【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了長足的進步，對于建筑項目而言，項目成本控制是非常重要的內(nèi)容，我國對于建筑施工項目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現(xiàn)在項目實施前期策劃、過程控制、事后總結(jié)等方面，導(dǎo)致建筑施工項目成本控制失真。本文利用分階段實時成本控制的方法對建筑施工項目的成本控制進行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目；成本控制

前言

建筑施工項目成本控制是建筑施工管理的重要組成部分，建筑施工項目成本控制的成功與否關(guān)系到建筑施工項目承包單位的經(jīng)濟利益，建筑施工項目成本控制得當(dāng)，建筑施工承包單位會取得更大的經(jīng)濟利益。所以做好建筑施工項目成本控制對于建筑施工項目承包單位十分重要。我國對于建筑施工項目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現(xiàn)在項目實施前期策劃、過程控制、事后總結(jié)等方面，導(dǎo)致建筑施工項目成本控制失真，給項目成本控制帶來很大的影響。本文根據(jù)項目成本控制原理，利用分階段實時成本控制的方法對建筑施工項目的成本控制進行研究。

一、項目成本控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

系統(tǒng)是指按一定的秩序或因果關(guān)系相互聯(lián)系、相互作用和相互制約著的一組事物所構(gòu)成的體系，任何建筑施工項目都可以看成是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)控制的目的就是使事物朝著計劃的目標(biāo)方法發(fā)展，使預(yù)期的目標(biāo)得以實現(xiàn)。系統(tǒng)控制的理論和實踐是二十世紀對人類生產(chǎn)活動和社會生活發(fā)生重大影響的科學(xué)領(lǐng)域。關(guān)于系統(tǒng)的某些觀念和實踐早在兩千年前的中國和歐洲即已出現(xiàn)，作為一門現(xiàn)代科學(xué)，它的產(chǎn)生和發(fā)展起源于近代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的成就。二十世紀以來，物理學(xué)、化學(xué)、數(shù)學(xué)、天文學(xué)、生物學(xué)以及各種技術(shù)科學(xué)的巨大進步，激勵了科學(xué)界從不同的學(xué)科和觀點出發(fā)，對各種自然系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和工程系統(tǒng)進行理論和應(yīng)用方面的研究。

2、信息論原理

信息論將信息的傳遞作為一種統(tǒng)計現(xiàn)象來考慮，給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息處理是信息論研究中的兩大領(lǐng)域。這兩個方面又由信息傳輸定理、信源-信道隔離定理相互聯(lián)系。信息論原理源于20世紀40年代，由美國數(shù)學(xué)家香農(nóng)提出。

在信息論中，香農(nóng)給出了信息熵的定義：H = - ∑ pilogpi 為了研究兩個事物時間的相關(guān)性，人們提出了互信息的概念，互信息的定義為：

I（X，Y）= H（X）+ H（Y）- H（X，Y）

其中H（X，Y）是聯(lián)合熵（Joint Entropy），其定義為：H（X，Y）= - ∑ p（x，y）logp（x，y），實際上，在建筑施工項目成本控制中，成本控制決策的成功與否很大程度上依賴信息，足夠的信息對于建筑施工項目的成本控制十分重要。

3、控制論原理

控制論是研究動物（包括人類）和機器內(nèi)部的控制與通信的一般規(guī)律的學(xué)科，著重于研究過程中的數(shù)學(xué)關(guān)系?？刂普撛从?948年諾伯特·維納發(fā)表的控制論——關(guān)于在動物和機中控制和通訊的科學(xué)》一書，控制論幾乎涉及到所有的自然科學(xué)和社會科學(xué)的各個領(lǐng)域，對于

自然科學(xué)和社會科學(xué)的發(fā)展起到了很大的推動作用。控制論原理就是通過調(diào)整系統(tǒng)的輸入條件來控制系統(tǒng)的輸出，在建筑施工項目成本控制方面，可以通過調(diào)整影響成本控制的各個因素來找到最好的成本控制方法，達到最大的經(jīng)濟利益。

二、分階段實時成本控制

1、分階段實時成本控制簡介

本文綜合項目成本控制的實時性、系統(tǒng)性和動態(tài)性的原則，采取分階段實時成本控制方法。分階段實時成本控制方法是指依據(jù)項目發(fā)展的不同階段，采用實時控制的方法對項目成本進行控制。根據(jù)上文所述信息論和控制論的方法，在不同階段對目標(biāo)成本和實際成分進行分，根據(jù)信息輸入和輸出的變化，采取控制論方法，保證實際成本與目標(biāo)成本不發(fā)生偏離。

分階段實時成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）投標(biāo)階段的成本目標(biāo)的預(yù)測控制；

（2）項目目標(biāo)成本的事中控制；

（3）項目成本的事后控制與總結(jié)。

在項目成本的事中控制中，主要包括人工費用控制、材料費用控制、機械費用控制、現(xiàn)場管理費用的控制、現(xiàn)場臨時設(shè)施費用控制、分包費用控制、工程變更控制、施工索賠控制。

2、分階段實時成本控制步驟

分階段實時成本控制主要包括項目成本的事先控制、項目成本的事中控制和項目成本的事后控制，三者的控制屬于不同階段。項目成本的事先控制首先進行項目工程投標(biāo)，如果中標(biāo)，組建項目部，預(yù)算項目成本、編制目標(biāo)成本。然后進入項目式中控制階段，采取各類措施動態(tài)控制成本。最后進入項目成本的事后控制階段，分析實際成本與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差的原因，對以后的項目進行成本控制。對于每一個階段進行有效的實時控制就可以保證實際成本與預(yù)期成本不發(fā)生偏離。

在項目成本的事先控制中需要做好以下幾方面：

（1）工程投標(biāo)階段，認真分析項目特點，做好施工方案；

（2）做好預(yù)算編制和目標(biāo)成本測算，為投標(biāo)提供參考；

（3）優(yōu)化施工方案，利用”四新”技術(shù)，降低施工成本，做好項目施工目標(biāo)成本的編制；

（4）做好項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

（5）組建項目管理班子。

與此同時，筆者認為，在項目成本事先控制中應(yīng)當(dāng)做好以上幾點之外，在項目的事中控制中要落實項目目標(biāo)責(zé)任制，做好項目目標(biāo)控制需要做好以下幾方面：

（1）做好人工、材料、機械等成本要素支出控制；

（2）加強安全管理，控制安全成本支出；

（3）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本支出；

（4）建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出；

（5）加強合同管理，做好變更、索賠控制；

（6）加強進度管理，協(xié)調(diào)成本與進度的關(guān)系。

在項目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制（圖3-1）。

在項目竣工后，做好項目成本控制工作的總結(jié)，逐步建立企業(yè)的成本管理的數(shù)據(jù)庫，做好成本目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，兌現(xiàn)獎懲措施。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工的分階段實時成本控制可以控制項目成本的各個部分，并且進行目標(biāo)實時監(jiān)測。因此施工項目采用分階段實時成本控制的方法，對于提高項目成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。

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