幫缺乏持久奮斗機(jī)制的中國(guó)企業(yè)家階層尋找動(dòng)力的唯一源泉就是讓他們回到原點(diǎn)，也就是屌絲逆襲。那些已經(jīng)取得成就的成功人士，往往會(huì)懷念創(chuàng)業(yè)初期的歲月，懷念的并非艱苦的條件而是那種激情和奮斗的精神。

說(shuō)他是一個(gè)媒體人，但他卻天天教創(chuàng)業(yè)者如何做企業(yè)，因?yàn)槌Ｕ劇叭齽?chuàng)心經(jīng)”（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富），他甚至被封為企業(yè)界的“三創(chuàng)教主”；說(shuō)他是企業(yè)人，但他又沒(méi)做過(guò)任何企業(yè)，當(dāng)然除了他的雜志社。也許這樣評(píng)價(jià)會(huì)更準(zhǔn)確些，他是媒體圈里最精通經(jīng)營(yíng)之道的記者，又是企業(yè)界里最會(huì)寫(xiě)稿子的企業(yè)家，用現(xiàn)在的詞兒就是“跨界”。

這里，筆者更傾向于使用同行前輩的身份來(lái)介紹他：曾經(jīng)的《中國(guó)企業(yè)家》總編輯、現(xiàn)任《創(chuàng)業(yè)家》雜志總編輯兼社長(zhǎng)、發(fā)行人牛文文。

在傳統(tǒng)媒體日式漸微的今天，《創(chuàng)業(yè)家》雜志卻逆勢(shì)上揚(yáng)，在短短5年時(shí)間，成長(zhǎng)為一份全國(guó)一流的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志。就連言論犀利刻薄的任志強(qiáng)也曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)：有人迷茫，有人無(wú)助，不如看下創(chuàng)業(yè)者雜志，學(xué)習(xí)怎么創(chuàng)業(yè)吧。

從客觀記錄變成培訓(xùn)指導(dǎo)，從關(guān)注企業(yè)家轉(zhuǎn)為聚焦創(chuàng)業(yè)者，從助陣旁觀變?yōu)榇钆_(tái)牽線，二十年來(lái)，看似人生經(jīng)歷了很大跨度，實(shí)則這些轉(zhuǎn)變也是水到而渠成。

牛文文說(shuō)，只要有還創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)民族就有希望。

三創(chuàng)心經(jīng)

采訪是在《創(chuàng)業(yè)家》“黑馬大賽”間隙進(jìn)行的，原定20分鐘的采訪時(shí)間在牛文文滔滔不絕的話(huà)語(yǔ)中最終超過(guò)了1個(gè)小時(shí)，遠(yuǎn)多于他在臺(tái)上主題演講的時(shí)間，內(nèi)容當(dāng)然也更加精彩。

和照片上一樣，還是那身黑白配，黑西裝，不打領(lǐng)帶的白襯衣，還是那頭卷卷的黑發(fā)中分，說(shuō)著帶有濃重陜西口音的普通話(huà)，語(yǔ)速很快。當(dāng)面對(duì)年輕一輩的媒體同行，他似乎有很多的想法要表達(dá)。

兩個(gè)月內(nèi)第二次來(lái)這里，對(duì)于武漢，牛文文并不陌生，而這次他是專(zhuān)門(mén)率領(lǐng)他的黑馬營(yíng)，帶著雄厚的資金、伯樂(lè)和“名醫(yī)”，來(lái)尋找武漢的“黑馬”。

他興奮的說(shuō)，“武漢的好項(xiàng)目真是多”，當(dāng)頭天自己還在上海開(kāi)會(huì)的時(shí)候，就接到多位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的電話(huà)，“快過(guò)來(lái)，這邊項(xiàng)目質(zhì)量很高?！眮?lái)了一看，果不其然。

“中國(guó)的一二代企業(yè)家，包括正在成長(zhǎng)中的第三代企業(yè)家陣營(yíng)里，都不乏楚商奇才?！闭勂鹬袊?guó)的企業(yè)和企業(yè)家，做經(jīng)濟(jì)報(bào)道20多年的牛文文對(duì)他們很熟悉了。從老一代企業(yè)家那里聽(tīng)到的故事、看到的經(jīng)歷、悟到的智慧，這些使他不再僅是一個(gè)單純的記錄者，而轉(zhuǎn)身成為企業(yè)界里的參與者、傳承者。

“陪著他們一路走來(lái)，我發(fā)現(xiàn)多年來(lái)中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。”他嚴(yán)肅的說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)家缺乏動(dòng)力機(jī)制，激情燃燒的歲月已漸漸過(guò)去?！?/p>

現(xiàn)在的怪相是老同志們還在奮斗，但他們接班的兒女已經(jīng)不再奮斗了，很多大企業(yè)還在奮斗，但相當(dāng)比例的中小企業(yè)已經(jīng)不再奮斗了。

企業(yè)圈里流行這樣一種說(shuō)法，創(chuàng)一代、富二代、雅三代，第一代打拼，很少有第二三代還在繼續(xù)拼的。雖然這一問(wèn)題不是中國(guó)特色，但對(duì)于中國(guó)企業(yè)家眼下最頭疼的問(wèn)題是后繼無(wú)人。

這個(gè)難題該如何破解？

“誰(shuí)不再奮斗了？土豪、高富帥；誰(shuí)還在奮斗？創(chuàng)業(yè)者！”他用自問(wèn)自答的形式幫我們尋找答案。牛文文感慨，自己就是要重新回到原點(diǎn)找那些從0 到1 的創(chuàng)業(yè)者，幫他們創(chuàng)業(yè)，去輔導(dǎo)和激勵(lì)他們。

幫缺乏持久奮斗機(jī)制的中國(guó)企業(yè)家階層尋找動(dòng)力的唯一源泉就是讓他們回到原點(diǎn)，也就是屌絲逆襲。那些已經(jīng)取得成就的成功人士，往往會(huì)懷念創(chuàng)業(yè)初期的歲月，懷念的并非艱苦的條件而是那種激情和奮斗的精神。

動(dòng)力其實(shí)是來(lái)源于屌絲的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人才最有夢(mèng)想，我們所謂的奮斗，就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富，也就是用創(chuàng)業(yè)的方式創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。三句話(huà)不離本行，牛教主終于說(shuō)起了他的“三創(chuàng)心經(jīng)”。

國(guó)家的動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于每年的新創(chuàng)人口，美國(guó)的動(dòng)力來(lái)源是美國(guó)硅谷，硅谷最大的動(dòng)力源泉就是那里的新創(chuàng)人口。

牛文文還提出了自創(chuàng)的“創(chuàng)業(yè)指數(shù)”概念，以每年新創(chuàng)人口做分子，新增適齡勞動(dòng)力人口做分母。只要這個(gè)指數(shù)是平穩(wěn)的，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題。

“而我現(xiàn)在做的就是這種事，就是幫助創(chuàng)業(yè)者們指路、搭橋，推動(dòng)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)指數(shù)平穩(wěn)上漲。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者各自的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，那中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)也就不遠(yuǎn)了。”牛文文話(huà)語(yǔ)中難掩自豪。

采訪中，牛文文不時(shí)提起自己的黑馬營(yíng)學(xué)員們，這里有不到30歲就身價(jià)過(guò)億的迷茫富二代，有遭遇失敗后從搬運(yùn)工做起的再創(chuàng)者，但不論什么身份，他們都有一股不甘心的勁頭。

讓牛文文感到欣慰的是，在黑馬營(yíng)的指點(diǎn)下，那個(gè)迷茫的富二代現(xiàn)在又成了激情四射的創(chuàng)一代，兩個(gè)月內(nèi)融資3000萬(wàn)美元，將玫瑰花賣(mài)成奢侈品，這就是全國(guó)銷(xiāo)售最火的玫瑰花店Roseonly。

“經(jīng)常凌晨三四點(diǎn)在群里看到這個(gè)小伙子喊著下單、買(mǎi)花，看著他最大化挖掘人脈資源來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)，有了這種勁頭兒，成功是注定的”，牛文文欣慰的說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)者是一群可以最大程度容忍不合理的人，是可以將困難變成方法解決跨越過(guò)去的人，是一群在逆境中也很樂(lè)觀的人，只要國(guó)家還有創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)國(guó)家就有希望。

駱駝和馬

大部分人都是用年代來(lái)為中國(guó)的企業(yè)家劃分派別，如92派、99派，但牛文文眼中的企業(yè)家卻分為駱駝和馬，天和地。

92派的企業(yè)家成長(zhǎng)具有一定的政治原因，其成功性并不具備完全可復(fù)制性，而99派則不一樣，他們的成功經(jīng)驗(yàn)值得后來(lái)者好好研究和借鑒。

馬派，他們就像蒲公英種子一樣，落在哪里就在哪里創(chuàng)業(yè)，他們和硅谷差不多，基本上都是海龜，受過(guò)良好的教育，他們將海外的模式帶回中國(guó)，在創(chuàng)辦一個(gè)公司的同時(shí)，往往就開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)。最重要的是他們高速成長(zhǎng)，往往在十年之內(nèi)海外上市，成為贏在中國(guó)的導(dǎo)師，如馬云。

他們這一派是屬于仰望星空的一批人。牛文文這樣解釋?zhuān)炜帐呛棋?，有無(wú)垠的空間供你去創(chuàng)新，去占領(lǐng)，任何奇思妙想天空中都能承載，發(fā)芽壯大。他們是有大夢(mèng)想，做大生意的人。這就是馬派，也稱(chēng)為天派。

說(shuō)至此，他停頓了一下，似乎在給大家時(shí)間好好消化他的“牛氏創(chuàng)業(yè)者說(shuō)”。片刻，牛文文身體一轉(zhuǎn)，話(huà)題也隨即轉(zhuǎn)向了另一側(cè)“駱駝”。

“如果用顏色來(lái)區(qū)分，天派、馬派的創(chuàng)業(yè)家是藍(lán)色的，那么地派、駱駝派的創(chuàng)業(yè)家則可以用黃土地的顏色來(lái)代表。”不經(jīng)意間，牛教主又自創(chuàng)了一種新的劃分方式。這些企業(yè)家的特征他再熟悉不過(guò)了，所以這些標(biāo)簽對(duì)他而言也都是信手拈來(lái)。

王寧、王中軍、盛發(fā)強(qiáng)，這都是創(chuàng)業(yè)板上的名單，他們的特點(diǎn)：土鱉，本土大學(xué)理工科，他們選擇的事業(yè)也都是踏踏實(shí)實(shí)，多是細(xì)分市場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

他們是同一代人，他們最大的區(qū)別就是，一個(gè)天一個(gè)地，馬是大夢(mèng)想的一代，往往是創(chuàng)新一個(gè)市場(chǎng)，而駱駝是把不起眼的市場(chǎng)做大做強(qiáng)，他們腳踏實(shí)地。前者追求的關(guān)鍵是融資、上市，不成功立馬撤，五年一個(gè)輪回，其組織團(tuán)隊(duì)也是輕裝上陣；而后者則是小心翼翼，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把百年老店當(dāng)做追求的目標(biāo)。

天和地，是企業(yè)的兩種模式，也是和創(chuàng)始人的性格有關(guān)。但對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)，最理想的狀態(tài)就是天地融合。即，讓地派的人練就天派的本事，讓天派的人學(xué)會(huì)地派的秘訣?！斑@就是我們黑馬營(yíng)天地匯正在做的事情”，牛文文總是可以在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出他的產(chǎn)品，贏得大家的關(guān)注?！拔覀兿Ｍ麄鹘y(tǒng)行業(yè)和企業(yè)能夠快點(diǎn)長(zhǎng)出互聯(lián)網(wǎng)和資本這兩只翅膀，可以飛得更高更快。同時(shí)，讓天派企業(yè)學(xué)會(huì)建立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)管理龐大的商業(yè)組織?！?/p>

新一代的成長(zhǎng)模式就是天地融合，他斷言。以往的傳統(tǒng)模式，企業(yè)只注重做產(chǎn)品做營(yíng)銷(xiāo)，但今天，還有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必不能少，那就是“用戶(hù)和關(guān)系”，也就是現(xiàn)在所說(shuō)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”。

小米、華為之所以成功，就是把這兩個(gè)環(huán)節(jié)做到了極致。一個(gè)企業(yè)如果有故事，有粉絲有崇拜者，就不愁身價(jià)不上漲。“讓用戶(hù)參與進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)中來(lái)，讓用戶(hù)一起研發(fā)，一起完善，看著產(chǎn)品一點(diǎn)點(diǎn)完成，才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有感情，讓用戶(hù)與產(chǎn)品之間建立起‘血緣關(guān)系’”，老牛的這些牛言牛語(yǔ)把臺(tái)下的企業(yè)家們說(shuō)的直點(diǎn)頭。

看著臺(tái)上的激昂文字的老牛，再看看臺(tái)下兩眼眼睛放光的聽(tīng)眾，筆者似乎明白，一個(gè)非典型性媒體人是如何在企業(yè)家圈里成為“座上賓”的，因?yàn)樗堰@些企業(yè)家變成了自己的粉絲。

TA：何為黑馬？

牛文文：從字面來(lái)看，黑馬是指出人意料涌現(xiàn)出來(lái)的成功者。其實(shí)，哪有什么出人意料的成功，只不過(guò)是小的你看不到，看得到了你看不起，看得起了你看不懂，看得懂了你又追不上。

哲學(xué)意義上，黑馬就是有創(chuàng)新有顛覆，讓人感到很突然的成功者。

從我們黑馬營(yíng)的導(dǎo)師來(lái)看，我們把創(chuàng)業(yè)3年左右，有非常顛覆性的產(chǎn)品和模式，處于初次融資階段的創(chuàng)業(yè)者，稱(chēng)為黑馬。也就是說(shuō)，你已經(jīng)是好苗子了，但你需要更多的養(yǎng)料才能跑出來(lái)，我們就是來(lái)掐這個(gè)尖兒。

TA：各地政府都在爭(zhēng)搶外地企業(yè)到本地投資，您對(duì)此有何看法？

牛文文：在中國(guó)有種怪現(xiàn)象，都覺(jué)得外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)?？傉J(rèn)為別人的就比自己好，各地政府之間互相爭(zhēng)搶對(duì)方的企業(yè)，為什么不能好好培養(yǎng)自己本地的企業(yè)呢？從種子開(kāi)始，好好培養(yǎng)，當(dāng)長(zhǎng)成大樹(shù)之后才能更穩(wěn)定。招商引資，永遠(yuǎn)是外來(lái)的，穩(wěn)定性太差，而且成本也不小。中國(guó)人就是太心急，等不了樹(shù)苗慢慢成長(zhǎng)。

TA：您的夢(mèng)想是什么？

牛文文：我最大的夢(mèng)想就是把老一代成功的企業(yè)家和新一代創(chuàng)業(yè)者之間的能量打通，讓大企業(yè)更有激情和緊迫感，讓創(chuàng)業(yè)者借用前輩的資源，少走彎路，助力成長(zhǎng)。