【摘 要】加強市政工程施工管理，是保證市政工程施工質(zhì)量的關鍵。

【關鍵詞】市政工程；質(zhì)量控制；管理措施

1、市政質(zhì)量影響控制因素分析

1.1 人的控制

施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者.做好操作人員的職業(yè)教育和技術培訓，強化施l1 項目全體人員的質(zhì)量意識；嚴格施工項目的各項施工管理制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術活動和管理人員的管理活動；建立和完善為保證施工質(zhì)量的獎勵和處罰機制，充分發(fā)揮施工項目全體人員的最大工作潛能等措施。

1.2 材料的控制

在施工中必須對材料嚴格檢查、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理。進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，性能檢測報告，并能符合設計標準要求，凡需復試檢測的建材必須復試合格才能使用。

1.3 機械設備的控制

機械設備的控制包括工程項目設備和施工機械設備的質(zhì)量控制。工程項目設備是指組成實體配套的工藝設備和各類機具。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。

1.4 施工方法的控制

施工方法的控制主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面的控制。采用先進合理的工藝、技術，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學特性方面起到良性的推進作用。

2、市政工程施工質(zhì)量管理探討

2.1 市政工程質(zhì)量控制內(nèi)容

2.1.1 圖紙會審

會審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙設計特點和對施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和對設計的要求，討論協(xié)商寫出紀要，由設計方提出變更文件（圖紙

2.1.2 施工規(guī)劃

對質(zhì)量控制起主要作用的施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案、安排施工順序、選擇施工方法、選用施工機具等，以保證工程質(zhì)量為目標。

2.1.3 技術交底

市政工程項目技術負責人向施工負責人、施工負責人向技術員工長、工長向班組三級交底，目的是使參與項目施工的人員了解施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質(zhì)量標準、應用新技術、新工藝、新材料、特殊技術要求和質(zhì)量標準等，從而建立技術負責人、崗位責任人質(zhì)量責任制 加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督與管理。

2.1.4 預檢

由工長及時進行預檢， 目的是通過對以后各施工工序有重大影響的項目進行檢查，防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故，預檢由施工單位進行，做出記錄。市政工程規(guī)定的預檢項目有測量放線、模板、翻樣、設備基礎、混凝土施工縫留置位置、方法及處理，地面基層處理等。

2.2 市政工程特殊過程控制流程

2.2.1 對重要工序進行工序能力分析，設置管理點，找出關鍵質(zhì)量預控點，制定措施、標準、工藝，按標準先做樣板間，進行質(zhì)量預控，確保工程質(zhì)量。

2.2.2 特殊過程、關鍵工序、新工藝操作、冬雨季施工，由公司總工、質(zhì)量經(jīng)理、技術科負責人來現(xiàn)場檢查、把關，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。

2.3 市政工程質(zhì)量管理控制措施與建議

市政實施工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量相關制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和保證能力的工作系統(tǒng)。

2.3.1 施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

市政工程目標體系；業(yè)務職能分工；基本制度和主要工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施。

市政工程施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為中心，按照計劃P（plan）→實施D（do） →檢查C（check）→處A（action）循環(huán)的原理進行。三檢制：自檢、互檢、專檢。施工質(zhì)量保證體系的運行，按照事前、事中、和事后控制相結合的模式展開。

事前控制：預先進行周密的質(zhì)量控制計劃；事中控制主要是通過技術作業(yè)活動和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，達到市政施工質(zhì)量控制目的；事后控制：包括對質(zhì)量活動結果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正；以上三大環(huán)節(jié)不是孤立和分開的.是PDCA循環(huán)的具體化，在滾動中不斷提高市政工程施工質(zhì)量。

2.3.2 市政工程施工前的質(zhì)量控制措施

①認真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。

②優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工丁藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有全面、細致的安排，對市政工程施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。

③建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構，定期對工程質(zhì)量進行檢查。

④設定市政工程質(zhì)量目標，并分解落實到各個層面。進行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的Qc領導小組，負責領導該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應根據(jù)自己的管理目標，制定相應的落實措施。

⑤材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的進場質(zhì)量關。凡進場材料須有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文件，否則一律不準使用。

⑥正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

2.3.3 市政工程施工過程中的質(zhì)量控制措施

①建立“四條控制線”。為了實現(xiàn)質(zhì)量目標就要調(diào)動每位員工的積極性，搞好壓力傳遞，做到目標明確、分工合理、責任到人。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系標準建立項目施工四條控制線，即：工序控制線、材料供應控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由專人負責并簽訂責任狀，與經(jīng)濟利益掛鉤。

②根據(jù)對影響市政工程工程質(zhì)量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置質(zhì)量控制點，在工期工序、測量放線、鋼筋、模板、混凝土、大型設備吊裝、管道試壓等控制點設立管理小組。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組。其余五個小組以攻克技術關鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關型”小組。

③現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時收集班組的質(zhì)量信息，按照單層隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

④ 各分項工程在施工過程中，實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設計及規(guī)范要求。編制各主要分項工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進行施工。

⑤ 砂漿、防水材料配合比設計由試驗室先行試配，合格后才能使用?，F(xiàn)場配制除設專業(yè)工長負責制外，必須派專人過秤、掛牌明確各種混合物的配合比，并隨時檢查。

⑥ 加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項問、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；橋梁工程各工種應與市政施工密切配合，應設專人隨市政工程進度進行預留、預埋，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規(guī)范的規(guī)定。

⑦對于鋼筋及模板的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負責其質(zhì)量檢驗工作，保證結構工程的安全，根據(jù)結構布置合理配制各種模板及支撐體系，保證其剛度要求。

3.結語

市政工程的質(zhì)量直接關系到市政的使用壽命和廣大業(yè)主的切身利益，為此，必須要從施工前的準備階段和施工過程中兩個方面實施質(zhì)量控制管理措施，才能夠從根本上保證市政工程的質(zhì)量，當然，這需要廣大技術工程人員和監(jiān)理人員的共同努力才能夠最終實現(xiàn)市政工程的質(zhì)量管理水平的提高。

參考文獻：

[2]鄭玉懷.市政工程項目管理質(zhì)量控制簡析.淮北職業(yè)技術學院學報，2005，（04）

[3]楊建堂.等加強工程建設的施工管理與質(zhì)量控制[J].山西建筑，2009