黨的十八大提出，堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度。對于發(fā)電企業(yè)而言，落實好這項要求，就是要努力開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

截至目前，華電龍江區(qū)域人力資源總數(shù)15519人，可以說擁有龐大的人力資源，但是區(qū)域內(nèi)人才資源結構性失衡，人員總量較多與專業(yè)技術骨干人才缺乏的矛盾十分突出。如何以黨的十八大精神為指導，創(chuàng)新完善人才資源的開發(fā)和培養(yǎng)，構筑起吸納人才、發(fā)展人才、留住人才和使用人才的人力資源建設新格局，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展亟待解決的一項重要而緊迫的任務。

加強黨對人才工作的指導。黨管人才原則的確立，是我們黨對執(zhí)政規(guī)律和人才工作規(guī)律認識的深化，集中反映了黨對人才資源重要價值的科學判斷和高度重視。在企業(yè)人才建設上，黨對人才工作的指導就是堅持人才發(fā)展的正確方向，加強科學理論指導，制定人才發(fā)展規(guī)劃，始終把實施人才強企戰(zhàn)略作為根本任務加以推進；黨對人才工作的指導就是有針對性地解決人才發(fā)展中的重大問題，改革人才工作體制機制，營造有利于人才輩出、人盡其才、才盡其用的制度環(huán)境；黨對人才工作的指導，就是通過改善環(huán)境、提供服務，為一切有志成才的人提供更多發(fā)展機遇和更大的發(fā)展空間，并最大限度地將各類人才聚集到企業(yè)的發(fā)展中來，充分施展才干，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展作出更大的貢獻。

樹立科學的人才理念。如果說黨管干部是為了把干部管好，而黨管人才則是要把人才激活。人才是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。目前，要解決企業(yè)人力資源總量超員、專業(yè)技術骨干人才缺乏的問題，就要樹立“人人皆可成才”的人才理念。哈佛大學有句名言：“只有無能的管理，沒有無用的人才”?！叭巳丝捎谩?，就是用人所長，不用所短；就是用優(yōu)點，不苛求缺點；就是用偏才，不求全才；就是用對位置，不怕庸才。目前，華電龍江企業(yè)冗員大多分布在生產(chǎn)輔助、技術含量低的崗位中，同時由于近年來企業(yè)“上大壓小”項目的投產(chǎn)，關停老、小機組后又形成了新的冗員，充分挖掘這部分人員的潛能，將那些冗員激活為有效的人才資源，不僅是人力資源存量保值和增值的問題，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。

加大人才資源開發(fā)培訓的力度。人力資源開發(fā)培訓是人力資源開發(fā)最重要的手段，也是提高組織競爭力、實現(xiàn)組織目標的根本保證?，F(xiàn)階段，解決華電龍江企業(yè)人力資源結構不平衡的關鍵是要充分挖掘現(xiàn)有人力資源存量潛力。為此，一是加大教育培訓力度，努力建設優(yōu)秀的經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作“三支人才”隊伍，形成企業(yè)人才隊伍的龍頭，特別是要通過培訓促進生產(chǎn)輔助人員轉為生產(chǎn)技術管理人才，彌補主要生產(chǎn)崗位缺員的問題；二是積極推行職務管理，通過對各崗位的職務分析，明確崗位職責要求，讓員工對各崗位要求，有清晰明確的了解，企業(yè)可通過全員競聘等方式，優(yōu)化配置人力資源，有效地將存量富余的人力資源轉化為“人人可用”的人才資源，逐步使人才資源在結構上趨于平衡合理。

拓寬人才成長發(fā)展通道。人才資源建設不僅要吸納人才，還要留住人才，發(fā)展人才。近年來，由于所屬企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的欠缺，有些新分配來的大學畢業(yè)生在最基層的工作崗位上，一干就是六七年，這使他們感到自己的才能得不到應有的發(fā)揮，個人事業(yè)的發(fā)展得不到應有的重視，造成人才流失較多。同時，還有一部分干部員工，隨著年齡的增長和發(fā)展空間的限制出現(xiàn)了“技能老化”和“職業(yè)生涯高原”的問題。因此，一方面要全面做好員工職業(yè)生涯管理，充分挖掘員工個人的潛能，使之有效地進行自我管理，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，同時，要積極拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，給專業(yè)技術人才和技能作業(yè)人員以更多的職業(yè)發(fā)展機會；另一方面針對進入“技能老化”和“職業(yè)生涯高原”的員工，企業(yè)要積極為他們學習新專業(yè)、新技能創(chuàng)造條件，促使員工不斷拓寬新的業(yè)務領域，增強創(chuàng)新的能力和活力，使企業(yè)的人才資源建設永保生機和活力。

創(chuàng)新人才資源的優(yōu)化配置機制。創(chuàng)新人才資源的優(yōu)化配置就是要推行人才資源市場化配置。在現(xiàn)行體制下，市場化配置人才資源，一是要建立區(qū)域人才資源市場化平臺，對現(xiàn)有人才資源進行存量開發(fā)。在區(qū)域公司成立內(nèi)部勞動力市場，各企業(yè)根據(jù)實際所需，通過公開招聘選拔的方式，優(yōu)化配置人才資源。二是引入市場化用工機制，依托外部勞動力市場進行增量補充。在區(qū)域公司跨越發(fā)展的特定時期，采取勞務派遣的方式，引入市場化用工機制，選拔企業(yè)急需人才，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，有效降低人工成本費用。三是建立起與職業(yè)通道相匹配的專業(yè)技能導向型寬帶薪酬架構，建立對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的差異化薪酬體系，充分發(fā)揮績效薪酬的激勵和約束作用，盡可能地避免因收入問題，而造成企業(yè)骨干技術人才的流失，努力為企業(yè)構建一支結構合理、質量優(yōu)良的人力資源隊伍提供堅強的保障。