2013年，大家都以為自己的行業(yè)最難做，印刷廠老總認(rèn)為印刷生意難，問了報(bào)社社長(zhǎng)才知道，報(bào)紙市場(chǎng)的縮水程度比商業(yè)印刷更嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008～2012年全球報(bào)紙發(fā)行量在北美地區(qū)減少了13%，歐洲衰退了24.8%；亞洲地區(qū)的報(bào)紙發(fā)行量雖然增長(zhǎng)9.8%，但報(bào)業(yè)的壓力更是與日俱增，這無可否認(rèn)。

最近媒體報(bào)道2012年谷歌一家電子媒體收到的廣告營(yíng)收，超過了全美國(guó)1800多家報(bào)社的總和。這個(gè)時(shí)候，如果你說你想投資報(bào)紙生意，別人只會(huì)佩服你的口袋和勇氣，鐵定沒有人會(huì)欣賞你的智慧。

今年，投資報(bào)紙這個(gè)“餿”主意竟然同時(shí)引起了世界上應(yīng)對(duì)未來變化最厲害的3位高手的興趣，他們先后高調(diào)投資了報(bào)紙，雖然沒有人會(huì)懷疑投資高手的智商，但是關(guān)心印刷產(chǎn)業(yè)變化的同行都睜大了眼睛去關(guān)注，揣測(cè)他們到底有什么法寶。

即使是世界最大的傳統(tǒng)媒體大老板梅鐸（Rupert Murdoch/新聞集團(tuán) News Corp.）試了也一樣失敗，該集團(tuán)曾經(jīng)于2011年2月3日創(chuàng)辦了一個(gè)純電子報(bào)——The Daily，并以傳統(tǒng)大報(bào)社的規(guī)格去經(jīng)營(yíng)，利用當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上炙手可熱的新武器iPad來取代紙張出版每日新聞。

為了這個(gè)報(bào)紙轉(zhuǎn)型電子媒體的偉大實(shí)驗(yàn)，梅鐸還從各大媒體大肆挖角，找來了100多名新聞高手，讓大家在報(bào)業(yè)持續(xù)低迷的氛圍中，嗅到了一股全新的希望氣息，所有媒體有志之士一同大聲鼓勵(lì)這樣膽大妄為的新嘗試。

一年后，新聞集團(tuán)宣布得重新評(píng)估電子報(bào)紙是否值得繼續(xù)嘗試，幾個(gè)星期后，The Daily不僅裁員了1/3的員工，而且內(nèi)容上少了運(yùn)動(dòng)版，許多評(píng)論專欄也停了。到2012年12月15日，創(chuàng)刊22個(gè)月的The Daily終于宣布停刊，這項(xiàng)數(shù)字報(bào)紙的實(shí)驗(yàn)就此劃下了句點(diǎn)。

事后在各方評(píng)論中，有的人認(rèn)為The Daily不如分分秒秒更新的純電子報(bào)，有的人則認(rèn)為其傳統(tǒng)報(bào)紙編輯的思維趕不上新媒體庶民報(bào)道的效率，包括以傳統(tǒng)正規(guī)軍的規(guī)模來經(jīng)營(yíng)數(shù)字新聞，當(dāng)然無法在雜牌軍充斥的市場(chǎng)里找到營(yíng)收的平衡。

如果以營(yíng)業(yè)額來算，新聞集團(tuán)2011年時(shí)可是全球第二大媒體集團(tuán)、第三大娛樂集團(tuán)，擁有各種大媒體機(jī)構(gòu)，包括《紐約郵報(bào)》（New York Post）以及世界各國(guó)的傳統(tǒng)大報(bào)“紙”，2011年在英國(guó)爆出竊聽丑聞的《世界新聞》（News of the World）也屬于新聞集團(tuán)，旗下許多報(bào)社還是數(shù)字新聞中的翹楚?？上Щǖ袅思s3000萬美金的The Daily數(shù)字報(bào)紙大實(shí)驗(yàn)，竟然不到兩年就認(rèn)賠放棄，足見傳統(tǒng)報(bào)紙大款對(duì)數(shù)字媒體未來的方向感和我們一樣模糊。

如今已經(jīng)是媒體民主時(shí)代，大成本的實(shí)驗(yàn)可能血本無歸，許多小成本的數(shù)字出版新嘗試倒有些開創(chuàng)出來新局。蘋果iTunes的報(bào)攤上就有一本有意思的雜志，名稱就叫《這雜志》（The Magazine），雜志社員工只有兩個(gè)人，一個(gè)寫程序和一個(gè)主編內(nèi)容。最初每期也只有4篇純文本的文章，沒有動(dòng)畫甚至圖片，更沒有廣告，最近出版第30期已經(jīng)有了照片，應(yīng)該是訂戶越來越多，還宣稱要再加改善雜志的功能。其讀者都是蘋果迷的計(jì)算機(jī)玩家，全球許多科技迷愿意以一個(gè)月1.99美元或一年19.99美元的價(jià)格，去訂購(gòu)這本專為他們講述新科技題材故事的雜志。

《The Magazine》的創(chuàng)辦人是80后的Marco Arment，他早先開發(fā)了一個(gè)App，幫助“重度”網(wǎng)絡(luò)讀者去管理閱讀過的網(wǎng)頁，把看過的網(wǎng)頁制作目錄，還幫忙把廣告濾掉，讓讀者整理自己喜歡的內(nèi)容，每月租金1美元，數(shù)萬個(gè)訂戶就是數(shù)萬美元的月營(yíng)業(yè)額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大部分紙本雜志的經(jīng)營(yíng)效益。

像這樣小打小鬧的數(shù)字新嘗試，確實(shí)有些開創(chuàng)了新局面，但是上述3位全球身價(jià)排行前幾名的大款，一定不是這樣的格局。至少巴菲特和貝索斯頭一步就先花大錢買下傳統(tǒng)報(bào)社，前者買下許多家美國(guó)的當(dāng)?shù)貓?bào)紙，一定不是為了讓當(dāng)?shù)孛庥铔]有報(bào)紙可看的悲劇。巴菲特不但是傳說中的股神，其經(jīng)營(yíng)的波克夏公司的股票已經(jīng)取代了蘋果公司（AAPL），成為明年度紐約Tiger21富豪投資俱樂部首選的股票。Tiger21可是由220位產(chǎn)業(yè)家（注）、投資大款和企業(yè)高層組成的俱樂部，成員平均年齡55歲，每人投資數(shù)額至少得1000萬美元。足見巴菲特不是感情用事的投資新手，投資地區(qū)報(bào)紙一定有他的理由。

貝索斯的亞馬遜不但改造了傳統(tǒng)書店，還第一個(gè)將軟件服務(wù)搬上云端，讓依賴軟件生活和工作的我們，有各種平民化價(jià)格的軟件可用，國(guó)內(nèi)印刷業(yè)正在思考上網(wǎng)做生意，云端服務(wù)平臺(tái)可以讓一套數(shù)百萬的網(wǎng)絡(luò)生意系統(tǒng)，變成租金每個(gè)月幾千元人民幣的軟件服務(wù)費(fèi)，讓印刷廠上網(wǎng)做生意變成安穩(wěn)的投資項(xiàng)目。貝索斯不但把書店、商店搬上網(wǎng)絡(luò)，還把他們搬上云端，這樣的時(shí)代先鋒買下這家已經(jīng)業(yè)績(jī)持續(xù)衰退、6年虧損44%的華盛頓郵報(bào)報(bào)社，如果不是要把報(bào)紙燙金，那就是要革其他報(bào)紙的命了。

在網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)時(shí)期，是大家都在想什么東西可以在網(wǎng)絡(luò)上賣的時(shí)代，只有奧米迪亞想到去開發(fā)一個(gè)什么都可以買賣的數(shù)字拍賣系統(tǒng)，服務(wù)“賣”和“買”東西的人，eBay因而壯大，并且生長(zhǎng)成為國(guó)際大企業(yè)。今天他似乎想要?jiǎng)?chuàng)建的全新數(shù)字新聞平臺(tái)，或許要讓“發(fā)布”新聞和“閱讀”新聞的人都得到最好的服務(wù)，像eBay一樣從大眾的日常需求中獲利。

3位大師都是趨勢(shì)判斷的第一高手，他們投資報(bào)紙成功與否，要看誰的系統(tǒng)能夠獲利，如果不能持續(xù)穩(wěn)定的獲利，春夢(mèng)從來最易醒，醒來時(shí)成千上億美元恐怕已經(jīng)化為云煙了。（注：美國(guó)人有錢大多不直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是投資讓職業(yè)經(jīng)理人去經(jīng)營(yíng)，所以真正有錢的人叫產(chǎn)業(yè)家，不叫企業(yè)家。）