隨著我國的施工企業(yè)面臨競爭越來越激烈及受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅縮窄，使得建筑施工企業(yè)不得不思考未來的戰(zhàn)略選擇。由此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從以前的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變；其中作為一種管理理念和管理技術(shù)，精細(xì)化管理已經(jīng)成為必將成為許多建筑施工企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵因素。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。20世紀(jì)50年代日本企業(yè)提出了精細(xì)化的管理理念，西方在20世紀(jì)90年代開始盛行。它借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、W.愛德華茲·戴明的為質(zhì)量而管理和豐田生產(chǎn)方式等理論。

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑?！熬?xì)化”是針對過去建筑施工企業(yè)“粗放型”“經(jīng)驗(yàn)型”管理而提出的在管理上的精耕細(xì)作，精細(xì)化管理以提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營績效為目的。通過對施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)，保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各個環(huán)節(jié)有效貫徹并發(fā)揮作用；通過細(xì)化企業(yè)管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，確保企業(yè)管理思想高效、準(zhǔn)確、到位的落實(shí)。

二、實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

隨著施工行業(yè)競爭的不斷加劇，施工企業(yè)從以前單純的機(jī)會主義、暴利思想、基于關(guān)系競爭力已經(jīng)過去，精細(xì)化管理將成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，且對保持施工企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，施工企業(yè)作強(qiáng)作大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。

通過精細(xì)化管理提升成本控制能力將是必須的，從拿到項(xiàng)目就賺錢，隨便管管，轉(zhuǎn)包一下就賺錢的時代會逐漸過去。項(xiàng)目減少，施工企業(yè)的“消化能力”增強(qiáng)及業(yè)主加強(qiáng)造價的控制，將逼使建筑施工企業(yè)提升成本控制能力。精細(xì)化管理就必須改變近十年嘴巴講講的狀態(tài)了，而要成為一種生存狀態(tài)，只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，賺到可以賺到的每一分錢，施工企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

三、實(shí)施精細(xì)化管理的途徑

1、健全完善管理制度

要有全局意識和大局意識，建立“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)、懲處要及時”管理原則，引入“用制度規(guī)范行為，靠制度管人，按制度辦事”的機(jī)制，兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項(xiàng)目管理效率為目的，進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法，分階段、抓重點(diǎn)、循序漸進(jìn)推進(jìn)，使其覆蓋全員、全過程，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。

精細(xì)化強(qiáng)調(diào)精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，將每項(xiàng)工作細(xì)化到責(zé)任崗位、支持文件、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險識別及防控措施、工作表單、信息化要求、工作目標(biāo)、考核評價等具體工作單元，是對與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)細(xì)化，具有很強(qiáng)的針對性、可操作性。

2、正確認(rèn)識精細(xì)化管理

企業(yè)的精細(xì)化管理，具有全員性、全面性和全過程性，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式，全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理等；全過程性即精細(xì)化管理貫穿于各項(xiàng)工作和每一個過程的始終。

要使員工認(rèn)識到實(shí)施精細(xì)化管理不僅僅是某個人的事，也不是僅僅某個部門的事，它是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)賦予全體員工的重要使命，它強(qiáng)調(diào)的全員參與，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)站、報紙、展板、專欄等載體，大力做好宣傳，并針對性地深入基層，對廣大員工積極開展精細(xì)化管理的宣貫工作；各部門要利用系統(tǒng)內(nèi)部會議及專項(xiàng)檢查等形式宣貫指導(dǎo)，確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，并使精細(xì)化管理深入滲透到企業(yè)文化和員工的精神理念之中，成為全體員工的行為習(xí)慣。

3、以施工項(xiàng)目為核算中心

在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上建立以施工項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)的設(shè)備物資、財(cái)務(wù)資金、勞務(wù)資源、工程技術(shù)管理等為保障的前提下入手全面推行，同時，在實(shí)施精細(xì)化管理施工項(xiàng)目的過程中，最為重要有的是有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。

在施工項(xiàng)目管理中，要全方位實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理，通過嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的目標(biāo)管理，通過優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。完善以綜合管理目標(biāo)為基礎(chǔ)、以施工組織目標(biāo)為主線、以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為核心的目標(biāo)體系把各項(xiàng)分解目標(biāo)落實(shí)到目標(biāo)管理者個人，落實(shí)到目標(biāo)實(shí)施全過程，并通過科學(xué)嚴(yán)格的階段性考核和年度綜合考核反映出來。

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，使建筑施工企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。只有全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，加快改革發(fā)展，以飽滿的工作熱情，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加快推進(jìn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，才能全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最終達(dá)到跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)；同時在推行精細(xì)化管理過程中應(yīng)杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，杜絕做表面文章、不求真務(wù)實(shí)，弄虛作假的行為。

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