該書(shū)剖析了企業(yè)在變革與升級(jí)中面臨的困惑，對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出了清晰有效的模式并給出了解決問(wèn)題的對(duì)策。

我與建華在中國(guó)惠普公司共事多年，他的那本暢銷(xiāo)書(shū)《笑著離開(kāi)惠普》清晰闡述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，企業(yè)管理體系對(duì)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要性，得到了國(guó)內(nèi)企業(yè)界的一致好評(píng)，成為很多企業(yè)人力資源管理方面的教科書(shū)。后續(xù)幾部著作的推出以及多年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)歷，使他積累了更加深厚的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素有了更深刻的理解及認(rèn)知。這次《贏在頂層設(shè)計(jì)》的出版，再一次彰顯了他在經(jīng)營(yíng)管理方面的真知灼見(jiàn)，以及對(duì)中國(guó)企業(yè)變革升級(jí)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

我創(chuàng)立“致行教育科技”的目的是希望為企業(yè)及職業(yè)人士提升績(jī)效。在與眾多企業(yè)家接觸的過(guò)程中，我深刻感受到中國(guó)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)非同一般。改革開(kāi)放后，中國(guó)企業(yè)曾以驚人的速度成長(zhǎng)擴(kuò)張，這種粗放式發(fā)展的成功，促成了多數(shù)企業(yè)家相信“抓住機(jī)會(huì)先做大再做強(qiáng)，先求量再求質(zhì)”“重視產(chǎn)出忽視效率，重視增量忽視優(yōu)化存量”“摸著石頭過(guò)河”“強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)”等經(jīng)營(yíng)管理理念。

但是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上升，市場(chǎng)逐漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，那種追求機(jī)會(huì)、速度、規(guī)模，但忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量及效率的經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸受到挑戰(zhàn)，甚至到了不得不終結(jié)的時(shí)候。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及管理理念必須升級(jí)換代，這就要求中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理能力方面要從創(chuàng)業(yè)能力、運(yùn)作能力往組織能力建設(shè)的方向提升。

盡管企業(yè)成功的模式不斷推陳出新，但萬(wàn)變不離其宗，總是圍繞著核心競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、人才素質(zhì)幾個(gè)大元素，而中國(guó)企業(yè)面臨的這場(chǎng)管理變革也必須從這幾個(gè)大元素著手。過(guò)去中國(guó)企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)管理的方式，更多強(qiáng)調(diào)個(gè)人的發(fā)展，而從個(gè)人管理能力轉(zhuǎn)變到組織管理能力又將是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要考慮到每一個(gè)關(guān)鍵要素以及相互之間的邏輯關(guān)系。一方面，要繼續(xù)關(guān)注“個(gè)人”的要素，這里包括企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變及管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升；另一方面，更要加強(qiáng)對(duì)“系統(tǒng)”要素的建設(shè)和優(yōu)化，包括文化、策略、組織、管理體系和長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)。

基業(yè)長(zhǎng)青是每個(gè)企業(yè)追求的最高境界，持續(xù)的變革與升級(jí)以適應(yīng)環(huán)境的變化是保持基業(yè)長(zhǎng)青的核心要素。建華撰寫(xiě)的這本《贏在頂層設(shè)計(jì)》，系統(tǒng)性地解析了企業(yè)變革升級(jí)的方法論，通過(guò)企業(yè)家轉(zhuǎn)型、策略轉(zhuǎn)型、管理體系轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型等一系列模塊，剖析了企業(yè)在變革與升級(jí)中面臨的困惑，對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出了清晰有效的模式并給出了解決問(wèn)題的對(duì)策，對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的升級(jí)換代無(wú)疑有很強(qiáng)的借鑒意義。