“批發(fā)式經(jīng)營已被證明是義烏小商品得以行銷和風靡全球的關(guān)鍵性因素，這種模式轉(zhuǎn)為線上同樣具有巨大潛力。所以‘義烏購’作為義烏小商品市場的官方網(wǎng)站，當然會將這種模式繼續(xù)推行下去，走和實體市場高度統(tǒng)一的路線。”12月1日，義烏購總經(jīng)理王建軍在接受記者專訪時說。

據(jù)了解，基于義烏小商品市場，義烏購開創(chuàng)了獨有的B2R模式——在上游集成小商品城遍布國內(nèi)外的供應(yīng)商資源，通過統(tǒng)一篩選、分揀、倉儲、物流，將這些資源推送至任何可能產(chǎn)生需求的、遍布全球的下游零售商，這打造了產(chǎn)品批發(fā)的最短路徑。因為，產(chǎn)品可以直接從生產(chǎn)制造商流向終端零售商，繞開層層代理。

然而，在電商行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，電子商務(wù)行業(yè)細分化的趨勢越來越明顯，義烏購一方面面臨著要深化基礎(chǔ)服務(wù)，找準定位，使品牌和服務(wù)更加適應(yīng)網(wǎng)民需求的挑戰(zhàn)；另一方面，義烏實體市場經(jīng)營戶相對普通的電子商務(wù)從業(yè)者來說，無論在主動性，實踐能力及電子商務(wù)專業(yè)知識方面都有欠缺，因此，義務(wù)購還必須幫助和服務(wù)好經(jīng)營戶，提高他們的電商意識和能力。

對此，王建軍表示，目前義烏購已完成義烏小商品市場7萬商鋪集體上網(wǎng)的目標，同時義烏購正在采取三大戰(zhàn)略改變小商品流通：一是深化誠信交易保障體系建設(shè)，打通線上交易與線下交易的誠信記錄，并與信用貸款、商鋪租金等直接掛鉤；二是推進B2R項目和“合計劃”進度，在全國范圍內(nèi)加快與義烏實體市場相對接的、一站式倉儲物流批發(fā)平臺的建設(shè)，讓更多義烏市場的小商品以源頭價進入消費者的手中，同時將義烏購的發(fā)展模式推廣到更多專業(yè)性實體市場電商品牌的發(fā)展中；第三，推進跨境電子商務(wù)平臺建設(shè)。加強和整合已有的交易支持、在線物流、在線支付、售后服務(wù)、信用體系和糾紛處理等服務(wù)，并使之適應(yīng)復(fù)雜多變的外貿(mào)經(jīng)濟環(huán)境。