在出版業(yè)“國(guó)際化”浪潮中，“中國(guó)出版與文化走出去”已被國(guó)內(nèi)多家大型出版集團(tuán)提升到了發(fā)展戰(zhàn)略的高度。近期，一則童話故事引發(fā)了我對(duì)這個(gè)命題的再度思考。

有只兔子想要釣魚(yú)，他每天都坐在河邊非常努力地釣魚(yú)，可一連好多天也沒(méi)有魚(yú)兒上鉤。兔子非常委屈，一邊哭一邊說(shuō)：“我每天都用最新鮮最甜美的胡蘿卜來(lái)釣魚(yú)，可為什么還是釣不到呢？”

我想借這個(gè)故事，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷，談一談中國(guó)出版與文化應(yīng)該如何“走出去”。

“走出去”需要國(guó)際話題

子非魚(yú)，安知魚(yú)所欲？要想釣到魚(yú)，就得根據(jù)魚(yú)的需求來(lái)制作餌料。如果今天，我們?cè)趥鞑ブ袊?guó)文化、輸出文化產(chǎn)品的時(shí)候，還只想著“把中國(guó)最好的東西介紹給世界”，談些“泱泱大國(guó)五千年文明”，展示些“美輪美奐的文化遺產(chǎn)”，那我們就成了用胡蘿卜釣魚(yú)的兔子。

我所在的《漢語(yǔ)世界》雜志走過(guò)這樣的彎路。2006年，《漢語(yǔ)世界》創(chuàng)刊，旨在向世界介紹中國(guó)語(yǔ)言，傳播中國(guó)文化。它的主辦方，百年老店商務(wù)印書(shū)館，以當(dāng)年引進(jìn)西學(xué)、開(kāi)啟民智的勇氣與豪情，投入到“走出去”的探索中。初期，每一個(gè)選題都集合國(guó)內(nèi)各行各業(yè)專家，反復(fù)討論，精挑細(xì)選，先用最好的中文寫(xiě)作，再用最好的英文翻譯，找最好的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師呈現(xiàn)，可以說(shuō)是“高端大氣，充滿中國(guó)風(fēng)情”。主題包括：青藏鐵路、長(zhǎng)城、傳統(tǒng)年畫(huà)、少林功夫、九寨山水，中國(guó)面食、昆曲，等等。那兩年，《漢語(yǔ)世界》極力呈現(xiàn)中國(guó)的寶藏，然而市場(chǎng)反饋卻出乎意料——我們的讀者從對(duì)外漢語(yǔ)教師到跨文化學(xué)者，從北上廣到紐約倫敦，雖散布全球卻始終都在中國(guó)人圈子里，雜志實(shí)際沒(méi)有邁出華語(yǔ)圈一步。而真正的非華語(yǔ)圈的外國(guó)人，只用了一個(gè)詞propaganda（洗腦式宣傳），和一句話“英文不地道”，就徹底擊碎了我們良好的自我感覺(jué)。

老外究竟想要讀什么？經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，老外的關(guān)注點(diǎn)出乎意料。宏大的主題對(duì)他們來(lái)說(shuō)離生活太遠(yuǎn)，往往提不起興趣；而很多小話題、小人物，甚至是我們平日視而不見(jiàn)的東西，卻能引起他們挖掘探究的興趣。比如，曾有老外描述一種他認(rèn)為“具有神秘美感的藝術(shù)品”——黑色、有金屬光澤、磨砂質(zhì)感，圓柱體，有規(guī)則的孔洞——后來(lái)知道，其實(shí)就是蜂窩煤。這東西在中國(guó)幾乎沒(méi)人注意，更不要說(shuō)拿來(lái)做文章了。可是，仔細(xì)想想，它其實(shí)比琴棋書(shū)畫(huà)金石篆刻絲綢瓷器中任何一樣都更能反映中國(guó)人的生活，甚至是中國(guó)社會(huì)的發(fā)展。為什么它曾經(jīng)在房前屋后隨處可見(jiàn)，現(xiàn)在卻越來(lái)越少？是因?yàn)槟茉磧r(jià)格上漲？居住環(huán)境改善？還是環(huán)保理念驅(qū)使？這里面其實(shí)是大有故事可講的。

后來(lái)，我們專門(mén)選取由老外提出的有趣話題，小角度切入，做觀察研究，這樣，講起中國(guó)文化就越來(lái)越“接地氣”了。比如：中國(guó)人為什么穿秋褲？大多數(shù)老外都很好奇。于是我們寫(xiě)了篇文章《秋褲是一種信仰》，以這種幽默的方式來(lái)談中醫(yī)注重腿部保暖以及“防風(fēng)如避箭”的理念，非常輕松好懂，讀者評(píng)價(jià)很好。再后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)，一起工作過(guò)的幾位老外居然也在冬天穿上了秋褲，這可真是 “文化走出去”立竿見(jiàn)影的效果?。?/p>

《漢語(yǔ)世界》雜志思路的轉(zhuǎn)變歸根結(jié)底就是“轉(zhuǎn)換視角，內(nèi)容創(chuàng)新”?！白叱鋈ァ笨康牟皇莾?yōu)質(zhì)資源的堆砌疊加，而是另辟蹊徑，以國(guó)際話題吸引國(guó)際市場(chǎng)。

“走出去”需要國(guó)際團(tuán)隊(duì)

2009年以后，經(jīng)歷了挫折的《漢語(yǔ)世界》開(kāi)始在新思路指導(dǎo)下摸索前進(jìn)——任用外籍主編，請(qǐng)外籍作者直接以英文寫(xiě)稿，嘗試建立國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。然而，因?yàn)槿狈?guó)際化團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部劇烈的文化沖突令我們焦頭爛額。中外員工矛盾不斷，團(tuán)隊(duì)幾次分崩重組。

初期，矛盾主要集中在兩個(gè)方面：一是對(duì)中國(guó)和中國(guó)文化的態(tài)度、立場(chǎng)；二是工作方式和交流方式。我們針對(duì)這兩方面矛盾，分別做過(guò)很多努力，以培養(yǎng)人才、穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)。

一、由于對(duì)中國(guó)和中國(guó)文化的態(tài)度、立場(chǎng)不同而產(chǎn)生的矛盾

很多來(lái)華工作的老外，尤其是歐美人，有一種獵奇心理，往往帶著優(yōu)越感拿中國(guó)跟西方比較，拼命“找不同”。他們甚至?xí)槿缃翊蠖鄶?shù)中國(guó)人不再穿傳統(tǒng)服裝、坐黃包車、住四合院而感到遺憾，總想到更偏遠(yuǎn)更落后的地方去尋找“奇風(fēng)異俗”。而中國(guó)員工出于民族感情，總想展示中國(guó)“美好”的一面，哪怕是想象中的美好；而刻意掩飾“缺陷”，甚至是真實(shí)存在的缺陷。老外越想問(wèn)，中國(guó)人越掩飾；中國(guó)人越掩飾，老外越追問(wèn)。

對(duì)于這種沖突，我們引導(dǎo)員工不要只盯著差異，而首先要求同，從人類文化的共性、共情入手，尋找共鳴。中華民族和世界上的其他民族一樣，崇尚真善美，有好人也有壞人。真實(shí)的中國(guó)，既不是新聞聯(lián)播里的樣子，也不是網(wǎng)絡(luò)論壇里的樣子。他是由十多億各不相同的活生生的人組成的，正因?yàn)閺?fù)雜，所以才值得我們?nèi)ネ诰?、講述和傳播他的故事。我們做國(guó)際化文化刊物，首先要把心態(tài)放平和，這樣講故事，才真，才信，才好。

慢慢地，團(tuán)隊(duì)中的老外感受到：中國(guó)人不是特異、古怪、與眾不同的，而是可接觸、可交流、可理解的；真正的中國(guó)文化并不在長(zhǎng)袍馬褂或是黃包車四合院里，而是融入到每個(gè)中國(guó)人的血脈里，體現(xiàn)在不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生活里。團(tuán)隊(duì)中的中國(guó)人理解到：只有以開(kāi)放的態(tài)度，讓人家充分了解，與你產(chǎn)生共情，人家才不會(huì)誤解你、歪曲你，甚至攻擊你。

二、由于工作方式和交流方式迥異而產(chǎn)生的矛盾

中國(guó)員工比較含蓄，有不同意見(jiàn)往往不直接發(fā)表，而是默默承受或是消極反抗，避免爭(zhēng)論；而老外員工大都非常直接，遇到問(wèn)題會(huì)毫不掩飾地指出或批評(píng)。在他們看來(lái)，默不作聲的中國(guó)員工態(tài)度消極、沒(méi)有創(chuàng)見(jiàn)；中國(guó)員工也為老外“不明原委地橫加指責(zé)”十分窩火。

后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)論其實(shí)恰恰是解決矛盾的辦法。工作上的爭(zhēng)論是思想的碰撞，保持爭(zhēng)論體現(xiàn)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)精益求精的追求，容忍爭(zhēng)論體現(xiàn)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)文化包容的態(tài)度。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人大膽表達(dá)，據(jù)理力爭(zhēng)。慢慢地，隨著爭(zhēng)論常態(tài)化，矛盾和隔閡卻逐漸消弭。

經(jīng)過(guò)兩年艱難的磨合，《漢語(yǔ)世界》從作者、編輯，到插畫(huà)、設(shè)計(jì)，逐漸積累了一些優(yōu)秀的中外人才，形成了較為成熟的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。雜志整體風(fēng)格在2011年終于穩(wěn)定下來(lái)，形成了“以人為本、客觀中立、風(fēng)趣幽默、多元并蓄”的面貌，真正做到“中國(guó)故事，世界表達(dá)”。自此，讀者漸漸聚攏，人氣逐漸提升，《漢語(yǔ)世界》開(kāi)始贏得越來(lái)越多來(lái)自華語(yǔ)圈之外的關(guān)注和贊譽(yù)。

《漢語(yǔ)世界》雜志組建國(guó)際團(tuán)隊(duì)，法寶在于“人才強(qiáng)企”的理念。珍視人才、留住人才，讓外國(guó)人不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)，心甘情愿為中國(guó)企業(yè)效力；加強(qiáng)管理、積極培育，讓外國(guó)員工和中國(guó)員工通力合作、各展所長(zhǎng)——這樣，“走出去”的路才能越走越通達(dá)。

“走出去”需要持之以恒

《漢語(yǔ)世界》走到今天已經(jīng)七年了。這只釣魚(yú)的兔子，沒(méi)有止步于胡蘿卜帶來(lái)的失敗，他嘗試了多種魚(yú)餌、多種魚(yú)鉤，遭受了無(wú)數(shù)挫折和冷眼，一直矢志不渝。

他從所有走過(guò)的彎路、碰過(guò)的壁、經(jīng)歷的痛苦和磨難中得到了千金難買的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他相信，自己已經(jīng)找到正確的餌、正確的鉤，需要的，只是堅(jiān)持。

2012年，在中國(guó)堅(jiān)持原創(chuàng)多年的《漢語(yǔ)世界》通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始被其他英文媒體發(fā)現(xiàn)?！吨袊?guó)日?qǐng)?bào)》（歐洲周刊）、美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》、英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》等知名海外媒體相繼在其報(bào)刊或網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載《漢語(yǔ)世界》的文章。更有一些優(yōu)秀的職業(yè)撰稿人（如《美國(guó)國(guó)家地理》的專欄作者）自愿為《漢語(yǔ)世界》寫(xiě)稿。

2013年，澳大利亞出版商開(kāi)始代理《漢語(yǔ)世界》海外發(fā)行及E-PUB銷售；德國(guó)的渠道商開(kāi)始接納《漢語(yǔ)世界》在德語(yǔ)地區(qū)零售；《漢語(yǔ)世界》網(wǎng)站以每月增長(zhǎng)一萬(wàn)多名獨(dú)立訪客的速度發(fā)展，而且，這些訪客70%來(lái)自英語(yǔ)國(guó)家和地區(qū)，是母語(yǔ)非漢語(yǔ)的人。這意味著我們真正走出了華語(yǔ)文化圈。

千千萬(wàn)萬(wàn)的老外需要了解中國(guó)，他們對(duì)中國(guó)的好奇心和求知欲讓我們看到“走出去”的前途和曙光，他們對(duì)中國(guó)的偏見(jiàn)和誤解也令我們深切感受到掌握國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的重要意義。

然而，到底什么時(shí)候才能達(dá)到盈虧平衡？如何衡量外向型雜志的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益？靠商務(wù)印書(shū)館一家企業(yè)投入的資金還能支持《漢語(yǔ)世界》走多遠(yuǎn)？……這些問(wèn)題時(shí)時(shí)困擾著我們。

魚(yú)，我所欲也。漁，亦我所欲也。中國(guó)出版和文化“走出去”需要一只心無(wú)旁騖的兔子。如果我們的大環(huán)境能允許他先放下“魚(yú)”而專注于“漁”，吃飽穿暖、持之以恒，總有一天，這只兔子會(huì)釣到世界上最大最美的魚(yú)。