幫缺乏持久奮斗機制的中國企業(yè)家階層尋找動力的唯一源泉就是讓他們回到原點，也就是屌絲逆襲。那些已經(jīng)取得成就的成功人士，往往會懷念創(chuàng)業(yè)初期的歲月，懷念的并非艱苦的條件而是那種激情和奮斗的精神。

說他是一個媒體人，但他卻天天教創(chuàng)業(yè)者如何做企業(yè)，因為常談“三創(chuàng)心經(jīng)”（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富），他甚至被封為企業(yè)界的“三創(chuàng)教主”；說他是企業(yè)人，但他又沒做過任何企業(yè)，當然除了他的雜志社。也許這樣評價會更準確些，他是媒體圈里最精通經(jīng)營之道的記者，又是企業(yè)界里最會寫稿子的企業(yè)家，用現(xiàn)在的詞兒就是“跨界”。

這里，筆者更傾向于使用同行前輩的身份來介紹他：曾經(jīng)的《中國企業(yè)家》總編輯、現(xiàn)任《創(chuàng)業(yè)家》雜志總編輯兼社長、發(fā)行人牛文文。

在傳統(tǒng)媒體日式漸微的今天，《創(chuàng)業(yè)家》雜志卻逆勢上揚，在短短5年時間，成長為一份全國一流的商業(yè)財經(jīng)雜志。就連言論犀利刻薄的任志強也曾經(jīng)這樣評價：有人迷茫，有人無助，不如看下創(chuàng)業(yè)者雜志，學習怎么創(chuàng)業(yè)吧。

從客觀記錄變成培訓指導，從關(guān)注企業(yè)家轉(zhuǎn)為聚焦創(chuàng)業(yè)者，從助陣旁觀變?yōu)榇钆_牽線，二十年來，看似人生經(jīng)歷了很大跨度，實則這些轉(zhuǎn)變也是水到而渠成。

牛文文說，只要有還創(chuàng)業(yè)者，這個民族就有希望。

三創(chuàng)心經(jīng)

采訪是在《創(chuàng)業(yè)家》“黑馬大賽”間隙進行的，原定20分鐘的采訪時間在牛文文滔滔不絕的話語中最終超過了1個小時，遠多于他在臺上主題演講的時間，內(nèi)容當然也更加精彩。

和照片上一樣，還是那身黑白配，黑西裝，不打領(lǐng)帶的白襯衣，還是那頭卷卷的黑發(fā)中分，說著帶有濃重陜西口音的普通話，語速很快。當面對年輕一輩的媒體同行，他似乎有很多的想法要表達。

兩個月內(nèi)第二次來這里，對于武漢，牛文文并不陌生，而這次他是專門率領(lǐng)他的黑馬營，帶著雄厚的資金、伯樂和“名醫(yī)”，來尋找武漢的“黑馬”。

他興奮的說，“武漢的好項目真是多”，當頭天自己還在上海開會的時候，就接到多位創(chuàng)業(yè)導師的電話，“快過來，這邊項目質(zhì)量很高。”來了一看，果不其然。

“中國的一二代企業(yè)家，包括正在成長中的第三代企業(yè)家陣營里，都不乏楚商奇才。”談起中國的企業(yè)和企業(yè)家，做經(jīng)濟報道20多年的牛文文對他們很熟悉了。從老一代企業(yè)家那里聽到的故事、看到的經(jīng)歷、悟到的智慧，這些使他不再僅是一個單純的記錄者，而轉(zhuǎn)身成為企業(yè)界里的參與者、傳承者。

“陪著他們一路走來，我發(fā)現(xiàn)多年來中國企業(yè)出現(xiàn)了一個很嚴重的問題。”他嚴肅的說，“中國企業(yè)家缺乏動力機制，激情燃燒的歲月已漸漸過去?！?/p>

現(xiàn)在的怪相是老同志們還在奮斗，但他們接班的兒女已經(jīng)不再奮斗了，很多大企業(yè)還在奮斗，但相當比例的中小企業(yè)已經(jīng)不再奮斗了。

企業(yè)圈里流行這樣一種說法，創(chuàng)一代、富二代、雅三代，第一代打拼，很少有第二三代還在繼續(xù)拼的。雖然這一問題不是中國特色，但對于中國企業(yè)家眼下最頭疼的問題是后繼無人。

這個難題該如何破解？

“誰不再奮斗了？土豪、高富帥；誰還在奮斗？創(chuàng)業(yè)者！”他用自問自答的形式幫我們尋找答案。牛文文感慨，自己就是要重新回到原點找那些從0 到1 的創(chuàng)業(yè)者，幫他們創(chuàng)業(yè)，去輔導和激勵他們。

幫缺乏持久奮斗機制的中國企業(yè)家階層尋找動力的唯一源泉就是讓他們回到原點，也就是屌絲逆襲。那些已經(jīng)取得成就的成功人士，往往會懷念創(chuàng)業(yè)初期的歲月，懷念的并非艱苦的條件而是那種激情和奮斗的精神。

動力其實是來源于屌絲的，沒有實現(xiàn)夢想的人才最有夢想，我們所謂的奮斗，就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富，也就是用創(chuàng)業(yè)的方式創(chuàng)新產(chǎn)品來創(chuàng)造財富。三句話不離本行，牛教主終于說起了他的“三創(chuàng)心經(jīng)”。

國家的動力機制來源于每年的新創(chuàng)人口，美國的動力來源是美國硅谷，硅谷最大的動力源泉就是那里的新創(chuàng)人口。

牛文文還提出了自創(chuàng)的“創(chuàng)業(yè)指數(shù)”概念，以每年新創(chuàng)人口做分子，新增適齡勞動力人口做分母。只要這個指數(shù)是平穩(wěn)的，國家的經(jīng)濟發(fā)展就絕對沒問題。

“而我現(xiàn)在做的就是這種事，就是幫助創(chuàng)業(yè)者們指路、搭橋，推動國家的創(chuàng)業(yè)指數(shù)平穩(wěn)上漲。每個創(chuàng)業(yè)者各自的夢想實現(xiàn)了，那中國夢的實現(xiàn)也就不遠了。”牛文文話語中難掩自豪。

采訪中，牛文文不時提起自己的黑馬營學員們，這里有不到30歲就身價過億的迷茫富二代，有遭遇失敗后從搬運工做起的再創(chuàng)者，但不論什么身份，他們都有一股不甘心的勁頭。

讓牛文文感到欣慰的是，在黑馬營的指點下，那個迷茫的富二代現(xiàn)在又成了激情四射的創(chuàng)一代，兩個月內(nèi)融資3000萬美元，將玫瑰花賣成奢侈品，這就是全國銷售最火的玫瑰花店Roseonly。

“經(jīng)常凌晨三四點在群里看到這個小伙子喊著下單、買花，看著他最大化挖掘人脈資源來發(fā)展自己的事業(yè)，有了這種勁頭兒，成功是注定的”，牛文文欣慰的說。

創(chuàng)業(yè)者是一群可以最大程度容忍不合理的人，是可以將困難變成方法解決跨越過去的人，是一群在逆境中也很樂觀的人，只要國家還有創(chuàng)業(yè)者，這個國家就有希望。

駱駝和馬

大部分人都是用年代來為中國的企業(yè)家劃分派別，如92派、99派，但牛文文眼中的企業(yè)家卻分為駱駝和馬，天和地。

92派的企業(yè)家成長具有一定的政治原因，其成功性并不具備完全可復制性，而99派則不一樣，他們的成功經(jīng)驗值得后來者好好研究和借鑒。

馬派，他們就像蒲公英種子一樣，落在哪里就在哪里創(chuàng)業(yè)，他們和硅谷差不多，基本上都是海龜，受過良好的教育，他們將海外的模式帶回中國，在創(chuàng)辦一個公司的同時，往往就開創(chuàng)了一個行業(yè)。最重要的是他們高速成長，往往在十年之內(nèi)海外上市，成為贏在中國的導師，如馬云。

他們這一派是屬于仰望星空的一批人。牛文文這樣解釋，天空是浩瀚的，有無垠的空間供你去創(chuàng)新，去占領(lǐng)，任何奇思妙想天空中都能承載，發(fā)芽壯大。他們是有大夢想，做大生意的人。這就是馬派，也稱為天派。

說至此，他停頓了一下，似乎在給大家時間好好消化他的“牛氏創(chuàng)業(yè)者說”。片刻，牛文文身體一轉(zhuǎn)，話題也隨即轉(zhuǎn)向了另一側(cè)“駱駝”。

“如果用顏色來區(qū)分，天派、馬派的創(chuàng)業(yè)家是藍色的，那么地派、駱駝派的創(chuàng)業(yè)家則可以用黃土地的顏色來代表?！辈唤?jīng)意間，牛教主又自創(chuàng)了一種新的劃分方式。這些企業(yè)家的特征他再熟悉不過了，所以這些標簽對他而言也都是信手拈來。

王寧、王中軍、盛發(fā)強，這都是創(chuàng)業(yè)板上的名單，他們的特點：土鱉，本土大學理工科，他們選擇的事業(yè)也都是踏踏實實，多是細分市場上的專業(yè)領(lǐng)域。

他們是同一代人，他們最大的區(qū)別就是，一個天一個地，馬是大夢想的一代，往往是創(chuàng)新一個市場，而駱駝是把不起眼的市場做大做強，他們腳踏實地。前者追求的關(guān)鍵是融資、上市，不成功立馬撤，五年一個輪回，其組織團隊也是輕裝上陣；而后者則是小心翼翼，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把百年老店當做追求的目標。

天和地，是企業(yè)的兩種模式，也是和創(chuàng)始人的性格有關(guān)。但對于現(xiàn)在的市場，最理想的狀態(tài)就是天地融合。即，讓地派的人練就天派的本事，讓天派的人學會地派的秘訣。“這就是我們黑馬營天地匯正在做的事情”，牛文文總是可以在最恰當?shù)臅r機推出他的產(chǎn)品，贏得大家的關(guān)注?！拔覀兿Ｍ麄鹘y(tǒng)行業(yè)和企業(yè)能夠快點長出互聯(lián)網(wǎng)和資本這兩只翅膀，可以飛得更高更快。同時，讓天派企業(yè)學會建立營銷團隊，學會管理龐大的商業(yè)組織?！?/p>

新一代的成長模式就是天地融合，他斷言。以往的傳統(tǒng)模式，企業(yè)只注重做產(chǎn)品做營銷，但今天，還有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)必不能少，那就是“用戶和關(guān)系”，也就是現(xiàn)在所說的“粉絲經(jīng)濟”。

小米、華為之所以成功，就是把這兩個環(huán)節(jié)做到了極致。一個企業(yè)如果有故事，有粉絲有崇拜者，就不愁身價不上漲?！白層脩魠⑴c進企業(yè)和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)中來，讓用戶一起研發(fā)，一起完善，看著產(chǎn)品一點點完成，才會對產(chǎn)品有感情，讓用戶與產(chǎn)品之間建立起‘血緣關(guān)系’”，老牛的這些牛言牛語把臺下的企業(yè)家們說的直點頭。

看著臺上的激昂文字的老牛，再看看臺下兩眼眼睛放光的聽眾，筆者似乎明白，一個非典型性媒體人是如何在企業(yè)家圈里成為“座上賓”的，因為他把這些企業(yè)家變成了自己的粉絲。

TA：何為黑馬？

牛文文：從字面來看，黑馬是指出人意料涌現(xiàn)出來的成功者。其實，哪有什么出人意料的成功，只不過是小的你看不到，看得到了你看不起，看得起了你看不懂，看得懂了你又追不上。

哲學意義上，黑馬就是有創(chuàng)新有顛覆，讓人感到很突然的成功者。

從我們黑馬營的導師來看，我們把創(chuàng)業(yè)3年左右，有非常顛覆性的產(chǎn)品和模式，處于初次融資階段的創(chuàng)業(yè)者，稱為黑馬。也就是說，你已經(jīng)是好苗子了，但你需要更多的養(yǎng)料才能跑出來，我們就是來掐這個尖兒。

TA：各地政府都在爭搶外地企業(yè)到本地投資，您對此有何看法？

牛文文：在中國有種怪現(xiàn)象，都覺得外來的和尚會念經(jīng)?？傉J為別人的就比自己好，各地政府之間互相爭搶對方的企業(yè)，為什么不能好好培養(yǎng)自己本地的企業(yè)呢？從種子開始，好好培養(yǎng)，當長成大樹之后才能更穩(wěn)定。招商引資，永遠是外來的，穩(wěn)定性太差，而且成本也不小。中國人就是太心急，等不了樹苗慢慢成長。

TA：您的夢想是什么？

牛文文：我最大的夢想就是把老一代成功的企業(yè)家和新一代創(chuàng)業(yè)者之間的能量打通，讓大企業(yè)更有激情和緊迫感，讓創(chuàng)業(yè)者借用前輩的資源，少走彎路，助力成長。