【摘 要】市政工程施工的質量至關重要，科學有效的管理市政工程施工，有效提高施工質量是城市正常發(fā)展的保障。文章就市政工程施工管理進行了探究，并提出了自己的見解和認識。

【關鍵詞】市政工程；施工管理；控制點

1、市政工程施工管理特點及內容

1.1 項目施工的主要特點

1）市政工程施工環(huán)境復雜。市政工程往往集中在人口集中的區(qū)域，施工范圍內車輛多、人流量大，對環(huán)境的依賴和影響較大。

2）市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、周邊社會關系等，政府監(jiān)管機構等變數(shù)較大。

3）市政工程施工目標高，要求嚴。它事關人們的居住生活和城市形象，質量標準高，多數(shù)工程都要求創(chuàng)優(yōu)，同時，工期緊、短，施工費用投入較大。

4）市政工程施工管理方式的轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目部分包給作業(yè)隊完成的，由于勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對作業(yè)隊進行管理。

1.2 施工前的準備工作內容

市政工程施工管理內容主要包括：①落實施工任務，簽訂承包合同；②進行開工前的各項準備（各種申報資料和政府部門的備案資料）和現(xiàn)場施工條件的準備，促成工程開工；③ 進行施工中的經(jīng)常性準備工作；④按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調；⑤ 加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間和時間，保證良好的施工條件；⑥ 組織工程的交工驗收。

2、施工現(xiàn)場管理

2.1 施工前的準備工作

2.1.1 技術交底和圖紙復核

進場后，業(yè)主將會組織召開技術交底工作會議，對工程的施工進度、質量目標等都有明確的要求，項目部組織人員參加并做好交底文字記錄。拿到設計圖紙后，項目部組織技術人員對圖紙進行認真復核，及早發(fā)現(xiàn)問題，以免因圖紙問題而耽誤施工進度。

2.1.2 施工測量放樣

進場后組織測量人員對主要控制點進行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標記，并對現(xiàn)場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定，以確保控制點的準確；進行導線加密，以滿足工程的施工需要，并將加密的成果上報監(jiān)理。

2.1.3 標準試驗及原材料檢驗

采購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），并由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監(jiān)理工程師批準，方可備料。各建筑工程的基礎和主體結構還需地方建設局（廳）的質量和安全職能部門的檢查和驗收。

2.1.4 駐地文明施工建設標準

按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

2.1.5 臨時設施

項目部進駐工地后，根據(jù)實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設臨時電力線。同時，另配備功率充足的發(fā)電機組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工；根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等，與當?shù)卣陀嘘P部門聯(lián)系，布設臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

2.1.6 開工報告

在完成施工的駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，認真閱讀施工設計文件及有關資料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定有針對性的施工組織設計方案。在條件具備的情況下，擬定開工報告，并提交監(jiān)理工程師批準。在接到監(jiān)理工程師下達的開工令后準時開工。

2.2 施工階段的管理

2.2.1 質量管理

進場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按設計圖紙施工，按規(guī)范操作。施工單位要認真貫徹執(zhí)行合同文件的相關規(guī)定，要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法。對施工的每個環(huán)節(jié)進行過程控制，同時，積極協(xié)調各相關部門，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2.2.2 進度管理

施工單位要定期和不定期的召開生產(chǎn)會議解決或協(xié)調影響工程進度的問題。檢查施工部位的人、材、機是否按計劃施工。如遇問題，及時調整施工方案，并報監(jiān)理審核。定期發(fā)布進度表，并督促施工生產(chǎn)進度。

2.2.3 合同管理

合同管理應是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否按合同

規(guī)定的期限完成任務量；另一方面是甲方（業(yè)主單位）是否已按

合同支付資金。

2.2.4 信息管理

充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化工具，收集相關信息，加以利用，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。

3、施工現(xiàn)場管理可能存在的問題

3.1 整體控制的影響

整個標段內單位工程多、交叉作業(yè)多，項目部如果不能做到對整個工程進行總體控制，對各區(qū)域的管理缺少整體的協(xié)調和通盤的考慮，就不能形成管理核心、統(tǒng)一的認識和整體的協(xié)作。這樣就造成各區(qū)域項目部及專業(yè)分包各自為政，缺乏必要的溝通和配合，不能實現(xiàn)力量整合，從而出現(xiàn)混亂和內耗的情況，將會嚴重影響整體工期目標的實現(xiàn)。特別是有些工程項目臨建長期占據(jù)其他施工項目的部位，會導致很多項目施工滯后。

3.2 施工現(xiàn)場的安全隱患

現(xiàn)場管理不可能做到盡善盡美，總是存在安全隱患，如操作人員不遵守安全操作規(guī)程，將會出現(xiàn)工傷、用電的安全、設備事故等隱患，因此，現(xiàn)場安全員的工作十分重要?，F(xiàn)場安全員應督促各施工單位和現(xiàn)場施工人員學習有關規(guī)范與標準；防范各種安全隱患的發(fā)生。

3.3 材料的采購及控制不到位

在施工過程中，從材料采購到現(xiàn)場使用缺少一套完善的管理措施。材料員未做到按計劃分配材料，材料加工時造成材料的浪費。材料在存儲過程中，不能針對材料的特性細心保管，使有的材料還未使用就已變質。

4、對施工過程中存在問題的解決

4.1 完善施工管理體系

在工程實施中，成立由項目部直接領導的小組，健全各項生產(chǎn)規(guī)章制度，技術人員應制定切實可行的施工組織設計方案，對各專業(yè)應綜合考慮，避免施工中出現(xiàn)較大的變更，而影響工程進度和質量，建設單位的部門應精簡高效。

4.2 消除現(xiàn)場安全隱患

施工單位應以質量、安全為重點，杜絕不考慮客觀實際、盲目而不科學的縮短工期的情況發(fā)生，而造成質量和安全上的隱患和問題。百年大計、質量第一。必要時，成立由項目部分管安全的領導擔任安全生產(chǎn)領導小組組長，各專業(yè)施工隊負責人任小組成員，每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員，對現(xiàn)場安全進行督促檢查。加大對作業(yè)隊人員安全教育宣傳，層層簽訂安全責任書，并嚴格遵守安全生產(chǎn)和勞動保護的有關法規(guī)和技術標準，監(jiān)督管理各專業(yè)施工隊的安全工作；對施工現(xiàn)場的安全用電嚴加管理，安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)

定的有關部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓，在取得操作證后方準其獨立作業(yè)。

4.3 及時采購材料

在施工過程中，材料員要熟悉現(xiàn)場施工需求，合理采購。不能因為材料的短缺而影響施工進度，也不能對原材料大量采購，避免長時間不用對工程資金的占壓以及材料變質，造成原材料的損失。同時對各類施工機具、材料，督促作業(yè)人員分類放好，做好必要的防護。

5 結語

總之，市政工程建設項目管理工作中重點是樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認識和掌握規(guī)范化的概念。并且要充分了解有關法律法規(guī)，做好適應當?shù)厍闆r施工組織設計，編制詳細的施工計劃，有效地組織好施工作業(yè)隊伍，提高工作效率，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，使業(yè)主滿意，最大化地創(chuàng)造經(jīng)營效益。

參考文獻：

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