【摘 要】隨著城市化進程的加快，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，正進行著如火如荼的改革，從建筑設(shè)計到建筑工程的項目管理都面臨著更加激烈的競爭。高層建筑作為當(dāng)今建筑的主流和城市建設(shè)的標(biāo)志化建筑，都在建筑業(yè)具有舉足輕重的地位。隨著建筑投資的加大和建筑要求的復(fù)雜化，高層建筑成本也越來越高從建筑方的角度來看利潤空間也越來越小。施工企業(yè)要通過有效的成本控制管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量增加企業(yè)利潤。工程造價師要在理解整體工程各項要求的情況下，對施工全過程進行成本控制，達到控制成本總量的目的。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；工程項目；工程造價；特點；管理措施

隨著我國綜合國力逐年增強，經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各地相繼進人城市建設(shè)的高速期，項目建設(shè)規(guī)模日趨增大。如何在建設(shè)工程項目管理中有效地進行工程造價的管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是工程建設(shè)中各方都較為關(guān)注的問題。高層建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，高層建筑已不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。盡管我國高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的高層建筑工程造價管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價管理方面存在問題，探討工程造價管理策略，為我國高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

1 高層建筑工程中項目施工工程造價特點分析

工程造價管理是我國高層建筑工程施工企業(yè)管理的重要方面，工程造價管理水平與質(zhì)量直接影響到高層建筑工程施工順利開展以及施工企業(yè)盈利。高層建筑工程中項目施工工程造價特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，高層建筑工程施工工程造價大額性。高層建筑工程施工工程往往比較龐大，造價往往高昂，造價成本少則百萬千萬，多則幾億幾十億，對于那種特大的高層建筑工程，往往要用成百上千億，這就是高層建筑工程工程造價的大額性。這種高層建筑工程工程造價的大額性，不僅僅直接關(guān)系到高層建筑工程質(zhì)量，而且直接影響到企業(yè)盈利。高層建筑工程工程造價的大額性，從一定程度上決定了工程造價在高層建筑工程施工中的特殊地位。第二，工程造價廣泛性和復(fù)雜性。工程造價廣泛性和復(fù)雜性主要是因為影響高層建筑工程工程造價的因素太多，尤其是在高層建筑工程全過程中，包括材料、人員、現(xiàn)場管理甚至設(shè)計人員素質(zhì)，都會對高層建筑工程工程造價產(chǎn)生影響。另外，高層建筑工程內(nèi)容龐雜，一個建設(shè)項目往往由很多的小項目組成，高層建筑工程工程造價必須對所有這些進行合理的控制。第三，工程造價階段性。高層建筑工程施工不是一蹴而就的，而是分階段實施的，對于高層建筑工程工程造價工作來講也是如此，高層建筑工程工程造價是必須

與高層建筑工程施工相配合協(xié)調(diào)的，包括施工前、施工中、施工后的工程造價。由此可見，高層建設(shè)項目工程造價的階段性十分明確，在不同的建設(shè)階段，工程造價名稱、內(nèi)容、作用是不同的。

2 高層建筑工程中項目工程造價管理措施探析

2.1 提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任各級成本控制人員是高層建筑施工企業(yè)進行工程造價的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)工程造價工作，就必須努力提高高層建筑技術(shù)人員以及管理人員基本能力以及素質(zhì)，增強他們成本控制意識，明確他們在企業(yè)成本控制中的責(zé)任，讓全體員工樹立成本控制意識。首先，項目經(jīng)理應(yīng)該對建筑工程以及全體員工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好各級人員以及各個部門之間的關(guān)系，既要抓好建筑工程質(zhì)量，又要抓好建筑工程成本。其次，施工人員應(yīng)該努力提高建筑工程施工速度，嚴(yán)格按照建筑工程圖紙進行施工，避免出現(xiàn)由于返工或者返修而對企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。再次，對于工程技術(shù)人員，應(yīng)該做好高層建筑設(shè)計，從源頭上做好成本管理以及控制，這就要求企業(yè)設(shè)計人員既要做好工程質(zhì)量設(shè)計，又要做好工程成本設(shè)計。最后，對于預(yù)算管理員以及材料檢查員，應(yīng)該努力深入高層建筑施工現(xiàn)場，做好高層建筑施工全過程的管理，做好高層建筑施工工程造價合作工作。

2.2 建立全方位的工程造價控制系統(tǒng)，實行工程造價信息化

技術(shù)控制是高層建筑工程工程造價控制的重要因素，唯有在較高的技術(shù)控制系統(tǒng)體系下，才可以提高高層建筑工程工程造價控制工作。但是，建筑工程施工過程中，所涉及到的工程造價技術(shù)是多方面的，但是在實際的工程造價技術(shù)控制管理過程中，工程造價技術(shù)控制管理策略卻是很單一，因此，在實際的高層建筑工程施工過程中，有必要對工程造價技術(shù)控制系統(tǒng)進行相應(yīng)的完善，使之適應(yīng)復(fù)雜的高層建筑工程施工順利開展。建立完善的工程造價技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，對影響工程造價技術(shù)的各種制約因素進行預(yù)測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)高層建筑工程工程造價最大目標(biāo)?？傊?，建立全方位的工程造價控制系統(tǒng)，實行工程造價信息化，是做好高層建筑工程工程造價控制的重要舉措。

2.3 高層建筑工程造價應(yīng)注意事項

高層建筑工程項目工程造價注意的問題有很多，總體來講，高層建筑工程項目工程造價應(yīng)該注意以下原則。第一，實用性原則。高層建筑工程項目工程造價的目的在于提高企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，促進企業(yè)高層建筑工程項目施工工程造價的科學(xué)化、有效化。第二，逐步推薦原則。企業(yè)高層建筑工程項目施工工程造價并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業(yè)投入大量的時間以及精力，企業(yè)應(yīng)該抓住建筑工程項目施工工程造價大好時機，實現(xiàn)企業(yè)工程造價管理與質(zhì)量管理同步前進。第三，效益原則。企業(yè)進行高層建筑工程項目施工工程造價的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進行建筑工程項目施工工程造價體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該將建筑工程項目施工工程造價同企業(yè)的短期以及長期效益相結(jié)合。第四，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)建筑工程項目施工工程造價并不是孤立的，需要同其他部門其他人員進行相應(yīng)的合作，必須與企業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。

2.4 加強高層建筑工程造價管理的全過程監(jiān)控

高層建筑工程造價管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工程，它滲透到高層建筑工程管理的全過程當(dāng)中，因此加強對于高層建筑工程造價管理的全過程監(jiān)控，是做好高層建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。首先，工程造價管理部門以及人員應(yīng)該充分認(rèn)識到工程決策階段工程造價管理的重要性，提高工程造價研究報告的準(zhǔn)確性。其次，加強對于施工圖預(yù)算以及設(shè)計概算的優(yōu)化，提高工程造價管理的科學(xué)性。再次，對于施工圖預(yù)算、設(shè)計概算、工資決算、竣工決算以及承包合同價實行統(tǒng)一管理體系，將統(tǒng)一管理體系、工程造價以及市場定位需求相結(jié)合，進行工程造價有效管理以及控制，建立健全工程造價管理以及控制制度，促進高層建筑工程造價控制工作的科學(xué)化以及有效化。

結(jié)語

綜上所述，新時期新背景下，加強對于高層建筑工程中項目施工工程造價特點與管理措施的分析有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國高層建筑工程施工企業(yè)在工程造價管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

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