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        走進沃爾沃汽車瑞典總部對話企業(yè)高管 同一個沃爾沃,全球同標準

        2013-12-31 00:00:00吳松
        汽車周刊 2013年8期

        時間:3月19日

        地點:沃爾沃汽車品牌體驗中心

        受訪人:沃爾沃汽車集團生產(chǎn)制造副總裁 Magnus Hellsten

        QA

        Q = 《汽車周刊》A = Magnus Hellsten(沃爾沃汽車集團生產(chǎn)制造副總裁)

        沃爾沃汽車集團生產(chǎn)制造副總裁Magnus Hellsten向記者一行介紹了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的總體概況,他說,沃爾沃汽車在全球都有生產(chǎn)點,在瑞典有整車生產(chǎn)工廠,還有零部件生產(chǎn)工廠。同時沃爾沃汽車在比利時的根特也有生產(chǎn)廠房。在中國方面,北京主要負責商務管理,上海是沃爾沃汽車中國總部,成都工廠等其他工廠一起負責沃爾沃汽車生產(chǎn)制造。沃爾沃成都工廠預計今年六月份準備投產(chǎn)。

        Q: 沃爾沃汽車成都工廠與沃爾沃瑞典工廠的生產(chǎn)質(zhì)量是否會存在差異?

        A: 對于沃爾沃來說,相同的產(chǎn)品,不管在哪個工廠生產(chǎn),從產(chǎn)品質(zhì)量講是完全一致的,只是在實現(xiàn)手段上會存在一些細微差異。如果到成都工廠參觀就會發(fā)現(xiàn),工廠使用的沖壓機可能是國產(chǎn)的,但是工藝本身、模具本身是相同的,它的節(jié)拍可能是30秒,而這邊可能是60秒,就是實現(xiàn)環(huán)節(jié)會存在細微差別。只是生產(chǎn)場地不同,至于工藝及最后的出品品質(zhì)都是一樣的。

        Q: 我們所熟知的一些合資品牌國產(chǎn)化后,零配件包括原材料采購與原廠都是有差異的,不知道沃爾沃是否也會出現(xiàn)類似問題?

        A: 沃爾沃的生產(chǎn)基地并不是針對單一的市場,它瞄準的是全球市場。所以在每一個國家,每一個廠房出產(chǎn)出來的產(chǎn)品,都是面向全球市場的,所以品質(zhì)不會有任何差異。沃爾沃只有一個,各個地方的產(chǎn)品質(zhì)量及目標都是一致的,并不存在中國有差異的說法。

        時間:3月20日

        地點:沃爾沃汽車瑞典托斯蘭達工廠,董事會會議室

        受訪人:沃爾沃汽車集團生產(chǎn)制造高級副總裁 Lars Wrebo

        QA

        Q = 《汽車周刊》A = Lars Wrebo(沃爾沃汽車集團生產(chǎn)制造高級副總裁)

        沃爾沃汽車集團生產(chǎn)制造高級副總裁Lars Wrebo先生介紹了成都工廠對于沃爾沃全球布局的重要意義。他說,2010年沃爾沃被吉利接手以后,沃爾沃把中國看成第二大市場,所以現(xiàn)在在中國開始新建生產(chǎn)廠房,未來會在中國提升市場占有率。

        Lars Wrebo強調(diào),一輛汽車只要是在沃爾沃的汽車廠房里面制造的,就一定要達到沃爾沃的標準。不管這個車是在成都生產(chǎn)的還是瑞典生產(chǎn)的,對于乘客來講這兩個車是完全一樣的。為達到這個目標,沃爾沃提出一個最基本的要求——工廠使用的管理方法、供應商標準、廠房建設標準,都必須一致。

        Q: 成都工廠跟沃爾沃跟瑞典工廠員工的經(jīng)驗和素質(zhì)肯定有區(qū)別,如何在這種情況下保持產(chǎn)品品質(zhì)的一致?

        A: 首先是管理層的經(jīng)驗,我們雇傭的管理層人員有可能并不完全具有沃爾沃體系的經(jīng)驗,但是他在其他的主機廠已經(jīng)有了非常豐富的經(jīng)驗。有很多員工可能是他們?nèi)松牡谝粋€職業(yè),有一些是我們從技校里面招來的,在生產(chǎn)SOP之前,我們會組織一些有針對性的培訓,在員工合格之后他們才可以生產(chǎn)。我們也會采取送出去、引進來的辦法,送到瑞典來培訓,同時把瑞典有經(jīng)驗的員工引到中國工廠,陪伴著我們的人員共同成長。

        Q: 我們的工人主要是從學校招募還是從社會上招募?

        A: 沃爾沃汽車歷年都是世界上排名比較靠前的最佳雇主,這也是北歐企業(yè)的特點。兩個星期之前我們在成都有一個招聘會,大概是三四百個職位,有三千多人過來應聘,我們的目標當然是能夠吸引有才華、有能力的人加入沃爾沃汽車。我會招一部分應屆畢業(yè)生,我們會招一些有經(jīng)驗的人。但我們重點還是放在培訓上,通過很好的培訓系統(tǒng),把新人變成了沃爾沃的人。

        Q: 在人才儲備和培養(yǎng)方面,你們有什么經(jīng)驗?

        A: 沃爾沃在歐洲的傳統(tǒng)是通過和技校、大學建立聯(lián)盟。在技校里面,有沃爾沃的培訓學校;在大學層面,我們與哥德堡大學、根特大學和成都當?shù)氐拇髮W做了校際聯(lián)盟,這樣培養(yǎng)出來的大學生在上學期間接受沃爾沃的理念和知識。第二個就是我們公司的價值觀,絕大多數(shù)公司可能是以技術為導向的,我們公司是以人的安全、以人為導向,我們相信這會吸引更多潛在的中國員工的新生力量。

        Q: 您剛才介紹了沃爾沃在中國將在很短時間內(nèi)新開三家工廠,能否介紹一下這三個工廠的分工?

        A: 這三個工廠當中,大慶工廠和成都工廠是主機廠,張家口工廠是發(fā)動機廠,目前成都工廠的戰(zhàn)略已經(jīng)很明晰了,產(chǎn)品已經(jīng)很清楚了,大慶工廠我們正在計劃。

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