或者是到工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)聘請專家為本企業(yè)有針對性的培訓(xùn)；或是直接參加工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)班。然后由這些高級技術(shù)人員再負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn)，再由一般技術(shù)人員及管理人員對機(jī)械操作手培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，要有組織計(jì)劃地、系統(tǒng)地補(bǔ)充和更新必要的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，并要緊密聯(lián)系實(shí)際，采用分階段逐步提高的辦法培養(yǎng)出知識結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理人才。

三、結(jié)語

在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，幾乎所有的建筑工程施工都必須有機(jī)械設(shè)備的支持，建筑公司注重機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作對提升建筑施工的速度和品質(zhì)有很大的幫助，因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作非常重要。

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