【摘 要】建筑施工的質(zhì)量事關(guān)到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)中具有長(zhǎng)盛不衰的競(jìng)爭(zhēng)力，它體現(xiàn)了一個(gè)具有責(zé)任感的企業(yè)深厚的文化根基和高水準(zhǔn)的管理水平，在給自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也造福了社會(huì)和民眾，為美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。因此，做好施工企業(yè)優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理非常重要。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量管理；技術(shù)；對(duì)策

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

1.1 施工進(jìn)度與方法方面。建筑的施工進(jìn)度和質(zhì)量是影響項(xiàng)目施工的主要因素，而施工現(xiàn)場(chǎng)的情況各不相同，看似簡(jiǎn)單的工期問(wèn)題，如果只是按部就班的跟著計(jì)劃書走，而沒(méi)有根據(jù)材料的質(zhì)量、工期的調(diào)整以及設(shè)計(jì)的變化進(jìn)行調(diào)控，那么每一步的操作誤差都會(huì)給工程帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的影響。此外，建筑施工的方法也影響著施工項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)于技術(shù)難度高的復(fù)雜工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者往往會(huì)投入大量的人力、設(shè)備、資金來(lái)保障工程的質(zhì)量，其實(shí)技術(shù)難度不高的工程反而更容易出現(xiàn)質(zhì)量通病，由于管理人員的重視程度不夠，時(shí)而不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，時(shí)而與圖紙背道而馳。甚至還有的企業(yè)依舊是手工操作、工序之間缺少工程控制，銜接不當(dāng)。這樣一來(lái)，施工方法老套、缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以提高，既損害業(yè)主的利益，又影響社會(huì)安全。

1.2 材料管理混亂。建筑業(yè)工程所用材料品種較多、型號(hào)規(guī)格不同，材料管理是否得當(dāng)直接影響著工程造價(jià)，而目前有的施工企業(yè)施工前并未認(rèn)真地對(duì)工程所需材料的貨源進(jìn)行仔

細(xì)地調(diào)查研究、對(duì)供貨的具體信息不了解，在材料采購(gòu)過(guò)程中面對(duì)繁雜的采購(gòu)單，沒(méi)有仔細(xì)地核實(shí)品牌、尺寸等相關(guān)信息，導(dǎo)致材料訂購(gòu)不符。此外，材料的保管不得當(dāng)、周轉(zhuǎn)信息不暢也容易造成不必要的浪費(fèi)。各工程項(xiàng)目之間使用周轉(zhuǎn)材料信息不通暢，使用過(guò)程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短。例如，有的鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用、水泥違規(guī)堆放導(dǎo)致受潮等現(xiàn)象；施工項(xiàng)目管理者往往因本項(xiàng)目生產(chǎn)急需而不考慮公司整個(gè)周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存狀況，自行采購(gòu)，易形成周轉(zhuǎn)材料閑置。

1.3 人員管理不當(dāng)。人是決定工程成敗的關(guān)鍵，但總體而言，相當(dāng)一部分的工人存在著素質(zhì)低下、年齡偏大、知識(shí)儲(chǔ)備不夠等問(wèn)題。表現(xiàn)在：（1）項(xiàng)目所涉及的施工員、技術(shù)員、機(jī)械員、資料員、制圖員、設(shè)計(jì)員等專業(yè)性人才常常一兼數(shù)職，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏工程管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，且工種單一，導(dǎo)致施工進(jìn)度一拖再拖，影響了工程質(zhì)量；（2）有些工作人員文化程度低，缺乏專業(yè)的工地施工基礎(chǔ)知識(shí)，安全意識(shí)淡??；（3）缺乏技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)等級(jí)不高，在尖端技術(shù)工程領(lǐng)域的技術(shù)工短缺；第四，個(gè)別負(fù)責(zé)人在同時(shí)承接二三個(gè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于材料領(lǐng)用較為混亂，造成單個(gè)項(xiàng)目的成本無(wú)法合理歸集。

2、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的措施

2.1 優(yōu)化施工控制方法。僅僅依靠工程師的經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證工程質(zhì)量是行不通的，由于每個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)境各不相同，人為地判斷難免導(dǎo)致意外安全事故的發(fā)生，必須要形成一套成熟的施工技術(shù)管理機(jī)制，并對(duì)施工質(zhì)量管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)，才能克服施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量難題。（1）要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)與施工工作相關(guān)的安全知識(shí)和應(yīng)急措施；（2）要建立相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)制，從體系上明確施工的責(zé)任人，成立安全小組，時(shí)刻發(fā)現(xiàn)解決各種安全問(wèn)題；（3）施工企業(yè)要加大懲戒力度，對(duì)于冒險(xiǎn)、違規(guī)作業(yè)要責(zé)令停工，從根源上杜絕安全隱患。安全管理工作具有可變性大、涉及面廣等特點(diǎn)，必須堅(jiān)持不懈地抓，防范與未然。

2.2 健全材料管理流程。施工材料管理與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須嚴(yán)打嚴(yán)抓。首先，全程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程實(shí)體的質(zhì)量。施工單位必須要嚴(yán)格把好材料關(guān)，從源頭抓起，對(duì)不合格的貨源要進(jìn)行調(diào)查，杜絕不合格的材料以次充好；其次，安排專門的管理員追蹤所有材料的使用情況，保證材料使用最優(yōu)化，避免浪費(fèi)，要嚴(yán)格做到按照施工進(jìn)度發(fā)放施工材料，并將詳細(xì)的施工材料發(fā)放情況進(jìn)行記錄，并做到發(fā)放與領(lǐng)用都有人簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，避免造成浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于不同的材料，庫(kù)管院要做好防潮、防火工作，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，保證供貨及時(shí)；再次，在施工中，還要結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況、工作進(jìn)度等因素合理安排施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和場(chǎng)；最后，建立健全材料采購(gòu)、保管制度，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?？赏ㄟ^(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并建立相關(guān)的資源庫(kù)，將相關(guān)的施工材料供應(yīng)商、施工材料的供應(yīng)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)情況、材料現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用及使用情況等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以供相關(guān)管理人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工材料的總體情況進(jìn)行有效控制。

2.3 加強(qiáng)人員管理。人員的素質(zhì)直接關(guān)系著工程的好壞，建立專業(yè)的管理隊(duì)伍才能保障企業(yè)施工質(zhì)量。首先，在團(tuán)隊(duì)中樹立一種榮辱與共的奮斗目標(biāo)，讓所有員工參與到創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的隊(duì)伍中去，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須對(duì)工人賞罰分明，培養(yǎng)員工的內(nèi)部凝聚力；其次，確立嚴(yán)格的規(guī)章制度，各崗位必須權(quán)責(zé)分明，而且管理人員要起到模范帶頭作用，引領(lǐng)員工保質(zhì)保量完成任務(wù)，并對(duì)保管人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工材料的重要性、新型施工材料特點(diǎn)、先進(jìn)的施工材料保管方法等各方面，使施工材料保管人員從根本思想上樹立質(zhì)量為先的意識(shí)；再次，培養(yǎng)一批具有專門技術(shù)的工人隊(duì)伍，不僅可以降低施工安全隱患，還能提高施工的效率?？傊寻踩逃谌氲浇ㄖこ痰氖┕み^(guò)程當(dāng)中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員素質(zhì)各不相同，安全教育工作必須根據(jù)個(gè)人情況區(qū)分層次進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)特種作業(yè)人員，必須取得操作資格證后才能上崗工作。

2.4 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法

文明施工是現(xiàn)代土建工程本身的客觀要求，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路，它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。在有條件的地方應(yīng)盡量集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼木加工等，盡量采用工廠化生產(chǎn)；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度；應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機(jī)械生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重；努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達(dá)到新的更高水平。

2.5 開展5S活動(dòng)

5S活動(dòng)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點(diǎn)的一種科學(xué)的管理方法，是提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)有效措施與手段。開展5S活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理、自我實(shí)施、自我控制貫穿施工全過(guò)程和全現(xiàn)場(chǎng)，由職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。還必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按時(shí)進(jìn)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的5S水平。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中通過(guò)建立質(zhì)量保證體系和責(zé)任制不斷提高自己的管理水平，但在執(zhí)行過(guò)程中仍然出現(xiàn)施工進(jìn)度與方法不當(dāng)、材料管理浪費(fèi)、人員管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工要以提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)為重要目標(biāo)，細(xì)化施工材料管理，保證施工質(zhì)量。

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