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摘要：建筑施工過程中的質(zhì)量把關(guān)尤為重要，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅會影響到建筑企業(yè)的生存發(fā)展，而且如果在工程中有不正當(dāng)?shù)臎Q策和行為，都會直接影響到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成重大的損失。所以，建筑企業(yè)務(wù)必要把質(zhì)量控制作為當(dāng)務(wù)之急，認(rèn)真抓好。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制

改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)獲得了極大的發(fā)展，隨著住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，導(dǎo)致我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑的質(zhì)量問題也引起了人們的重視。很多建設(shè)單位在建筑施工的過程當(dāng)中沒有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致施工存在問題，最終使得建筑發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至發(fā)生安全事故，嚴(yán)重的威脅用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

現(xiàn)代化建筑工程施工是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，對促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑工程施工管理起到極其重要的作用。建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而且，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線，規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。建筑工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工程產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行包換或退款，因此建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問題

2.1建筑市場缺乏規(guī)范性及法律意識欠缺。盡管建筑法已經(jīng)應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，然而有的地方政府和建筑主管部門沒有把國家有關(guān)建筑市場的法律法規(guī)和政策進(jìn)行深入踏實(shí)的貫徹，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾的現(xiàn)象仍然存在。如今建筑市場管理舒服了施工單位然而建設(shè)單位卻不在其管理范圍內(nèi)；暗箱操作現(xiàn)象也偶爾發(fā)生在工程建設(shè)管理、招標(biāo)投標(biāo)、施工監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中。

2.2建筑市場過度競爭，建設(shè)單位行為欠缺規(guī)范。因?yàn)榻ㄖI(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)的一種，手工作業(yè)和簡單的輔助工具是主要的手段，市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較低，從而引來了一些缺少資本的小企業(yè)和個(gè)人，從而導(dǎo)致了過度的競爭。除此之外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些建設(shè)工程的業(yè)主并不符合市場主體的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至不是完全的法人，許多不規(guī)范行為存在于建設(shè)工程項(xiàng)目中。

2.3 勞動(dòng)力市場人員素質(zhì)有待提高。一些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民在我國建筑業(yè)一線施工人員中占有相當(dāng)大的比例，盡管擁有高昂的斗志，但他們?nèi)鄙俚氖顷P(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，違規(guī)操作造成的工程事故大大的影響了工程質(zhì)量。

2.4工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)有待完善。目前我國對建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是經(jīng)由建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。然而質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制漸漸暴露出一些問題，需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項(xiàng)目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，導(dǎo)致工作力度降低。

3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制的措施

3.1 提高施工管理水平，健全各項(xiàng)管理制度 各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制的制定是企業(yè)管理的重要部分及首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。

3.2 增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，提高各階層人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。對生產(chǎn)工人實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則。工人上崗前必須實(shí)行三級教育，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。在各施工班組工人中必須有獎(jiǎng)罰分明的制度，從而能夠?qū)⒐と说姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來，使工人的主導(dǎo)作用得以發(fā)揮。對各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3.3 及時(shí)掌握市場信息，做好成本控制工作 現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動(dòng)態(tài)。首先根據(jù)施工圖分析工料，并多進(jìn)行市場調(diào)查，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

3.4 實(shí)施文明施工，提高綜合效益 隨著城市現(xiàn)代化程度的不斷提高，對建筑施工的文明要求日益提高。建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)窗口形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。

3.5加強(qiáng)環(huán)境管理，環(huán)境條件包括：現(xiàn)場自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響時(shí)，要有充分的準(zhǔn)備和有效的措施，以保證工程質(zhì)量；現(xiàn)場管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證作業(yè)效果的重要前提；現(xiàn)場施工環(huán)境，如水電或動(dòng)力供應(yīng)、交通運(yùn)輸和道路條件等，這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量。因此應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境管理，并輔以必要的措施，保持良好的工作環(huán)境，從而使工程質(zhì)量得到保證。

4 結(jié)論

由于操作不規(guī)范等問題在工程施工中依然隨處可見，隨之會出現(xiàn)一系列的問題，比如控制成本不好、施工水平低下、合同管理不規(guī)范、有關(guān)部門監(jiān)督不力等，因此，對于這些問題，

我們應(yīng)該引起足夠的重視，并想方設(shè)法及時(shí)解決；建設(shè)工程的質(zhì)量管理人員，通過分析施工人員、機(jī)械、材料、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)問題，以不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)態(tài)度來把關(guān)，就能真正地管理好建設(shè)工程項(xiàng)目，工程的質(zhì)量就能得到確保；施工單位在建筑施工過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，只有這樣才能達(dá)到工程建設(shè)投資管理的目標(biāo)，使得造價(jià)能夠得到合理的控制，在確保質(zhì)量安全的同時(shí)，也能使耗費(fèi)減少，投資效益和經(jīng)營效果得到提高。

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