【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對現(xiàn)代工程的的需求量持續(xù)上升。作為市政施工企業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的技術(shù)管理是奠定企業(yè)發(fā)展與社會進步的基石。如何緊跟時代發(fā)展的腳步，科學(xué)有效地加強企業(yè)的施工管理，提高企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用、施工管理方面的能力是每一個市政施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予重視的問題。技術(shù)管理設(shè)計的范圍很廣，包括技術(shù)成果的研發(fā)與推廣，技術(shù)人員的培訓(xùn)與管理，施工項目的前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等許多方面的內(nèi)容。只有做到了切實有效的技術(shù)管理，才能讓企業(yè)在競爭愈發(fā)激烈的市場中持續(xù)創(chuàng)新，與時俱進，形成自己的核心競爭力，得到提升與壯大。

【關(guān)鍵詞】市政；施工企業(yè)；技術(shù)管理

在市政施工企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)管理是首要且不可忽略的部分。它包含了以下幾個方面的管理：內(nèi)部文件資料的管理；技術(shù)人員的管理以及工程項目施工進程中的管理。

一、技術(shù)文件的管理

（一）內(nèi)部文件的管理

企業(yè)內(nèi)部文件包括企業(yè)用于管理的文件，用于經(jīng)營的文件及企業(yè)的竣工工程資料文件。企業(yè)用于管理的文件主要包含了企業(yè)在管理過程中提出的各項制度，以及企業(yè)對管理過程中的記錄。除此之外，經(jīng)過ISO9000質(zhì)量保證體系認(rèn)證過程而生成的文件、記錄、表格等也是企業(yè)管理方面的技術(shù)文件。企業(yè)經(jīng)營方面的技術(shù)文件包括企業(yè)施工設(shè)計圖紙，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料，企業(yè)投標(biāo)策略及投標(biāo)書等文件。它們記錄了企業(yè)在經(jīng)營過程中的寶貴經(jīng)驗，是應(yīng)妥善保管的重要商業(yè)機密?？⒐すこ藤Y料是工程實施過程中各環(huán)節(jié)具有實質(zhì)性的依據(jù)資料，是工程內(nèi)在質(zhì)量的具體反映。一般可以通過文字記錄、表格、圖紙、影像資料等各種途徑反映出來。同時，企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行的合同中的各項規(guī)定，國家及地方有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也是竣工工程資料的一部分。

（二）外部文件的管理

企業(yè)外部文件包括與工程建設(shè)相關(guān)的各類施工技術(shù)規(guī)范，強制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收流程等技術(shù)文件。對外部文件的管理可以通過給文件和資料編號，加蓋印章，嚴(yán)格監(jiān)控復(fù)印及審批來進行。

二、技術(shù)人員的管理

（一）技術(shù)人員的培訓(xùn)與職稱評定

技術(shù)人員為企業(yè)創(chuàng)造了有形資產(chǎn)，是企業(yè)在發(fā)展中不可或缺的重要部分。企業(yè)應(yīng)做好技術(shù)人員的培養(yǎng)，職稱評定等工作從而使技術(shù)人員多學(xué)習(xí)，多創(chuàng)新，提高他們自身的素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)積極提出對技術(shù)人員的晉升及職稱評定工作，向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門提出申請及報告，從而促進技術(shù)人員的工作積極性。

（三）技術(shù)人員的總結(jié)及論文編寫

技術(shù)人員在工作中，累積了許多正面或負(fù)面的經(jīng)驗及教訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵技術(shù)人員進行周期性的歸納總結(jié)，將這些寶貴經(jīng)驗編寫成論文，提高自身素質(zhì)的同時，也通過論文的發(fā)表提高了企業(yè)的知名度及競爭力。

三、施工項目的前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收中的管理

（四）施工項目的前期準(zhǔn)備中的管理

施工項目的前期準(zhǔn)備主要是工程投標(biāo)階段。投標(biāo)階段的技術(shù)管理，應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)人員配合經(jīng)營人員來執(zhí)行。起初要對所投工程項目進行認(rèn)真的分析研究，敲定投標(biāo)報價，制定施工方案，通過多種經(jīng)濟技術(shù)手段來達到中標(biāo)的目的。投標(biāo)管理中，最重要的是確定投標(biāo)報價。合理的投標(biāo)報價不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，也增強了企業(yè)的競爭力。除此之外，施工方案應(yīng)將企業(yè)的技術(shù)措施，施工程序，技術(shù)人員等優(yōu)勢展示給投標(biāo)評委，從而達到中標(biāo)的目的。

（五）施工項目的施工過程中的管理

施工過程中的管理包括中標(biāo)后安排技術(shù)人員對施工材料的購買，對施工地點的情況勘察，對施工規(guī)劃的考核及施工過程中的檢驗工作。中標(biāo)后企業(yè)需要安排技術(shù)人員按照中標(biāo)工程的設(shè)計要求，對施工規(guī)劃進行審核；到施工地點進行勘察；對施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形狀況進行了解并做好該項目所需的各項試驗。另外，施工過程中企業(yè)也應(yīng)安排人員進行實地巡查，檢查施工設(shè)備、施工方法，并不時督促施工人員的工作。

（六）施工項目的竣工驗收中的管理

施工項目的竣工驗收是對工程的外觀進行實測實量，結(jié)合竣工資料等做一個評估。在評估過程中，應(yīng)對不恰當(dāng)?shù)牡胤搅⒓催M行修改，保證工程項目的竣工驗收。之后，企業(yè)應(yīng)及時通知監(jiān)理、業(yè)主對施工項目進行驗收。完成上述工作后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)驗收的意見，對工程進行整改。同時，在工程保修期范圍內(nèi)，應(yīng)對工程項目做好維護工作。最后，應(yīng)當(dāng)整理出數(shù)套工程項目的檔案資料交予業(yè)主及檔案館備案。

四、小結(jié)

這篇論文是本人結(jié)合對市政施工企業(yè)的了解與個人經(jīng)驗，就市政施工企業(yè)的技術(shù)管理進行的探討。最終歸納分析出針對市政施工企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)主要著重以下三個部分，分別是對于技術(shù)文件、技術(shù)人員、施工項目的管理，并分別分析說明了這三個部分的管理辦法。然因自身在學(xué)術(shù)及閱歷方面的并不完善，某些方面或有欠缺，但仍期望文中所述對市政施工企業(yè)有所幫助，讓企業(yè)彌補弱點，發(fā)揚優(yōu)點，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

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