【摘 要】隨著經濟的發(fā)展，路橋工程不斷增加。作為核心部分的路橋工程管理也隨著不斷的深入研究出現了各種各樣的問題，嚴重影響了行業(yè)的發(fā)展。結合我國現階段路橋工程管理存在的問題，對完善管理機制，提高路橋工程效益提出了可行性措施。

【關鍵詞】路橋工程；管理難點；完善措施

前言：隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，路橋工程建設的需求量越來越大，在項目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發(fā)展的問題成為工程建設非常關鍵的一部分。為了保證施工質量和進度，施工單位必須優(yōu)化相關的管理措施，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質量和效益提供相應的保障。

1路橋工程管理簡介

路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產建設。路橋工程管理的主要工作內容就是監(jiān)督和解決施工過程中出現的各種問題，保證施工質量、進度和效益的同時，提升安全管控，盡最大可能的避免施工過程發(fā)生重大的安全事故和人員傷亡。路橋工程項目的施工過程是一個綜合性的模式，主要包括臨時道路、施工場地、機械各種橋梁樁基和設備裝運。路橋工程的項目管理也要遵循一個全方位的管理模式才能很好的配合施工的進行。所以要系統全面的對各個環(huán)節(jié)加以仔細認真管理，使施工技術、安全防范達到國家的標準，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。

在當今城市發(fā)展中，路橋工程項目大多數屬于社會公益性質，規(guī)劃和設計要符合整個城市的發(fā)展和定位，這就要求項目在分析社會公眾效益的同時，也要進行工程的可行性分析、預見性分析，這對路橋工程管理提出了很高的要求。

2路橋工程管理的難點分析

就目前而言，我國的路橋工程在管理水平、技術等方面有很大提升，但是一些傳統管理理念、方法一直禁錮著這個行業(yè)的發(fā)展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴峻的問題，這些問題主要表現在以下幾個方面：

2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高

一個工程的每個步驟都應該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導致工程進度的滯后。然而在國內的很多路橋工程管理中，常常會看到施工程序的繁瑣冗長，資源浪費現象非常嚴重，管理的實際作用沒有發(fā)揮出來。一些施工建設單位管理體制不健全，沒有遵循市場規(guī)律及時調節(jié)企業(yè)內部的激勵機制、調配機制以及利益分配機制，導致內部結構散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質量和進度的控制效率。

2.2信息溝通問題嚴重

在一個項目施工過程中，項目經理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時發(fā)布和過程中不同程度的準確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業(yè)水平的差異，使得技術性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導致管理者在施工過程中不能及時發(fā)現問題解決問題。

2.3路橋工程建設市場管理體制不健全

一般情況下，工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現很多不同規(guī)模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當途徑承包工程的承包商，由于自身企業(yè)管理不規(guī)范，機制不健全，在施工過程中對技術規(guī)范、安全措施和施工管理的認識程度低，造成整個工程出現很大的安全隱患。更嚴重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。

2.4施工現場管理無秩序

施工現場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。施工現場的管理是決定一個工程好壞的關鍵因素。近年來，由于引進了國外的先進管理理念，我國的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現場的管理卻由于缺乏完善的經驗，導致局面混亂不堪。“臟、亂、差”的施工環(huán)境與國家提倡的“施工現場文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚的環(huán)境中缺乏工作熱情和積極性，最終導致工作效率不高。這些都是施工現場管理遇到的突出問題。

3對路橋施工管理存在問題的完善措施

3.1完善管理體系，注重落實

企業(yè)應根據自己的實際情況和企業(yè)特點進行路橋工程管理體系的建立和完善，保證施工過程中的安全管理程序實用可靠，并且有針對性。還要對建設施工現場的安全措施防護到位，及時檢查防護設施的使用狀況，并對破損的設施及時進行更換，使施工人員的人身安全得到牢固保障。路橋工程項目管理是一項復雜而又精細的工作，需要將責任落實到具體的管理人員和相關的負責人身上，這就需要施工單位有合理的管理架構，明確每一步的分工細則，確保管理工作順利的開展。

路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術和經濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監(jiān)督和審核，嚴把質量關和安全關；第三步，對各種突發(fā)事件進行應急處理，保證工程進度和后期竣工相關事宜。

3.2提高人員素質，響應“安全文明施工”號召

施工單位在路橋工程管理中需要根據工程量合理安排施工人員，充分調動他們的主動性，發(fā)揮最大的職能效益，從而提高工作效率，使勞動力資源得到科學合理的安排，減少資源的浪費。同時，路橋工程的施工人員大多是一線工人，文化水平有限，很大程度上忽視了安全意識防范的重要性。作為項目安全管理范疇的一部分，對施工人員加強培訓，強化安全意識，雖然會增加部分費用支出，但是會相應的避免很大的安全事故發(fā)生，因此加強安全管理培訓是很有必要的。

3.3強化質量管理，嚴把質量關

施工質量是驗收路橋工程是否合格的重要指標，所以在路橋施工過程中，要嚴把質量關，全面深化施工人員的質量意識。施工單位應該建立一套標準的質量管理體系，根據專業(yè)性質完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質量責任，將責任落實到點，然后管理人員采取相應的措施來監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質量。除此之外，路橋工程管理還要根據實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。

3.4優(yōu)化工程隊伍管理

在路橋工程管理中，項目負責人要有總體規(guī)劃意識，預期工程進度安排，提前根據具體的要求如效益、工期、質量、安全等責任指標，聯系項目經營權、用人權等工程承包隊，有能力組織管理力量，領導承包作業(yè)隊伍。按照工作計劃安排，為整個工程有條理地配置相應的生產要素，協調好各部門，各環(huán)節(jié)的責任分工，保證工程有條不紊的進行。

4結束語

路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環(huán)節(jié)，必須從實際出發(fā)，理論聯系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環(huán)節(jié)順利實施，從而，提高路橋的施工效益。

參考文獻：

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