【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)增長水平的提高，建筑業(yè)也得到了很大的發(fā)展。與此同時，行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。在這樣的情況下，合理地控制施工成本，做好建筑工程施工的成本管理工作，降低施工成本的支出，能夠有效地增加施工單位的盈利。那么，如何實(shí)施建筑工程施工的成本管理呢？本文試圖從合同管理、制度管理、技術(shù)管理三個方面對這一問題進(jìn)行詳細(xì)的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本管理

引言：

經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展使得建筑業(yè)急速發(fā)展的同時，也給它帶來很大的問題。為了在激烈的競爭中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展并最大程度上獲得利潤，施工單位必須要采取一定的措施。其中，做好建筑工程施工的成本管理工作便是很重要的一個環(huán)節(jié)。只有運(yùn)用有效的管理方法，合理地控制了建筑工程中的施工成本，才能夠增加施工單位的盈利。但是如何進(jìn)行建筑施工過程中的成本管理，卻是一個比較復(fù)雜的問題。

一、合同管理

建筑工程中的施工的成本管理，首先需要進(jìn)行合同上的管理。所謂合同管理，即是指在工程中標(biāo)以后，建筑施工的雙方簽訂一定的合同，明確施工過程中的責(zé)任和權(quán)利，實(shí)行成本管理責(zé)任制。另外，對于施工計(jì)劃、施工過程中出現(xiàn)的問題及獎懲等方面，也在合同中予以明確的規(guī)定。通過這種方法，將施工項(xiàng)目成本管理具體化。施工人員在白紙黑字的文件指導(dǎo)下，能夠有效地進(jìn)行自覺自律，積極參與到施工成本的管理中來。

二、制度管理

建筑工程施工的成本管理，還需要有一定的制度上的保障。這種制度上的管理主要體現(xiàn)在材料的預(yù)算和驗(yàn)收、人員的管理和培訓(xùn)以及資金和設(shè)備的管理等方面。

（一）材料的預(yù)算和驗(yàn)收制度

在整個工程造價中，材料費(fèi)用占了很大的比例。所以，材料費(fèi)用的使用合理與否直接影響到施工成本的多少和整個工程的盈虧。但在當(dāng)前的建筑工程施工中，存在著嚴(yán)重的材料使用不當(dāng)?shù)那闆r。由于項(xiàng)目部門的疏忽造成的材料遺失和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在余料的回收方面做得也不夠好。針對這樣的情況，必須實(shí)施嚴(yán)格的材料預(yù)算和驗(yàn)收制度。

1.材料預(yù)算制度。對于材料的預(yù)算主要是指綜合考慮材料的購買和使用以及材料價格可能會出現(xiàn)的波動情況。在進(jìn)行多方面對比考慮的情況下，購買符合施工技術(shù)要求的原材料并進(jìn)行合理的價格估算。建立起一套可靠的材料預(yù)算制度，保障材料費(fèi)用的支出控制在合理的范圍內(nèi)，從而控制建筑施工的成本。

2.材料驗(yàn)收制度。除了進(jìn)行材料的預(yù)算，控制預(yù)算成本以外，對于原材料的驗(yàn)收也是進(jìn)行施工成本管理的重要步驟。由于建筑施工的要求不同，對于原材料的需求也不一樣。在購買的過程中，既要保證原材料是合格的，又要保證購買回來的原材料符合圖紙的技術(shù)要求。另外，由于市場上供貨渠道的多樣性，所以對于原材料是否是第一手生產(chǎn)的產(chǎn)品的甄別也十分重要。在這樣的情況下，建立嚴(yán)格的材料復(fù)驗(yàn)制度可以有效的保證進(jìn)入施工狀態(tài)的所有產(chǎn)品不僅是合格和合法的，而且符合技術(shù)上的要求，能夠適應(yīng)于企業(yè)生產(chǎn)。

（二）人員的管理和培訓(xùn)制度

由于建筑施工的復(fù)雜性，所以對于員工的要求較一般工作要高。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，由于員工缺乏經(jīng)濟(jì)意識以及業(yè)務(wù)水平上的不足，往往會出現(xiàn)工作上的錯誤，造成材料甚至資金上的浪費(fèi)。針對這種情況，要加強(qiáng)對于員工的管理和培訓(xùn)。

首先，要樹立員工的經(jīng)濟(jì)意識。利用有效的宣傳教育，對包括項(xiàng)目管理人員在內(nèi)的所有員工進(jìn)行思想上的指導(dǎo)，給他們灌輸強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識，規(guī)范他們在工作過程中的經(jīng)濟(jì)行為。將一切為了效益的意識深深地刻在每個員工的腦海里。利用這種經(jīng)濟(jì)教育，減少他們在施工過程中人為的浪費(fèi)行為。

其次，要對員工進(jìn)行一定的職業(yè)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，多數(shù)管理人員不能在理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上達(dá)到平衡，不具備進(jìn)行項(xiàng)目管理的綜合素質(zhì)。另外，施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)也有待提高。在這種情況下，對員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)是頗為重要的一件事。只有員工的素質(zhì)提高了，才能更好地進(jìn)行管理和施工的工作，減少錯誤，提高工作質(zhì)量，從而有效地控制施工的成本。

（三）資金和設(shè)備的管理制度

從資金和設(shè)備上進(jìn)行管理，也是建筑工程施工成本管理的一項(xiàng)有效的方法。

所謂資金管理，是指管理人員在準(zhǔn)確的資金預(yù)算的情況下，制定資金使用計(jì)劃。在明確成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對全部的資金進(jìn)行分期的使用。分析項(xiàng)目成本管理中可能會出現(xiàn)的問題并制定相應(yīng)的對策。在對每個階段的資金使用情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，積極主動地解決這些問題，有效控制施工的成本。

所謂設(shè)備管理，是指建筑工程施工當(dāng)中引進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行合理有效的管理，它包括：制定設(shè)備的使用計(jì)劃并安排設(shè)備的進(jìn)場工作；在施工的過程中，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)備的合理使用，對不當(dāng)?shù)氖褂眠M(jìn)行糾正；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，安排專人對其進(jìn)行維修。通過對設(shè)備最大限度的利用，保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，控制施工的成本。

三、技術(shù)管理

技術(shù)問題在建筑施工的過程中也起著重要的作用。落后的技術(shù)會阻礙建筑施工的進(jìn)度，同時對施工的質(zhì)量也會有一定程度的影響；相反，先進(jìn)的技術(shù)能夠促進(jìn)建筑施工的順利完工。因此，建筑施工的實(shí)踐過程中，要能提出多個不同的技術(shù)方案，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行多角度的分析。一方面要考慮技術(shù)方案的可行性，另一方面要考慮實(shí)施這一方案所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在綜合考慮各方面問題的基礎(chǔ)上，選用先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)方案。

（一）質(zhì)量管理

首先，要采用先進(jìn)的技術(shù)對施工質(zhì)量方面進(jìn)行一定的管理。在建筑工程施工成本管理中，施工質(zhì)量控制對成本管理有著重要的影響。質(zhì)量問題的產(chǎn)生和治理都會在一定程度上造成施工成本的增加。從而影響成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑工程施工的過程中，要以先進(jìn)的技術(shù)為指導(dǎo)，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理。盡量減少質(zhì)量問題對施工成本管理的影響，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）速度管理

其次，先進(jìn)的施工技術(shù)還會對施工速度產(chǎn)生一定的影響。在保障施工質(zhì)量的情況下，加快建筑施工的速度，能夠有效縮短施工的時間，從而控制建筑施工的成本。所以，要盡量使用好的技術(shù)方案，加快建筑施工的進(jìn)程，從而從積極的方面去影響建筑施工的成本管理。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行行之有效的成本管理一方面可以在保證質(zhì)量和工期的前提下有效的使成本控制在一定范圍內(nèi)；另一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。至于如何進(jìn)行施工的成本管理，則需要綜合運(yùn)用多種方法：首先是合同管理，用文件的形式將施工雙方的權(quán)利責(zé)任和施工過程中出現(xiàn)的問題書面化；其次是制度管理，分別從材料的管理和驗(yàn)收、員工的管理和培訓(xùn)、資金和設(shè)備的管理等方面入手，優(yōu)化建筑施工過程中的成本管理。通過對施工中需要的材料、資金等問題的預(yù)算和合理安排以及工程人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高建筑施工的成本管理的水平；最后是技術(shù)上的管理，主要是在綜合分析各種因素的情況下，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)對施工過程中的質(zhì)量問題、速度問題進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)建筑施工中成本管理目標(biāo)。

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