鄭州印刷業(yè)的現(xiàn)狀

截至目前，鄭州市各類印刷企業(yè)共有1214家，其中規(guī)模以上企業(yè)只有451家，只占全市印刷企業(yè)的1/3強(qiáng)。除了企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小等行業(yè)現(xiàn)狀外，鄭州印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在256家包裝企業(yè)中，有68.9%以上的企業(yè)從事的是瓦楞紙箱包裝業(yè)務(wù)，26.4%的企業(yè)從事的是塑料包裝業(yè)務(wù)，金屬（如易拉罐、奶粉罐）印刷、硬塑料（如洗化用品盒、藥盒）印刷等業(yè)務(wù)尚未引起印刷業(yè)的普遍重視，傳統(tǒng)印刷企業(yè)占全市印刷企業(yè)的98%，綠色印刷、數(shù)字印刷企業(yè)總數(shù)尚未突破10家。行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)間競(jìng)相壓價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，訂單型印刷企業(yè)還在不斷進(jìn)軍鄭州市場(chǎng)，這在客觀上進(jìn)一步加劇了中原印刷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，鄭州已然成為全國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的價(jià)格洼地。

1.企業(yè)規(guī)模較小

兩臺(tái)印刷機(jī)，十幾個(gè)員工，一間簡(jiǎn)單的廠房，就成了一個(gè)企業(yè)，加入到印刷業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這就是鄭州中小印刷企業(yè)的生存現(xiàn)狀。與2011年相比，2012年鄭州市印刷企業(yè)新增68家，申請(qǐng)注銷17家，全市印刷企業(yè)數(shù)量?jī)粼?1家。雖然全市印刷企業(yè)總數(shù)依然呈上升趨勢(shì)，但是，作坊式企業(yè)眾多、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)亟待整合。

2.重復(fù)投資嚴(yán)重

新企業(yè)重復(fù)建設(shè)、業(yè)務(wù)扎堆現(xiàn)象主要源于行業(yè)內(nèi)的“近親繁殖”。通過(guò)對(duì)鄭州市400多家印刷企業(yè)法人的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，鄭州市近5年新審批的印刷企業(yè)普遍存在“近親繁殖”現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：一是家族型企業(yè)。隨著家族企業(yè)步入正軌，家族成員、親戚朋友紛紛步入印刷行業(yè)，都希圖在原有業(yè)務(wù)中分得一杯羹，導(dǎo)致印刷市場(chǎng)過(guò)早飽和。二是學(xué)徒型企業(yè)。由于擁有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，傳統(tǒng)印刷企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員紛紛跳槽，另立門戶，并與原來(lái)的雇主企業(yè)展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這類企業(yè)在鄭州最為普遍。三是訂單型企業(yè)。隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)域，河南特別是鄭州成為中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的橋頭堡，區(qū)域經(jīng)濟(jì)價(jià)值凸顯，市場(chǎng)投資前景廣闊，吸引了以富士康等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛前來(lái)投資設(shè)廠，帶動(dòng)了一大批新興的印刷企業(yè)，這些企業(yè)從業(yè)時(shí)間短，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，往往是一兩家上游企業(yè)的訂單加工企業(yè)，業(yè)務(wù)也多集中在傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域。

3.發(fā)展空間受限

印刷企業(yè)缺乏生產(chǎn)用地是鄭州印刷業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。一方面，隨著鄭州都市圈建設(shè)，處于城鄉(xiāng)結(jié)合部的印刷企業(yè)，經(jīng)常面臨搬遷選址再搬遷的難題，企業(yè)無(wú)法安心生產(chǎn)，更無(wú)法持續(xù)發(fā)展；另一方面由于國(guó)家嚴(yán)格了城市用地、工業(yè)用地的管理，鄭州市印刷工業(yè)園區(qū)的提案年年議、年年提，進(jìn)展工作不太理想。企業(yè)發(fā)展空間受限，直接導(dǎo)致鄭州印刷產(chǎn)業(yè)難以做大、做強(qiáng)。

鄭州印刷業(yè)的機(jī)遇

從“鏤于金石、書于竹帛”，到蔡倫造紙、畢昇活字，再到絲網(wǎng)印刷、激光打印，印刷產(chǎn)業(yè)隨著科技的日新月異而不斷更新?lián)Q代。對(duì)于所有從業(yè)者，每一次變革都是傷筋動(dòng)骨的，不論強(qiáng)弱大小，不分先來(lái)后到；但每一次變革都是行業(yè)突圍的生路，是落后者迎頭趕上的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗懈?jìng)爭(zhēng)者都將重新站在同一起跑線上。

1.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

鄭州市作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心增長(zhǎng)區(qū)，具有輻射帶動(dòng)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和服務(wù)中西部發(fā)展的能力。鄭州印刷產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)依托鄭州市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和物流體系，加快對(duì)周邊城市、特別是中原城市群進(jìn)行對(duì)接，擴(kuò)大外埠印刷市場(chǎng)。

2.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

《中原經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》中明確指出：“要做大做強(qiáng)高成長(zhǎng)性的汽車、電子信息、裝備制造、食品、輕工、新型建材等產(chǎn)業(yè)?！边@為鄭州印刷產(chǎn)業(yè)開拓了巨大的市場(chǎng)空間，鄭州市印刷企業(yè)應(yīng)以中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為契機(jī)，擺脫傳統(tǒng)書刊印刷過(guò)多的局面，逐步向食品、服裝、醫(yī)藥、化妝品等行業(yè)擴(kuò)展，依靠高新技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)水平，走精品化道路。

3.行業(yè)優(yōu)勢(shì)

隨著數(shù)字化印刷技術(shù)的普及，中小型企業(yè)既面臨被淘汰的威脅，更有加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)升級(jí)的需要。鄭州市印刷企業(yè)多數(shù)是中小型企業(yè)，歷史負(fù)擔(dān)輕、企業(yè)轉(zhuǎn)型快，特別是目前鄭州印刷業(yè)仍存在諸多市場(chǎng)空白，高精端印刷產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求，這為鄭州市印刷企業(yè)后來(lái)居上提供了可能。

鄭州市印刷企業(yè)的出路

簡(jiǎn)單將《新聞周刊》的停印作為紙媒之死的信號(hào)，難免過(guò)于草率；現(xiàn)在就預(yù)言紙質(zhì)版刊物的衰亡也太言之過(guò)早。不可否認(rèn)，數(shù)字技術(shù)的革新和互聯(lián)網(wǎng)的普及的確加快了數(shù)字印刷開疆拓土的步伐，數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)已成為不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。但是，傳統(tǒng)印刷畢竟已經(jīng)融入人們的社會(huì)生活，即便是在數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)印刷面臨的應(yīng)該不是生死存亡問(wèn)題；而是市場(chǎng)重新定位的問(wèn)題，印刷企業(yè)所要思考的不僅僅是市場(chǎng)開拓問(wèn)題，更要思考戰(zhàn)略調(diào)整的問(wèn)題。

1.加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

鄭州市印刷企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要應(yīng)從以下3個(gè)方面入手：

一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。制定鄭州市印刷行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)印刷市場(chǎng)宏觀調(diào)控，提倡差異化競(jìng)爭(zhēng)，弱化同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)3D印刷、高仿印刷制品的發(fā)展。

二是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、分布區(qū)域、主營(yíng)業(yè)務(wù)等類型，建立行業(yè)協(xié)作制度，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)合作，加快企業(yè)兼并整合。

三是調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)國(guó)家新聞出版總署要求，積極倡導(dǎo)綠色印刷、數(shù)字印刷，加快推進(jìn)鄭州市綠色印刷認(rèn)證工作和數(shù)字印刷技術(shù)的推廣工作。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理

一是加強(qiáng)制度管理，靠制度管人，按程序辦事。制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，規(guī)定每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，專人專崗、專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

二是加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效?？茖W(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)消耗等進(jìn)行全面控制，合理確定原材料及各種生產(chǎn)消耗額度。大力采用先進(jìn)技術(shù)，改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三是辦公、廠房量化管理。辦公區(qū)域應(yīng)單獨(dú)設(shè)立，人事部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、經(jīng)理室等各部門分開，各司其職。避免有好的活多人搶著干，辛苦的活沒人干等現(xiàn)象的發(fā)生。廠房更應(yīng)該細(xì)化，生產(chǎn)車間、原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、廢品倉(cāng)庫(kù)一應(yīng)俱全，這不僅便于管理，更為了預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

3.引導(dǎo)抱團(tuán)發(fā)展

合作并不是合并。一是資源共享，如廠房、人員、辦公、宿舍、食堂等均可共用；財(cái)物、設(shè)備等分開，共用部分可按比例或某個(gè)原則共同負(fù)擔(dān)。二是業(yè)務(wù)互轉(zhuǎn)，商定協(xié)議價(jià)，業(yè)務(wù)做不完時(shí)或接到自己不能做的業(yè)務(wù)時(shí)，可轉(zhuǎn)給合作伙伴。降低運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)能及效益。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要解放思想、大膽創(chuàng)新，開拓新市場(chǎng)。

正如汽車的普及并未消滅摩托車的存在，電腦的大眾化也沒有將電視機(jī)掃入歷史的垃圾堆。歷史告訴我們，手機(jī)的平民化反而導(dǎo)致手表成為奢侈品，傻瓜相機(jī)的工業(yè)化生產(chǎn)，反而推高了單反相機(jī)的市場(chǎng)行情，數(shù)字印刷、綠色印刷作為新的行業(yè)浪潮，在沖擊舊有的生產(chǎn)體系的同時(shí)，也必將催生出新的行業(yè)樣態(tài)。在此，我們期待鄭州印刷產(chǎn)業(yè)能夠在這場(chǎng)大變革中闖出一條生路、走出一條新路。