4月25日，楊元慶在財(cái)年誓師大會上說：聯(lián)想的企業(yè)形象需要轉(zhuǎn)變，應(yīng)從過于保守穩(wěn)健的“中年大叔”形象，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幽贻p化、時(shí)尚化、消費(fèi)化的形象。

4月9日，史玉柱稱將于4月19日辭去CEO職務(wù)。史玉柱坦承：“這個(gè)決定不是一下子做出來的，主要是因?yàn)橛X得自己年齡大了?！?/p>

1月16日，馬云稱，互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下。因?yàn)?，他們比我們更懂得未來，更有能力?chuàng)造明天。今年，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。

從阿里到聯(lián)想，今年IT業(yè)內(nèi)刮起了“年輕化”風(fēng)潮。

曾獲美國總統(tǒng)勛章的美國人類學(xué)家瑪格麗特·米德指出，古往今來，人類文化有三種形態(tài)：前喻文化、并喻文化和后喻文化。在后喻文化中，每一個(gè)年輕人都感到，已沒有任何長輩或同輩能夠指明下一步該如何走。后喻文化下的社會將依賴長輩和晚輩之間持續(xù)不斷的對話，年輕一代將引導(dǎo)長輩走向未來。當(dāng)今社會，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的IT產(chǎn)業(yè)變化如此之深刻、劇烈，未來新技術(shù)、新商業(yè)模式層出不窮，具有典型的“后喻文化”特征。

當(dāng)前IT產(chǎn)業(yè)的“年輕化”風(fēng)潮就是“后喻文化”的表現(xiàn)形式。企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)，今后發(fā)展的機(jī)會和空間就在于“年輕化”，就在于長輩和晚輩之間持續(xù)不斷的互動，長輩借助于年輕一代走向未來。

具體講，對于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，“年輕化”要解決初學(xué)者心態(tài)、擺脫摩爾定律思維定式和走出追隨者心態(tài)三大問題。

喬布斯曾說，擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。初學(xué)者心態(tài)恰如一個(gè)新生兒面對這個(gè)世界一樣，永遠(yuǎn)充滿好奇、求知欲。與長輩相比，晚輩更有初學(xué)者心態(tài)的優(yōu)勢。

幾乎每一位業(yè)內(nèi)長輩，青年時(shí)代都被摩爾定律弄壞了腦子，變成了血液里無法清除的毒素。一說技術(shù)進(jìn)步就是性能，就是芯片。后PC時(shí)代，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品換代的作用機(jī)制不再是摩爾定律，取而代之的SAW（Step and Wait跨步與等候）模型更符合實(shí)際情況。

按照SAW模型，各種不同類型的技術(shù)會在同一產(chǎn)品聚集。只有其中一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)發(fā)展到一定程度，就會引起產(chǎn)品技術(shù)性能突然的、跳躍性的提升（Step）。在兩次躍升之間往往伴隨著停頓和等候（Wait）。

SAW模式下的領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻盯著各種相關(guān)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展。這些技術(shù)可能是芯片、電池、屏幕、材料和工藝等等。當(dāng)某種技術(shù)發(fā)展到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，比如性價(jià)比達(dá)到某一節(jié)點(diǎn)時(shí)，就必然會發(fā)生產(chǎn)業(yè)革命。

最后，幾乎每一位業(yè)內(nèi)長輩入行時(shí)都自覺或不自覺地給自已定下了終身不渝的目標(biāo)：學(xué)HP、學(xué)思科、學(xué)戴爾、學(xué)IBM、學(xué)雅虎、學(xué)谷歌、學(xué)亞馬遜。改革開放三十年來，追趕、學(xué)習(xí)，成為中國IT企業(yè)精神的支柱。現(xiàn)在，從前的老大風(fēng)光不再，失去追學(xué)的對象，IT長輩們難免有些失落和魂不守舍?，F(xiàn)在高喊追蘋果、追三星，其實(shí)正解是學(xué)蘋果、學(xué)三星，是原先那個(gè)“終身不渝目標(biāo)”的翻版，并沒有多少走“自己的路”的意思。

IT業(yè)內(nèi)刮起的“年輕化”風(fēng)潮，使人們終于看到了中國IT產(chǎn)業(yè)的希望。