【摘 要】現(xiàn)如今，建筑的工程項(xiàng)目中包含著許多的環(huán)節(jié)，分別為施工、審核、設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及立項(xiàng)方面，還包含資料的歸檔、竣工驗(yàn)收等，都在全部的流程中緊密相連，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以有所失誤，不然會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，讓損失情況較為嚴(yán)重。所以，工程建筑技術(shù)一定要大力加強(qiáng)，讓重視度得到提升。本文就工程建筑技術(shù)與管理為基本點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)；施工管理；技術(shù)問題

一、工程建筑技術(shù)解析

1、施工問題

施工問題在一定程度上主要是建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（1）在質(zhì)量方面，有必要按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和國家的有關(guān)規(guī)定對(duì)每一道工序相應(yīng)完成，偷工減料的現(xiàn)象要嚴(yán)謹(jǐn)。針對(duì)每一道工序，要實(shí)行聯(lián)檢、專檢以及自檢，在層層的檢查中，會(huì)使驗(yàn)收基本合格，在合格之后才能夠進(jìn)行下一道工序，這樣的情況下，能夠讓工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求相符；（2）在進(jìn)度方面，一定要根據(jù)施工的組織規(guī)劃對(duì)其執(zhí)行?？墒牵诮ㄖ?xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生突發(fā)的狀況，例如：設(shè)計(jì)變更或者材料供應(yīng)等問題，這些問題若發(fā)生，是不可以進(jìn)行模式化的，一定要按照現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況開展動(dòng)態(tài)形式的管理，安排要具備合理性。

2、技術(shù)問題

對(duì)于施工圖紙要相對(duì)熟悉，一些施工合同中所提出的要求，一定要對(duì)每一道工序盡量優(yōu)化，并且要對(duì)自身的資源全方面分析，其中包含：設(shè)備、資金、材料供應(yīng)以及施工隊(duì)伍等，同時(shí)氣候條件也屬于自身的資源。要合理、細(xì)致的對(duì)施工組織計(jì)劃妥善辦理，為直觀要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖對(duì)其表示，要以從面到點(diǎn)，由大到小的方式進(jìn)行施工，對(duì)每一項(xiàng)的工程有必要在一定范圍內(nèi)確保受控。建筑工程項(xiàng)目是較為繁瑣的，擁有著較多的材料，具備著不同的施工工種。那么，技術(shù)準(zhǔn)備一定要做好，并且要具備專業(yè)度極高的技術(shù)管理人員，對(duì)施工的工藝要有所掌握，做到心中有數(shù)，同時(shí)每一方面所凸顯的狀況都要準(zhǔn)備應(yīng)急的處理方案，讓施工的任務(wù)能夠得到確保。

3、材料問題

土建施工中，材料問題是建筑工程技術(shù)中的重要組成部分，其中所包含的材料種類較多，同時(shí)新材料會(huì)不定期的推出市場(chǎng)。所以，這樣的情況若發(fā)生，一定要運(yùn)用以下幾方面對(duì)其解決。

（1）材料的發(fā)放

材料的發(fā)放方面適合使用清驗(yàn)、追蹤的方式，在材料達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要清驗(yàn)登記，并將施工的進(jìn)度放在首位，把材料的出庫單作為憑證對(duì)其發(fā)放，同時(shí)在材料發(fā)放之后要對(duì)其追蹤，讓材料丟失的情況得到避免，浪費(fèi)情況更要防止。尤其是型材下料的過程中一定要控制到位。此外，材料庫存量問題，相關(guān)工作人員要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn)，材料的分類堆放，以及防潮品和易燃品一定要適當(dāng)對(duì)其保護(hù)。

（2）材料的供應(yīng)

需要材料的規(guī)格、材質(zhì)以及品牌一定要和設(shè)計(jì)方有效配合，讓材料的數(shù)量能夠得到細(xì)致的測(cè)算，讓材料商的供貨方面能夠有效的組織。

（3）材料的分類堆放

按照施工建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體進(jìn)度和實(shí)際情況，有效的對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排，同時(shí)要在材料進(jìn)場(chǎng)之前進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收，以施工組織平面圖作為參照，將位置確定，并將材料放置在適合的位置上。

二、工程建筑管理解析

1、資料的管理

在工程建筑項(xiàng)目中管理的內(nèi)容中，資料的管理一方面包含人員、技術(shù)、施工、材料的管理，另一方面還包含資料的管理，并且資料的管理是不能夠被忽視的管理問題。不同的項(xiàng)目在驗(yàn)收的過程中，都會(huì)體現(xiàn)竣工資料這一部分，其中竣工的資料包含：工程簽證、工作聯(lián)系函、隱蔽工程的驗(yàn)收單、測(cè)量記錄、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告以及材料合格證等。這些資料都需要在建筑項(xiàng)目的整個(gè)施工階段中，將其細(xì)致的收集并歸檔。若產(chǎn)生遺漏，會(huì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算和竣工驗(yàn)收方面，帶來較大的損失，有時(shí)在損失方面是不能夠進(jìn)行計(jì)算的。

2、工作人員的管理

（1）施工團(tuán)隊(duì)的管理體制要建立健全。崗位的責(zé)任制要貫徹落實(shí)，對(duì)利、權(quán)、責(zé)，這三個(gè)層面的關(guān)系要相應(yīng)明確，要將企業(yè)的效益和個(gè)人的效益密切的融合在一起，只有在這樣的情況下，才能夠在任務(wù)較重、工期緊湊的情況下，保證質(zhì)量的將施工任務(wù)完成。

（2）建筑工程的成敗是工作人員在決定的。整體的建筑工程項(xiàng)目都是工作人員組織材料，讓工程成立。所以，具備高素質(zhì)、專業(yè)化、知識(shí)化的施工隊(duì)伍是非常重要的，可以讓建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量保持優(yōu)良狀態(tài)。施工中的技術(shù)工人和管理人員，怎樣才能夠有效協(xié)作，是非常重要的。其一，要將積極向上的氛圍妥善營造，在職責(zé)上一定要分明，可是親和力方面不能夠丟失，要讓全部的工作人員都能夠感受到建筑工程這一大型項(xiàng)目，是和自身有著一定聯(lián)系的，要極度重視。從而，施工過程中的工作人員就能夠讓自身的才智有效的發(fā)揮出來，施工會(huì)變得嚴(yán)格，管理方面也會(huì)較為科學(xué)，那么獎(jiǎng)懲就在一定程度上達(dá)到透明的狀態(tài)，激勵(lì)的機(jī)制就會(huì)達(dá)到預(yù)期的目的。此外，要多舉辦、多鼓勵(lì)不同的生活生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，要從物質(zhì)和精神方面將凝聚力提升。

三、目標(biāo)組織要實(shí)行，讓工程建筑技術(shù)與管理得到完善

要將輕重緩急透徹了解，把重點(diǎn)放在目標(biāo)較為薄弱的地方，目標(biāo)偏離的現(xiàn)象若發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)在施工中采取相應(yīng)的措施對(duì)其解除。在工程建筑的管理方面，是不能和“管”和“理”分開的，對(duì)人力資源的分配要合理“管”，對(duì)施工的具體程序要有效“理”。要實(shí)時(shí)的對(duì)施工中所產(chǎn)生的違章現(xiàn)象正確糾正。較為關(guān)鍵的位置，有必要安排專業(yè)人員在檢查方面大力加強(qiáng)，讓事故的發(fā)生頻率降到最低，復(fù)雜關(guān)鍵位置的人員，要規(guī)定其具備相對(duì)應(yīng)的操作水平，在技術(shù)方面必須要過關(guān)，才能夠擔(dān)任起關(guān)鍵位置的任務(wù)。同時(shí)，在分項(xiàng)分部的工程質(zhì)量上，要監(jiān)督有關(guān)工作人員能夠正確的評(píng)定。在施工的不同部位以及不同階段，針對(duì)于不同的工作人員、事物以及班組，在控制方式的組織協(xié)調(diào)中不能夠一層不變，要根據(jù)不同的特點(diǎn)擬定相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)。

在工程建筑施工技術(shù)與管理中，有目標(biāo)的進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制是非常核心的工作。其中，施工的準(zhǔn)備要做好，和施工人員要細(xì)致交底，對(duì)施工方法和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，讓施工的任務(wù)能夠合理完成，那么工程建筑施工的整體目標(biāo)就能夠得以實(shí)現(xiàn)。特別是施工全部階段中都要和經(jīng)濟(jì)文件要求、相應(yīng)技術(shù)以及施工組織設(shè)計(jì)有所聯(lián)系，同時(shí)要將成本、工期以及質(zhì)量作為主體讓施工目標(biāo)合理制定。在不同的施工任務(wù)、工序以及不同階段中，都要對(duì)施工的平衡性積極組織，協(xié)調(diào)控制方面要嚴(yán)格執(zhí)行，要讓施工過程中所涉及到的物、財(cái)和人等不同的管理保持最佳的融合，讓工程的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保證順暢。

總結(jié)：

根據(jù)以上的論述，工程建筑技術(shù)方面想要得到完善，有必要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的技能充分掌握，并且要對(duì)科學(xué)管理透徹了解，要對(duì)組織協(xié)調(diào)有目標(biāo)的進(jìn)行控制，對(duì)班組的組織工作要做好，管理力度要加強(qiáng)，并且人際關(guān)系要良好建立。那么，一定要在技術(shù)管理的過程中堅(jiān)持不懈的努力。在工程建筑技術(shù)的管理的方面是較為細(xì)致的工作，是安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的結(jié)合體，是融合了建筑工人、監(jiān)理人員以及管理人員的綜合性素質(zhì)。所以，工程建筑技術(shù)的管理的加強(qiáng)，一方面能夠讓工程資金得到節(jié)省，另一方面還能夠讓經(jīng)濟(jì)效益得到提升，同時(shí)，環(huán)境效益、綜合效益以及社會(huì)效益也會(huì)被擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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