【摘 要】隨著建筑工程的快速發(fā)展，工程造價管理成為了建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)。建筑工程質(zhì)量的好壞在很大程度上受到了工程造價管理水平高低的影響，因此，必須要提高工程造價管理水平。目前，在我國的建設工程造價咨詢行業(yè)中，對建設工程全過程造價成為了其發(fā)展的主要方向。為了實現(xiàn)建設工程全過程造價咨詢業(yè)務，必須要找出主要的實現(xiàn)路徑，建立有效的建設全過程造價咨詢業(yè)務，促進建設工程的快速發(fā)展。

【關鍵詞】建設工程；全過程造價；咨詢業(yè)務；實現(xiàn)路徑

建筑行業(yè)的快速發(fā)展及逐步的完善，在很大程度上促進了建設工程各個階段工作的管理水平。為了保證建設工程各個階段的質(zhì)量水平，提高其管理水平，產(chǎn)生以建設工程為主要內(nèi)容的咨詢機構。在建設工程中最關鍵的環(huán)節(jié)就是建設全過程造價管理。因此，建設工程全過程造價咨詢業(yè)務是保證建設工程健康發(fā)展的主要影響因素。從而，建設工程全過程造價咨詢業(yè)務的實現(xiàn)路徑是當今建設工程全過程造價管理的重要問題。

一、實現(xiàn)建設工程造價全過程咨詢業(yè)務的問題

1、缺乏完善的建設工程管理制度

咨詢單位在對建設工程的投資成本進行工程結(jié)算審核時，通常都是由工程監(jiān)理單位控制工程施工的投資成本。但是工程監(jiān)理單位在對建設全過程投資管理工作有著很多重復的內(nèi)容，使得咨詢單位在對建設工程全過程造價進行管理和控制時，無法對建設工程造價進行事前的控制以及事中對工程造價進行調(diào)整和糾正，也無法對建設工程造價進行有效的降低。

2、建設工程全過程造價咨詢業(yè)務沒有充足的市場需求

目前，我國建設單位沒有充足認識造價咨詢單位的工作內(nèi)容，或者是沒有正確認識造價咨詢單位的工作內(nèi)容，在對工程全過程造價進行管理時，通常都是由建設單位內(nèi)部的管理機構和監(jiān)理部門進行管理。

3、建設工程全過程造價咨詢業(yè)務還沒有較高的技術水平

實現(xiàn)建設工程全過程造價咨詢業(yè)務路徑，在很大程度上需要本身具備著高技術水平。造價咨詢單位還沒有完善的咨詢業(yè)務發(fā)展水平。工作人員沒有足夠技術水平以及豐富的工作經(jīng)驗，在對工程造價進行審價、預算、決算等工作時，沒有足夠的技術水平，同時也缺乏了相應的系統(tǒng)性。從而加大了工程全過程造價咨詢業(yè)務的難度。

二、解決建設工程全過程造價咨詢業(yè)務存在的問題

1、建立完善規(guī)范的造價管理制度

造價咨詢單位要根據(jù)建設工程的實際情況，對建設工程的全過程造價進行管理。同時在規(guī)劃建設工程造價時，要根據(jù)實際情況對工程造價進行有效的編制，明確工程造價控制工作的具體內(nèi)容和范圍，同時也要合理的運用工程造價多種方式，以此確保建設工程全過程造價業(yè)務咨詢服務體系的可行性。

2、提高咨詢?nèi)藛T的工作水平

首先，咨詢單位要在實際工作中，將自身的建設水平不斷的進行完善，同時也要積極的積累工作經(jīng)驗，以此完善建設工程全過程造價咨詢業(yè)務發(fā)展。另外，要加強工作人員的造價咨詢培訓工作，提高工作人員的工作能力以及工作責任感。

3、提高建設工程全過程造價管理水平，保證建設工程造價管理的科學化和規(guī)范化

為了拓寬市場需求，需要制定相關的造價管理制度，以此將咨詢單位的行為進行有效的規(guī)范和約束。

三、建設工程全過程造價咨詢業(yè)務的實現(xiàn)路徑

1、建立完善的信息管理系統(tǒng)

在開展建設工程全過程造價咨詢業(yè)務時，必須要解決造價咨詢業(yè)務的工作分散以及不暢通的信息傳遞等問題，因此，必須要建立完善的信息管理系統(tǒng)，建立信息共享平臺，以此讓項目部人員與項目利益相關人員進行有效的信息實現(xiàn)交流活動。信息管理系統(tǒng)主要包括工程項目外部和工程項目內(nèi)部兩個層次的信息。項目外部的信息主要包括：工程項目的利益相關者、價格信息以及歷史數(shù)據(jù)等。內(nèi)部信息主要包括完成工程項目各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)。建設工程全過程造價信息管理系統(tǒng)主要是將業(yè)主等工程項目利益相關者的需求進行保證和記載，確保工作人員在進行建設工程各個階段信息數(shù)據(jù)具備著自身的原始性、準確性以及真實性，是信息數(shù)據(jù)無法滿足業(yè)主的需要。同時，工程造價的后階段在獲取前階段的造價資料和信息數(shù)據(jù)時較為方便快捷，從而很好的指導后面階段的工作。工作人員在利用信息管理系統(tǒng)以此來獲取自己所需要的信息時，能夠很好的進行信息交流和溝通工作，有效的實現(xiàn)信息前移工作。

2、建立建設工程全過程工程造價咨詢體系的矩陣式組織結(jié)構，以此實現(xiàn)咨詢體系的專業(yè)知識集成

我國傳統(tǒng)的造價咨詢公司在構建自身的組織結(jié)構時，主要是采用職能型組織結(jié)構。通常只是小型、單一的造價咨詢公司在具有比較強的專業(yè)性，同時不需要涉及單位眾多部門的項目。同時，傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務，它具有較窄的業(yè)務范圍、簡單的業(yè)務方式，因此，傳統(tǒng)的造價咨詢公司結(jié)構與傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務在很大程度上是可以相互適應的。但是，隨著現(xiàn)代社會科學技術的快速發(fā)展，建設工程全過程造價咨詢業(yè)務體系已經(jīng)不單單是面對著小范圍的服務，逐漸轉(zhuǎn)向了全過程、全方位、大范圍的造價咨詢業(yè)務。傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構造價咨詢公司已經(jīng)不能適應大范圍的造價咨詢業(yè)務。因此，根據(jù)現(xiàn)代造價咨詢體系的實際情況，建立矩陣式組織結(jié)構。在采用矩陣式組織結(jié)構的造價咨詢體系，主要是將業(yè)主委托為中心任務從而開展的咨詢工作。當建設工程全過程造價咨詢業(yè)務利用矩陣式組織結(jié)構，在很大程度上促進了咨詢單位中各個部門的工作人員進行充分自由活動。前期的工程造價咨詢工作在很大程度上是可以對后期工程造價工作進行指導作用。矩陣式組織結(jié)構確保了各個工作人員自由的交流活動，使得各個工作人員能夠進行有效信息資源共享。

3、合理的運用現(xiàn)代先進技術和工具，從而促進建筑工程全過程造價咨詢業(yè)務

（1）首先運用的是全生命周期造價管理

全生命周期造價管理主要是將建設工程全過程所花費的成本作為主要考慮的對象，同時也要對工程項目在運行過程中所需要花費的成本進行考慮以及計算，在對工程項目的全生命周期造價進行有效的設計和計算可以在很大程度上降低建設工程所耗費的不必要成本。全生命周期造價管理可以在很大程度上對工程全過程造價管理進行科學的決策和設計，在建設工程全過程造價咨詢業(yè)務中運用全生命周期造價管理可以更加深入造價決策階段的管理工作，同時也能夠優(yōu)化工程造價設計方案。

（2）其次是價值管理

價值管理主要是對工程全過程造價進行有效分析，保證工程造價實現(xiàn)價值最大化，促進建設工程全過程造價咨詢業(yè)務的實現(xiàn)。在工程全過程造價咨詢業(yè)務中，價值管理主要將節(jié)省成本為核心內(nèi)容，對工程項目進行有效的功能和成本分析，在最大成本上降低工程造價成本，提高工程項目功能，減少不必要的資源浪費。在建設工程全過程造價咨詢業(yè)務中運用價值管理，主要是建立完善的價值管理工作小組，主要由專業(yè)的造價工程人員、建筑師以及專業(yè)的技術人員構成，從而有效的實現(xiàn)建設工程全過程造價咨詢業(yè)務。

四、總結(jié)

實現(xiàn)建設工程全過程造價咨詢業(yè)務的有效途徑，針對現(xiàn)代造價咨詢業(yè)務的主要問題進行全面的分析，并找出相關的措施加以解決。另外，要建立一個完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)造價咨詢業(yè)務信息化有效集成。在造價咨詢單位中建立完善的矩陣式組織結(jié)構以及運用有效的價值管理手段，從而有效實現(xiàn)建設工程全過程造價咨詢業(yè)務的開展。

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