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        工程監(jiān)理業(yè)的招投標管理初探

        2013-12-31 00:00:00梁富順
        建筑與文化 2013年11期

        【摘 要】我國的建筑行業(yè)發(fā)展形勢越來越好,其中工程管理體制在社會發(fā)展中逐漸完善。項目建設(shè)中已經(jīng)開始實行工程監(jiān)理制,監(jiān)理單位采用招投標的方式進行承攬業(yè)務,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。本文將對工程監(jiān)理業(yè)的招投標管理進行初探,并提出相應的招投標管理措施與建議。

        【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理業(yè);招投標;管理

        前言:

        隨著我國對建筑業(yè)的管理力度逐漸加大,項目工程建設(shè)中采用工程監(jiān)理制,不僅控制了項目投資額,還提高了建筑工程整體質(zhì)量,為建筑業(yè)快而穩(wěn)的發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位的管理水平有了大幅度的上升,同時加劇了同行業(yè)之間的競爭,一些企業(yè)往往為了獲利而采取一些非法手段或是減少監(jiān)理人員操作,從而導致建筑監(jiān)理市場秩序混亂。因此,監(jiān)理單位采用招投標的方式進行業(yè)務活動時,要根據(jù)監(jiān)理項目的性質(zhì)特點采用適宜的辦法,而不是對項目施工招投標管理規(guī)定簡單的照搬照套。

        一、建設(shè)工程監(jiān)理的特點

        (一)監(jiān)理單位實行監(jiān)理活動應具備符合的條件

        監(jiān)理單位的資質(zhì)包括綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務所資質(zhì),不同資質(zhì)的監(jiān)理單位負責的監(jiān)理職責和任務有差別。所以,項目建設(shè)單位進行招標時,應該根據(jù)項目工程的類型,準確判斷招標單位的資質(zhì),進而合理的選擇投標單位。嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行投標工作,不能歧視投標單位或是選擇不適合的投標單位。

        (二)代表建設(shè)單位實施監(jiān)督

        建設(shè)工程監(jiān)理單位可以代表建設(shè)單位對項目實施情況進行監(jiān)督,這是監(jiān)理單位發(fā)展的需求,也是監(jiān)理單位為項目建設(shè)作出的服務之一。監(jiān)理單位不僅應該幫助建設(shè)單位對項目實施監(jiān)督管理,還應該維護建設(shè)單位的利益,因為監(jiān)理業(yè)務在實際工程建設(shè)中也是建設(shè)項目管理的延伸。因此,監(jiān)理單位應該具備一定的服務意識,轉(zhuǎn)變觀念,促進建設(shè)工程項目順利實施。

        投標階段,監(jiān)理單位要根據(jù)實際的建設(shè)工程項目,并站在建設(shè)單位的立場,作出合理的監(jiān)理綱要,提出有價值的建議。向建設(shè)單位展現(xiàn)本單位的監(jiān)理水平與責任意識,為單位中標增添一絲希望。

        (三)監(jiān)理的公正性

        監(jiān)理單位在管理中應該按照有關(guān)合同、文件中的規(guī)定辦事,提高服務水平,并且成為公正的第三方。監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供服務時,監(jiān)理人員應該摒除各種因素,秉承公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方。當兩者之間產(chǎn)生誤會或是矛盾時,應該站在公正的立場,追求事實,并結(jié)合有關(guān)的法律法規(guī)和文件條款規(guī)定進行化解,從而保證建設(shè)工程項目能夠如期完成。

        (四)建立的科學性

        在建設(shè)項目中,監(jiān)理單位往往具有一批業(yè)務能力強的監(jiān)理工程師,并且掌握了足夠的現(xiàn)代化管理水平和擁有大量的工程管理經(jīng)驗,可以協(xié)助建設(shè)單位達到投資目的。因此,業(yè)務能力合格的監(jiān)理工程師較受建設(shè)單位青睞。實際的建設(shè)工程項目招標中,招標單位在看重投標單位基本業(yè)務能力的同時,也應關(guān)注監(jiān)理單位對合同的執(zhí)行能力和監(jiān)理規(guī)劃能力以及監(jiān)理機構(gòu)組成人員。

        二、監(jiān)理招投標管理的具體措施

        (一)弱化監(jiān)理服務費競爭

        建設(shè)監(jiān)理是一項技術(shù)服務且需要一定的服務費用。監(jiān)理服務費一部分作為相關(guān)監(jiān)理人員的工資費用,一部分用于辦公費用。不過,監(jiān)理服務費出現(xiàn)不正當競爭,往往會給監(jiān)理單位造成影響,而監(jiān)理單位為了生存,會作出裁減監(jiān)理人員或是減少正常的工作時間等措施,甚至在監(jiān)理過程使用業(yè)務素質(zhì)低的監(jiān)理人員。過低的監(jiān)理服務費,還會影響監(jiān)理人員的積極性和工作態(tài)度,很容易引起項目施工監(jiān)理力度匱乏,嚴重影響建設(shè)工程的質(zhì)量和進度。

        弱化監(jiān)理服務費不正當競爭,可以采用以下兩種方法予以控制。

        1、在評標辦法中,對監(jiān)理服務費占得比例進行有效的控制,促進監(jiān)理單位之間的監(jiān)理服務費競爭轉(zhuǎn)向為服務水平競爭,為建設(shè)施工項目提供更好的服務。

        2、認真貫徹落實監(jiān)理單位相關(guān)服務費收取標準,并要求招標單位提供可靠的概預算書,計算出相應的監(jiān)理服務費基價和基準價,隨后根據(jù)項目工程的特點,確定監(jiān)理服務費,從而保證監(jiān)理服務費在規(guī)定的范圍之內(nèi)浮動。

        (二)強化現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)評審

        監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供服務的水平與監(jiān)理機構(gòu)人員的素質(zhì)、業(yè)務能力、經(jīng)驗以及專業(yè)配套等方面有著一定的關(guān)系。因此,建設(shè)單位對投標的監(jiān)理單位應該嚴格評審。有些監(jiān)理單位在投標過程中會選用能力強、素質(zhì)高的建立人員,而在中標后派遣業(yè)務水平低、素質(zhì)差的監(jiān)理人員。針對采取這種騙取中標手段的監(jiān)理單位,建設(shè)單位應該實施監(jiān)理備案制。

        在實際項目招投標中,中標的監(jiān)理單位應該配合建設(shè)單位辦理監(jiān)理合同備案與監(jiān)理機構(gòu)人員備案,并嚴格按照相關(guān)的文件內(nèi)容執(zhí)行業(yè)務,中途不能輕易變換監(jiān)理人員。

        (三)加強對監(jiān)理大綱評審

        建立大綱在建設(shè)項目中有著重要的作用,它包含了監(jiān)理機構(gòu)對工程特點與施工技術(shù)、監(jiān)理程序以及相應的措施等,有助于監(jiān)理任務順利進行,是監(jiān)理機構(gòu)業(yè)務水平的體現(xiàn)。

        監(jiān)理單位的選擇對于項目工程質(zhì)量管理和工程造價以及監(jiān)理單位履行合同能力有著很大的影響。因此,監(jiān)理大綱評審環(huán)節(jié),應該嚴格執(zhí)行,確保選擇合適的建立單位,促進項目施工順利進行。

        三、監(jiān)理招投標管理中存在的主要問題

        (一)建設(shè)單位虛假招標,明招暗定

        有時,建設(shè)單位為了節(jié)省資金會大幅度的降低監(jiān)理服務費,甚至在招標前,私下與投標單位商量,當監(jiān)理服務費符合要求后,才進行公開招標。于是,不知內(nèi)情的監(jiān)理單位會紛紛進行投標,建設(shè)單位甚至會故意提高投標標準或是特定按照某一監(jiān)理單位的特征,制定傾向性的招標文件而讓其中標,直接忽視了潛在的監(jiān)理單位。

        (二)投標單位弄虛作假,騙取中標

        評審符合要求監(jiān)理機構(gòu)時,評委往往看重監(jiān)理人員的相關(guān)證書或是業(yè)績合同,沒有對其真實性進行考核。從而導致一些投標單位為了中標而制造各種假證書與假合同,誘惑建設(shè)單位。

        (三)評標專家水平不到位

        評標專家的知識水平還不到位,對監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用了解不透徹。往往會對建設(shè)工程評標的規(guī)范性以及科學性把握力度不夠,從而對建設(shè)工程質(zhì)量、造價以及工期等等有所影響。在評標中還會出現(xiàn),評委本身的職業(yè)素質(zhì)不高,工作態(tài)度不嚴謹,沒有仔細評審評標文件,甚至會根據(jù)業(yè)主的眼色辦事,顧及面子而作出人情標,錯過了資質(zhì)深厚、服務水平高的監(jiān)理單位。

        四、加強監(jiān)理招投標管理的建議

        (一)制定工程監(jiān)理招投標管理辦法

        我國出臺的《招標投標法》已在建筑行業(yè)實施了很長一段時間,但是對于相應的工程監(jiān)理招標投標管理辦法還沒有制定出來。并且站在法制立場上看,監(jiān)理招標與設(shè)計招標還有施工招標存在一定的差距,從而對項目工程監(jiān)理單位招投標管理存在影響。

        (二)執(zhí)行合同條款,跟蹤管理

        建設(shè)項目工程進行招投標時,相關(guān)的監(jiān)管部門應該嚴格進行控制管理,并加強對合同執(zhí)行力度與跟蹤管理。監(jiān)理單位中標后,建設(shè)單位管理部門要對其是否更改項目總監(jiān)、違法分包以及履行合同職責等進行監(jiān)督管理。

        (三)建立監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師信息數(shù)據(jù)庫

        我國監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師信息還不夠完善,對建設(shè)單位進行招投標時會有一定的影響。因此,建立并完善項目工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師信息數(shù)據(jù)庫,并將監(jiān)理單位各項信息計入數(shù)據(jù)庫,打造相關(guān)的平臺后網(wǎng)站上公開??梢苑奖憬ㄔO(shè)單位及評委在網(wǎng)上對監(jiān)理單位的信息進行核實,防止一些監(jiān)理單位弄虛作假。

        (四)建立監(jiān)理評委專家?guī)?/p>

        為避免在評審中,評委專家的知識水平不達標,可以建立監(jiān)理評委專家?guī)臁R虼?,評標專家必須具備國家注冊監(jiān)理工程師或國家注冊造價工程師資格,并且經(jīng)過有關(guān)的培訓學習,了解相關(guān)的政策和法律,具有合格的職業(yè)道德和專業(yè)能力才能參與評標。

        結(jié)束語:

        建設(shè)工程招投標中,只有依法按照合理的程序,建立相關(guān)的監(jiān)督管理機制,選用適宜的監(jiān)理機構(gòu)和具有職業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理人員,才能完全發(fā)揮項目工程監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用。

        參考文獻:

        [1]鄧明秀.淺談工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理[J].技術(shù)與市場,2011(06).

        [2]何詠梅.淺談施工企業(yè)成本控制實施階段存在的問題及應對措施[J].財經(jīng)界,2010(04).

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