【摘 要】建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，正確認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)施工企業(yè)具有重要重要的意義。本文從施工項(xiàng)目成本的控制及其控制過(guò)程中的重要因素這兩個(gè)方面進(jìn)行對(duì)建筑施工成本控制進(jìn)行了探討，以期為企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制

當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了不斷提高施工企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，強(qiáng)化和完善成本控制顯得尤為重要，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

1 施工項(xiàng)目成本的控制

1.1 定義

施工項(xiàng)目成本的控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本的控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力、物質(zhì)資源及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，由專(zhuān)人進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程[1-3]，因此，如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，是施工企業(yè)急待解決的問(wèn)題。

1.2 施工項(xiàng)目成本控制的重要性

施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，任何一個(gè)施工企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化[4]，如加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)并沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，未發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，造成了很多浪費(fèi)現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，不能紙上談兵，而要落實(shí)到實(shí)處，積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施、完善成本控制體系、強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，明確成本控制的內(nèi)容、尋找有效途徑、科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

2 施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的重要因素

施工項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程，包括投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收這四個(gè)階段，下面結(jié)合施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

2.1 投標(biāo)階段

施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段是投標(biāo)階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。這個(gè)階段成本控制的主要任務(wù)是根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。在實(shí)際中，我們這樣操作，將整張施工圖按照工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，而后結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工程的特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，從而計(jì)算出整個(gè)工程需要的成本價(jià)格。同時(shí)要考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，對(duì)施工過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)以及盈利進(jìn)行考慮，最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，只有這樣才能在談判過(guò)程中做到心中有數(shù)，使工程施工報(bào)價(jià)有所依據(jù)，為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 施工準(zhǔn)備階段

當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們下一步的任務(wù)就是要做好成本計(jì)劃，這將成為施工過(guò)程控制的依據(jù)，這一階段施工項(xiàng)目成本控制工作要進(jìn)行的更為具體和細(xì)化[5]。在此階段，首先我們需要編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，這項(xiàng)設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，對(duì)工程自身的特點(diǎn)進(jìn)行了解，將這兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)考慮，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，進(jìn)而編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。通過(guò)這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，可以有效降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工過(guò)程

在施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，這一階段主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過(guò)程中，施工工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。例如，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理一片混亂、生產(chǎn)效率低下，即使有科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也將失去意義[6]。因此，在施工項(xiàng)目期間的成本控制要從影響成本的重要因素入手，通過(guò)制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。我們應(yīng)從以下四個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目工程直接成本進(jìn)行有效的控制：

（1）對(duì)材料用量和材料價(jià)格進(jìn)行控制。嚴(yán)格把握好原材料的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。

（2）對(duì)管理費(fèi)的控制；在實(shí)際中盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。每個(gè)施工項(xiàng)目，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工的全過(guò)程，激發(fā)每個(gè)員工的工作意志，使他們的行為規(guī)范始終統(tǒng)一到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中，按照優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品要求力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

（3）對(duì)人工費(fèi)的控制；合理使用用工數(shù)量，對(duì)其進(jìn)行控制。操作層人員的配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高、工作作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的人員，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。鼓勵(lì)工人多完成作業(yè)任務(wù)，提高勞動(dòng)效率，在實(shí)際中對(duì)工人嚴(yán)格按照規(guī)定的任務(wù)單進(jìn)行考核，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接[7]。合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專(zhuān)多能，力求精干高效。

（4）對(duì)機(jī)械費(fèi)方面的控制；對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置，盡量不要出現(xiàn)設(shè)備資源閑置，將其充分利用起來(lái)。在實(shí)際操作中，機(jī)械費(fèi)用我們是按照合理測(cè)分比例進(jìn)行承包，主要實(shí)行機(jī)械設(shè)備的租賃制，對(duì)設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠進(jìn)行嚴(yán)格把控，使設(shè)備使用率有效提高。

2.4 竣工驗(yàn)收階段

這一階段的成本控制工作，主要是對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，這一階段的保修費(fèi)用和工程尾款的回收。項(xiàng)目完工后，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，進(jìn)行總結(jié)和分析，與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異，進(jìn)行原因分析。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)評(píng)價(jià)[8]，施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，不斷在決策水平上進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，使施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，在投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段對(duì)成本控制進(jìn)行強(qiáng)化和完善，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目中全體員工的工作熱情和積極性，提高勞動(dòng)效率，為工程項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)我們只有加大成本控制力度，通過(guò)降低成本來(lái)提高工作效益，增強(qiáng)企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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