摘 要：本文就國有工程企業(yè)在海外的設備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行了闡述，對現(xiàn)階段設備資產(chǎn)管理的特點、難點以及存在的主要問題進行了分析，如何加強國有工程企業(yè)海外的設備資產(chǎn)管理，進一步提升海外工作能力，提出了一些思路和對策。

關鍵詞：設備資產(chǎn)；創(chuàng)新管理；保值增值

前言：

多年來，經(jīng)過不斷的探索和實踐，國有工程企業(yè)“走出去”步伐不斷加快，海外事業(yè)得到迅猛發(fā)展，海外的工程建設市場已成為國有工程企業(yè)新的利潤增長點，加強海外的設備資產(chǎn)管理，是提升國有工程企業(yè)在海外運營和盈利能力的至關重要的工作，也是確保海外事業(yè)得到持續(xù)、有效和穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。為此，筆者結(jié)合在海外多年的工作實踐，就如何加強設備資產(chǎn)管理，進一步提升海外競爭力，提出了一些思路和對策。

一、國有工程企業(yè)海外設備資產(chǎn)管理狀況

越來越多的國有工程企業(yè)在境外設置機構(gòu)，購置了大量的設備資產(chǎn)，境外資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比重逐年加大，部分企業(yè)的設備資產(chǎn)已經(jīng)占企業(yè)總資產(chǎn)的50%以上，由于受外部環(huán)境、當?shù)胤煞ㄒ?guī)和企業(yè)的成本考慮，各家企業(yè)在海外的設備資產(chǎn)管理體系并不健全，風險防控體系、內(nèi)控體系還不健全，導致企業(yè)設備資產(chǎn)使用成本過高，企業(yè)缺乏競爭力，更有甚者發(fā)生資產(chǎn)流失。

二、海外設備資產(chǎn)管理存在的問題

一是設備資產(chǎn)管理制度和組織管理體系不完善。國有工程企業(yè)進入海外市場都是以項目為依托，而工程項目具有很強的臨時性，工作重點是項目執(zhí)行，從項目成本角度考慮不會配備專業(yè)設備資產(chǎn)管理團隊，設備資產(chǎn)管理處于相對弱化狀態(tài)。但是隨著項目的執(zhí)行企業(yè)在海外市場逐漸站穩(wěn)了腳跟，企業(yè)業(yè)務的拓展使的海外設備資產(chǎn)規(guī)模將會迅速增大，原有的管理制度、體系以及管理方式將無法滿足實際需要。

二是設備管理意識不強，缺乏管理經(jīng)驗導致設備現(xiàn)場管理力度不夠。由于受語言、成本等因素影響，各企業(yè)的設備管理人員幾乎都是由從事生產(chǎn)調(diào)度工作的員工兼職，對設備資產(chǎn)的現(xiàn)場管理不重視，管理意識差，一些設備管理人員缺乏設備使用基本常識和管理知識，項目設備需求無計劃，對于現(xiàn)場設備管理投入的精力不夠，使用過程中不登記、不管理，放任自流，導致設備現(xiàn)場管理工作開展不到位。因用工機制的原因現(xiàn)場作業(yè)員工流動性大，很多機長剛剛培訓熟練了就調(diào)離或撤離了，新來人員又需要重新培訓，機長負責制難以落到實處，導致設備損壞率高，維修成本居高不下。

三是設備資產(chǎn)管理手段落后。在海外工程管理上大量使用現(xiàn)代化管理軟件的今天，各家企業(yè)在設備資產(chǎn)管理軟件信息化管理上的水平參差不齊，很多企業(yè)設備資產(chǎn)的日常管理還在依靠手工統(tǒng)計計算，設備管理依然是依靠電話、郵件獲取相關信息，國內(nèi)公司總部無法及時了解到在海外設備資產(chǎn)的實際狀況，管理手段落后，信息不對稱，人員重復勞動多，無法滿足現(xiàn)代化管理的需要。

四是管理核算的模式落后，不利于設備資產(chǎn)保值增值。大多數(shù)企業(yè)對于海外設備資產(chǎn)的模式是，根據(jù)項目需求劃撥設備資產(chǎn)，工程項目部按照設備折舊計提成本，由于設備資產(chǎn)使用成本相對過低，項目部領導考慮到項目執(zhí)行的不確定性，就會大量的囤積設備機具，造成資產(chǎn)沉淀，而企業(yè)在此地區(qū)的同時運營的其他項目部設備資源需求緊張，只能通過購置或外部租賃方式解決，這樣一來無形之中將會極大的增加企業(yè)在海外的運營成本，使其缺乏競爭能力。

五是設備資產(chǎn)投資盲目，增加企業(yè)負擔。以項目為基礎的海外企業(yè)設備資產(chǎn)管理模式，導致企業(yè)海外的設備購置往往為了滿足單一項目工程需要，不能夠較為全面考慮設備的適用性和經(jīng)濟性；使企業(yè)總部在海外也很難有一個較為全面的設備資產(chǎn)規(guī)劃，這一情況導致很多時候一個項目結(jié)束了，設備也就長期閑置了。

六是設備資產(chǎn)維護維修難度大，設備存在安全隱患。工程企業(yè)的設備使用環(huán)境惡劣，大部分設備在露天環(huán)境作業(yè)，高溫、高鹽堿、多沙塵環(huán)境，設備元器件容易老化，日常維護工作量大；由于海外不同國家外部社會的維修水平參差不齊，維修費用成本高；在海外大量使用新型施工設備機具，企業(yè)自有的維修人員技術(shù)有限無法滿足設備維修需要，很多時候也只是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，致使有些設備帶病運行，存在一定的安全隱患。

三、加強基礎工作，創(chuàng)新管理思路和模式，著力提升企業(yè)海外設備資產(chǎn)管理能力

（一）進一步完善管理制度，健全組織管理體系

在海外的設備資產(chǎn)管理方面，要建立和完善企業(yè)境外資產(chǎn)管理制度，強化內(nèi)部管控，防范資產(chǎn)流失；在全面梳理境外資產(chǎn)的基礎上，重點加強境外機構(gòu)管理制度建設和內(nèi)控風險管理體系建設，建立境外資產(chǎn)管理制度、境外資產(chǎn)責任追究制度、境外資產(chǎn)內(nèi)部控制制度等相關管理辦法，從制度上規(guī)范和加強境外資產(chǎn)管理，要通過制度創(chuàng)新，達到管理創(chuàng)新，切實提高海外的設備資產(chǎn)管理水平。企業(yè)要明確境外資產(chǎn)的主責部門，嚴格清晰境外資產(chǎn)管理部門管理權(quán)限，建立起完善的符合固定資產(chǎn)管理要求又符合境外資產(chǎn)管理特點的管理體系，將分承包商納入到企業(yè)的設備管理系統(tǒng)中來，從基礎工作抓起，明確各級管理職責，建立嚴格的獎懲機制，發(fā)揮各級設備資產(chǎn)管理人員的主動性、積極性。要建立起一整套行之有效的設備監(jiān)督檢查管理程序，將設備管理檢查常態(tài)化、標準化，將管理責任落實到個人，定時開展“設備管理日檢、周查、月評比、季總結(jié)、現(xiàn)場設備管理評優(yōu)、設備區(qū)域競賽、最差設備評比、設備隱患排查”等活動，以開展管理活動促進設備資產(chǎn)管理水平的提升。

要加強設備管理系統(tǒng)人才的培養(yǎng)，通過專業(yè)知識和管理知識的培訓，建立起設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)人才梯隊。通過走出去，學習先進的設備資產(chǎn)管理經(jīng)驗，更新自身的設備管理理念和思路。通過加強專業(yè)化培訓大力推行機長負責制，嚴格評比獎懲制度的落實，從基層開始強化設備系統(tǒng)管理，降低設備故障率，夯實設備管理的基礎。

（二）強化設備資源綜合協(xié)調(diào)能力

企業(yè)在海外要建立設備集中管理、項目工程租賃使用的管理模式，通過內(nèi)部租賃的模式幫助項目部建立成本理念，加快設備周轉(zhuǎn)率，減少設備資產(chǎn)沉淀，使設備資產(chǎn)在有效壽命周期內(nèi)創(chuàng)造更多的價值。

要加大設備資產(chǎn)使用計劃管理，整合設備資源需求計劃，統(tǒng)一平衡自有設備資源。要通過加大設備維護維修投入，保證設備的完好率，充分提高自有設備資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)率。同時，要將外部分承包商的設備資源和社會資源納入到本企業(yè)的設備資源庫中，通過掌握他們的設備資源動態(tài)分布和狀況，采取協(xié)調(diào)、換租、租賃等方式協(xié)調(diào)使用，滿足企業(yè)需求。利用整體數(shù)量優(yōu)勢與當?shù)亻L期合作的有信譽的設備租賃商建立戰(zhàn)略合作關系，簽訂部分長期利用率高且市場價格波動大的高價值設備的租賃合同，降低設備使用成本，規(guī)避價格波動風險。

（三）運用信息化技術(shù)提升海外設備資產(chǎn)管理水平

信息化技術(shù)的應用是提升管理水平必不可少的工具，設備資產(chǎn)管理借助信息化這個平臺，可以大大減輕設備管理人員的勞動強度，并以真實的數(shù)據(jù)，科學地分析設備管理規(guī)律，指導我們開展好設備管理工作，因此，開發(fā)和運用符合公司企業(yè)管理需要、適應海外項目管理的設備管理軟件勢在必行。

通過信息化管理軟件平臺做到設備管理相關數(shù)據(jù)信息共享，實現(xiàn)對設備資料、臺帳、維修數(shù)據(jù)、租賃結(jié)算、報表、設備利用率、完好率等統(tǒng)計分析和日常業(yè)務工作的自行完成，這將極大地減輕設備管理人員的日常工作。同時公司總部可以通過管理軟件系統(tǒng)動態(tài)掌握海外設備資源的分布及狀態(tài)，對大型設備進行全壽命周期跟蹤管理，通過對原始數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化設備資產(chǎn)管理流程，形成動態(tài)的設備管理工作平臺，使企業(yè)更有效地配置設備資產(chǎn)，提高生產(chǎn)設備的利用率及可靠性，控制維護、維修費用的發(fā)生，延長設備生命周期，滿足先進的生產(chǎn)設備對現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求的，保證企業(yè)的設備管理工作隨著企業(yè)管理的發(fā)展而同步發(fā)展。

（四）加強設備維護維修力度，保證設備完好率

“工欲善其事，必先利其器”，要保證設備安全高效的投入到項目施工中，企業(yè)要進一步加大在設備維護、維修投入，建立強制維護保養(yǎng)制度，嚴格按照設備保養(yǎng)周期對設備進行強制性保養(yǎng)，降低設備故障發(fā)生機率。加大對重點設備的隱患排查，保證安全部件必須有效，從本質(zhì)上保證設備使用安全。

加大對維修人員的培訓力度，聯(lián)系設備生產(chǎn)廠家對維修人員進行專業(yè)化培訓，利用廠家現(xiàn)場技術(shù)服務時對維修人員進行維修業(yè)務常識培訓，提高維修人員的技術(shù)水平。建立維修、維護工作質(zhì)量考核獎懲機制，促進維修人員形成認真仔細的工作態(tài)度。

（五）加強經(jīng)營管理，確保設備資產(chǎn)的保值增值

管理好設備資產(chǎn)可以使設備資產(chǎn)保值，經(jīng)營好資產(chǎn)可以使設備資產(chǎn)增值。我們要樹立設備資產(chǎn)經(jīng)營理念和意識。通過對設備全壽命周期成本分析來指導設備購置，購置最優(yōu)性價比的設備，降低企業(yè)的運營成本。要通過推行設備單機核算工作的開展，建立設備消耗指標，幫助各項目部強化現(xiàn)場的設備成本管理，減少項目內(nèi)部的設備閑置現(xiàn)象，充分提高設備資產(chǎn)實際利用率、周轉(zhuǎn)率，降低項目運營成本。

對于閑置的設備資產(chǎn)要進行評估，是長期閑置、短期閑置還是沒有利用價值，對于閑置設備可通過對外長租、短租結(jié)合的方式，對于沒有利用價值的設備按照規(guī)定程序辦理處置銷售處理，對于大型設備可以和當?shù)氐挠袑嵙Φ墓竞炗啈?zhàn)略合作意向，在我們的設備閑置時他幫助協(xié)調(diào)使用，充分盤活公司在沙的設備資產(chǎn)。

企業(yè)在海外的設備資產(chǎn)要通過統(tǒng)一規(guī)劃顏色、logo等，使其成為企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（Vision identity system，簡稱VIS ）中的一部分，通過設備資產(chǎn)本體上VIS系統(tǒng)使企業(yè)經(jīng)營理念、行為規(guī)范等，即企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵，品牌理念與核心價值有組織有計劃地傳遞給客戶、公眾及企業(yè)員工，從而樹立起統(tǒng)一的對外企業(yè)形象。

結(jié)束語：

設備資產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理工作的基礎，需要持之以恒，不斷創(chuàng)新。我們只有從設備本質(zhì)安全化、設備操作標準化、設備運行合理化、設備使用國際化等方面，積極探索搞好海外設備資產(chǎn)管理的有效途徑與方法，才能推動設備現(xiàn)代化和標準化管理水平的穩(wěn)步提高，不斷提升海外設備資產(chǎn)管理水平，真正把海外工作能力建設成為企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的海外事業(yè)得到更好的發(fā)展。

作者簡介：廉江（1972.11-），男，本科，中共黨員。1993年參加工作，先后在中國石化集團第二建設公司第一工程處、項目部、專業(yè)公司、公司機關、沙特分公司工作；從事過儀表安裝、物資供應、設備管理、工程管理、HSE管理等工作，現(xiàn)任中石化南京工程公司資產(chǎn)管理處副處長，負責設備資產(chǎn)管理工作。2006年取得國家一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。