神啊！請(qǐng)給我一個(gè)

完美的老板

琳達(dá)總覺(jué)得自己從來(lái)沒(méi)有碰到一個(gè)完美的老板。

“知道嗎，不是脾氣太暴躁，就是喜歡疑神疑鬼；要么，就獨(dú)斷專橫，或者是個(gè)工作狂?！绷者_(dá)抱怨說(shuō)。

沒(méi)有錯(cuò)，每個(gè)人都希望遇到一個(gè)完美的老板：他像慈父一般溫柔，還像巴菲特一般樂(lè)善好施；當(dāng)然，最好還能像馬云一樣富有領(lǐng)導(dǎo)人的魄力，或者像曼德拉一般富有民主平等意識(shí)。

但大多數(shù)時(shí)候，正如沒(méi)有完美的人一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也是帶著重重性格的缺陷走來(lái)。而在某種程度上，或許正因?yàn)樗麄冃愿竦钠珗?zhí)或者缺陷，才成全了他們的成功和偉大。所以，江山易改，本性難移，要想讓老板變得如你所愿，除非他是修道院院長(zhǎng)——即使是院長(zhǎng)，也不一定完美啊。

所以，與其不斷跳槽尋找完美的老板，不如從眼下這個(gè)老板開(kāi)始，去適應(yīng)他，影響他。就像我們尋找配偶一樣，與其不斷期冀更完美的配偶，不如學(xué)會(huì)接納現(xiàn)實(shí)，去幫助對(duì)方一起成長(zhǎng)。

這才是一個(gè)成熟的職場(chǎng)中人所應(yīng)該具有的胸襟。

你的老板完美嗎？

看看下列癥狀，你的老板都有沒(méi)有，然后對(duì)照著結(jié)果分析，看看你的老板屬于幾級(jí)不完美老板——

1.他是個(gè)工作狂，經(jīng)常半夜呼叫員工起床開(kāi)會(huì)；

2.他從不開(kāi)玩笑，總是不茍言笑，冷漠森嚴(yán)；

3.他不信任人，喜歡安排“辦公室克格勃”打聽(tīng)下屬動(dòng)態(tài)；

4.他是個(gè)暴君，動(dòng)不動(dòng)在會(huì)議時(shí)摔杯子、拍桌子等等；

5.他喜歡獨(dú)斷專行，員工寫了對(duì)企業(yè)建議的萬(wàn)言書，他讓員工去精神病院檢查一下；

6.他有保姆性格，恨不得讓員工成為一個(gè)沒(méi)有想法的機(jī)器人；

7.他不懂專業(yè)，但又喜歡指手畫腳；

8.他太小氣，經(jīng)常找各種理由克扣員工工資；

9.他任人唯親，把企業(yè)搞成了家族一言堂；

10.他喜歡拍馬屁的小人，結(jié)果企業(yè)里奸臣橫行；

11.他裝腔作勢(shì)，十足的官僚主義；

12.他喜歡文山會(huì)海；

13.他永遠(yuǎn)不做決定，關(guān)鍵時(shí)刻總是打哈哈；

14.他情緒化，想一出是一出，結(jié)果辦公室不斷搞運(yùn)動(dòng)式地折騰；

15.他缺乏擔(dān)當(dāng)，遇到事情總是指責(zé)下屬——即使明明是他的錯(cuò)誤。

測(cè)試結(jié)果分析：

對(duì)照著你的老板，看看哪一項(xiàng)他身上有，如果有，加一分；如果沒(méi)有，不加分。最后將得分相加，結(jié)果如下：

1～5分 這個(gè)老板有一些缺陷，但還屬于可以改變之列。

大多數(shù)的老板屬于此列，他們不會(huì)將所有的缺陷都占全，但往往有那么一些小毛病。所以，努力去改變他們吧，讓你們的相處更融洽。

6～10分 這個(gè)老板中度不完美，改變他的難度相當(dāng)大。

他幾乎可以歸入某種心理疾患者行列，屬于心理亞健康者。所以，改變這類老板時(shí)，你可能要逐個(gè)擊破，運(yùn)用漸進(jìn)戰(zhàn)術(shù)了。

11～15分 這個(gè)老板重度不完美，幾乎囊括了所有人格缺陷。

冰凍三尺非一日之寒，改變這樣的老板無(wú)異于愚公移山，困難程度可想而知。所以，趕緊準(zhǔn)備跳槽，另尋老板吧。

1 事必躬親型

他是幼兒園充滿不信任感的阿姨，你是那個(gè)永遠(yuǎn)需要看管的孩子。他總是具有保姆精神，哪怕在你給客戶發(fā)一個(gè)邀請(qǐng)函時(shí)，到底用五號(hào)字體還是三號(hào)字體這種事情上，他也一定要親自督促。在這個(gè)世界上，似乎除了他自己以外，他對(duì)誰(shuí)的工作能力都無(wú)法完全信任。

他精心看顧著你，事無(wú)巨細(xì)。在他總是缺乏安全感的舉動(dòng)下，你的內(nèi)心時(shí)常充滿了挫敗感：難道我就是個(gè)白癡，什么都不會(huì)、什么都需要他手把手地教嗎？難道在他心里，我就是一個(gè)那個(gè)需要永遠(yuǎn)看顧的孩子嗎？

影響方法：

很關(guān)鍵的是，你要檢點(diǎn)自己的做事風(fēng)格，是不是你平素給人就是一種乳臭未干，辦事不牢靠的感覺(jué)？比如你的形象看起來(lái)過(guò)于幼稚而年輕？你做事虎頭蛇尾，一直業(yè)績(jī)平平？

所以，一次出色的工作表現(xiàn)就顯得特別重要。

在一家外資公司工作的行政助理李潔就在這方面頗有心得。他一直在公司不太受老板重視，老板似乎很不放心交給他一些重任。他并沒(méi)有就此抱怨，反倒默默積蓄力量苦學(xué)韓語(yǔ)。直到有一天，韓方業(yè)務(wù)伙伴來(lái)視察工作。李潔一次出色的談判讓對(duì)方稱贊，也讓自己的直接上司對(duì)他刮目相看。結(jié)果李潔被提拔，從此上司放心交給他重任。

所以請(qǐng)相信，很多時(shí)候，如果老板事必躬親，并不是他真的是個(gè)變態(tài)狂，想把所有的工作大包大攬。他之所以這樣做，是擔(dān)心有些事情交到你手中，你不能夠合格完成。為此，你需要抓住一個(gè)機(jī)會(huì)證明給他看你是好樣的。

2 疑神疑鬼型

俗話說(shuō)，伴君如伴虎。在艾琳看來(lái)，伴老板雖然不像伴虎，至少也是伴一只多疑的狐貍吧。她的女上司是文藝女青年出身，性格戲劇化，喜歡懷疑別人，所以職場(chǎng)變成了她的戲劇心理的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。

“那個(gè)員工是不是有私心了？”

“公司里是不是有人陷害我了？”

“上司是不是對(duì)我不滿意了？”

總之，她的敏感搞得公司人人自危。有時(shí)，別人傳話給她，她立刻要四處追查，大談特談這句話背后的含義；或者她動(dòng)不動(dòng)來(lái)點(diǎn)“整風(fēng)”運(yùn)動(dòng)，整肅辦公室紀(jì)律，想要通過(guò)整風(fēng)來(lái)搞清楚背后的含義。

結(jié)果，公司人紛紛離職。

影響方法：

有懷疑精神的老板，要么與過(guò)去的員工所謂的背叛有關(guān)系，因此他不信任現(xiàn)在所有的員工；要么他深具不安全感，所以缺乏對(duì)他人的信任。

官場(chǎng)小說(shuō)《二號(hào)首長(zhǎng)》里就透露過(guò)這樣的秘訣：如何贏得首長(zhǎng)的信任？1.不要直接在首長(zhǎng)面前告別人的狀，要盡量展現(xiàn)自己的無(wú)私。2.要幫助首長(zhǎng)解決一些私人問(wèn)題。在工作中培養(yǎng)不了信任精神時(shí)，可以在私人生活里去培養(yǎng)。3.主動(dòng)溝通，讓首長(zhǎng)感覺(jué)你事事想在前面，替他著想。4.時(shí)間是培養(yǎng)信任最好的良藥。

3 脾氣暴躁型

在李曉棠看來(lái)，老板簡(jiǎn)直就是個(gè)羅馬暴君。他脾氣很大，經(jīng)常一到辦公室，虎著個(gè)臉，搞得員工大氣不敢出，不知道他的下一把大火要燒向誰(shuí)?！坝幸淮危?yàn)闃I(yè)績(jī)沒(méi)有完成，他在辦公室發(fā)火，扔出一只茶杯，差點(diǎn)將銷售總監(jiān)砸傷，你說(shuō)這樣的老板是不是心理有問(wèn)題？”

李曉棠說(shuō)。

影響方法：

換位思考替老板想想吧：要承擔(dān)公司一干人的飯碗，壓力自然比普通員工大，所以老板容易暴躁，也在情理之中。如何改變他的暴躁脾氣？

可以引誘他接近佛經(jīng)。告訴他吧，“老板，連馬云他們都拜佛，你看現(xiàn)在的大老板都流行拜佛呢。”此言一出，大概老板為了拓展生意，也要進(jìn)入佛教圈吧。而讀佛經(jīng)，確實(shí)是磨礪心氣的好方法。

脾氣暴躁的老板，另一個(gè)角度看優(yōu)點(diǎn)就是直來(lái)直去。所以，不要正面沖突。他的情緒來(lái)得快去得也快，事后再解釋便是良策。另外，工作做在前面，給他意外的驚喜，是防止他發(fā)脾氣的好方法。

4 情緒隨意型

他想一出是一出，員工成了隨風(fēng)飄擺的道具。經(jīng)常他指東，當(dāng)員工還沒(méi)有奔到東的時(shí)候，他又指西了。跟著這樣的老板，你不筋疲力盡才怪。

他似乎更合適去做藝術(shù)家而不是商人，公司一會(huì)兒要開(kāi)發(fā)如何去探陸火星，一會(huì)兒要來(lái)一個(gè)驚天駭人的轉(zhuǎn)基因項(xiàng)目?？傊?，他經(jīng)常奏響莫名其妙的狂想曲。今天聽(tīng)見(jiàn)一個(gè)好的管理創(chuàng)意，立刻要來(lái)照搬實(shí)踐；明天聽(tīng)見(jiàn)某位王林式的高人說(shuō)此法不行，立刻又趕緊改弦更張。

影響方法：

情緒化的領(lǐng)導(dǎo)最容易變化，所以接受他指令的時(shí)候，“當(dāng)庭錄供”是最好的方式。他說(shuō)了什么，他希望怎么做，都要當(dāng)場(chǎng)記錄下來(lái)，作為他日后決策失誤的依據(jù)。否則，他會(huì)把失職的大板打到你身上哦。

職業(yè)化精神里的一個(gè)要義就是，即使上司是錯(cuò)的，但我也要維護(hù)他的權(quán)威，一旦命令下達(dá)，便要無(wú)條件地執(zhí)行。這也是曾經(jīng)締造腦白金神話的史玉柱對(duì)下屬?gòu)?qiáng)調(diào)的：如果我錯(cuò)了，最后也讓我來(lái)承擔(dān)這種錯(cuò)誤的代價(jià)。

所以，不妨先執(zhí)行老板各種情緒化決策，等到他失誤幾次，自然就知道反省改過(guò)了。

TIPS 與老板相處的N個(gè)小提醒：

1.永遠(yuǎn)不要正面沖突，不要讓老板下不了臺(tái)階；

2.注意溝通的方式，盡量選擇合適的時(shí)機(jī)和合適的表達(dá)方式；

3.要有理有節(jié)，軟硬兼施。遇到無(wú)傷大雅的毛病，就學(xué)會(huì)寬容；遇到原則性的缺點(diǎn)，就堅(jiān)決不要妥協(xié)；

4.要學(xué)會(huì)三國(guó)式的“聯(lián)吳抗曹”，善于團(tuán)結(jié)公司里的其他力量去影響老板；

5.要注意態(tài)度，學(xué)會(huì)和風(fēng)細(xì)雨式的方法。

5 他是葛朗臺(tái)

他喜歡找理由克扣員工工資：遲到罰款一百元，亂丟煙頭罰款五十元，項(xiàng)目拖沓罰款五百元，不規(guī)范著裝罰款一百元……

總之，辦公室變成了集中營(yíng)，到處都是不能觸碰的地雷。關(guān)鍵是，他的克扣永遠(yuǎn)比獎(jiǎng)賞多，收上去的錢從來(lái)不想著反哺員工。下屬都抱怨他是當(dāng)代葛朗臺(tái)，跟著他不能草肥羊美，只能面黃肌瘦。

影響方法：

他真的不想讓員工沾光嗎？首先看看他是何種類型的葛朗臺(tái)吧。

可能他是成本控制型的“葛朗臺(tái)”，但是節(jié)水節(jié)電式的動(dòng)作，都是嚴(yán)把成本門。員工和老板沒(méi)有站在同一個(gè)角度看問(wèn)題，員工節(jié)能意識(shí)松懈，在老板看來(lái)就是大浪費(fèi)，所以他要嚴(yán)格成本控制。

如果是節(jié)約型的葛朗臺(tái)老板，就應(yīng)該配合并且學(xué)習(xí)他的“葛朗臺(tái)意識(shí)”，日后一旦自己當(dāng)老板，就知道成本控制的利害。

還有，老板看似葛朗臺(tái)，都因?yàn)樗X(jué)得員工沒(méi)有創(chuàng)造更多。創(chuàng)造得更多，他才愿意給予更多，所以面對(duì)老板的“葛朗臺(tái)”行為，先要反省——自己確實(shí)為老板創(chuàng)造利潤(rùn)沒(méi)有？

而當(dāng)他因?yàn)樨澋脽o(wú)厭而葛朗臺(tái)時(shí)，就要積極去爭(zhēng)取權(quán)益了?？梢攒浻布媸?，偶爾罷工或者以辭職相威脅都是不錯(cuò)的加薪辦法。但切忌亂用，否則就造成“狼來(lái)了”的后果。

6 他是會(huì)議販子

他是文山會(huì)海的最好注解。一周五天的工作日，他恨不得晚上加班都用來(lái)開(kāi)會(huì)。他的口頭禪是：這個(gè)事，這樣吧，開(kāi)會(huì)商量一下。

于是，芝麻大的小事，往往一開(kāi)會(huì)就長(zhǎng)篇大論。

你觀察到，之所以他喜歡文山會(huì)海，因?yàn)樗_(kāi)會(huì)喜歡跑題。開(kāi)會(huì)不解決問(wèn)題，所以看似會(huì)多，但形不成真正的決議。另外，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，開(kāi)會(huì)變成一種象征式的儀式，他喜歡看到員工時(shí)刻圍繞在眼前，才有成就感。

只是苦了基層員工：老板開(kāi)會(huì)就是工作，但開(kāi)完會(huì)，基層員工面對(duì)做不完的工作，只好加班加點(diǎn)。

影響方法：

與其被動(dòng)忍受不了老板的文山會(huì)海，不如主動(dòng)出擊去做出改變。下次開(kāi)會(huì)時(shí)，主動(dòng)以“一、二、三……”的方式逐條列出開(kāi)會(huì)議題。同時(shí)配以一個(gè)會(huì)議秘書，時(shí)刻提醒會(huì)議回到主題上來(lái)。

老板之所以喜歡開(kāi)會(huì)，還和擔(dān)心項(xiàng)目不能得到有效執(zhí)行有關(guān)。

所以，建議老板將項(xiàng)目分成小組，同時(shí)主動(dòng)做出決策備選方案給老板，讓老板在會(huì)議上只需要拍板，而不是替下屬想答案——一旦當(dāng)老板要替員工想答案時(shí)，文山會(huì)海就難以避免了。

7 他喜歡被拍馬屁

他基本就是歷代某些君王的翻版：哪些人的馬屁拍得香，他就喜歡聽(tīng)誰(shuí)的。所以，你可能很奇怪：那個(gè)人明明沒(méi)有什么能力啊，為什么老板卻會(huì)重用他？

沒(méi)有錯(cuò)，那個(gè)人馬屁拍得響。

所以，他喜歡聽(tīng)人贊美他：老板，你今天穿的這身衣服好有風(fēng)度；老板，你的這個(gè)決策好英明；老板，明天我和你一起去爬山吧?？傊?，那些愛(ài)說(shuō)這些話的人都得到了重用，只有你似乎喜歡剛正不阿，反倒在辦公室受到冷落。

影響方法：

吳若權(quán)有一篇小文，大意是要想升職，就要周末去和老板爬山。很多人在職場(chǎng)中不習(xí)慣去阿頌老板，但在某種程度上，老板也是人，也有人性的弱點(diǎn)，所以他愛(ài)被拍馬屁，喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話。

華為的任正非有一年在南京的分公司視察時(shí)，遭到下屬一位員工的當(dāng)面質(zhì)問(wèn)。雖然質(zhì)問(wèn)得大快人心，但是那位員工很快卻被解退。因?yàn)樗`反了職場(chǎng)規(guī)則：在公眾場(chǎng)合，永遠(yuǎn)要維護(hù)老板。

有時(shí)候，在職場(chǎng)中，忠誠(chéng)比能力還重要。看看歷代的宮廷劇吧，那些帝王真的糊涂嗎？很可能不是，只是在他看來(lái)，一個(gè)喜歡給自己拍馬屁的人比那些不喜歡拍馬屁的人，更忠誠(chéng)于自己。

所以，與其改變他，不如適應(yīng)，就像吳若權(quán)所說(shuō)：要想升職，就要周末去和老板爬爬山。

8 他喜歡任人唯親

他像某地產(chǎn)的老板一樣，無(wú)論企業(yè)做得多么大，但是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任卻基本沒(méi)有。所以，最好的職業(yè)經(jīng)理人，待不了多長(zhǎng)時(shí)間也得離職——因?yàn)闊o(wú)法取得老板完全的信任。

這在南方某些家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人那里表現(xiàn)得更甚：即使企業(yè)做大了，但是最信任的還是親人。所以給企業(yè)里各個(gè)關(guān)鍵崗位安排親戚，你雖然空降來(lái)，但是處處受制約，難以有真正施展拳腳的機(jī)會(huì)。

影響方法：

沒(méi)有錯(cuò)，老板喜歡任人唯親——這幾乎是人性的本質(zhì)，你一定要抵抗它，無(wú)異于螳臂當(dāng)車。

中國(guó)的家族企業(yè)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的不完全信任——畢竟，企業(yè)只有交給自己的親人才放心。

所以，要想改變老板的任人唯親，只有一邊和他的“唯親”共舞。時(shí)刻明白自己的角色定位，在他的“唯親”面前保持低調(diào)和謙遜，不作越位之舉。另一方面，老板雖然任人唯親，但商人的本性是逐利而來(lái)——如果你真的能給他創(chuàng)造價(jià)值，他又怎么不會(huì)重用你？

再次重溫那些宮廷劇的職場(chǎng)精髓吧：時(shí)刻不要功高蓋主，時(shí)刻要保持謙遜和低調(diào)，時(shí)刻要維護(hù)和老板的“唯親”們的關(guān)系。這樣才能在復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。