15年前，65歲的杜樹生在武漢開起了全國(guó)第一家老年人專業(yè)商城，現(xiàn)在仍然是武漢市唯一的一家。20年來(lái)，武漢老人人口翻了一番。就在2013年年初，武漢市公布最新老齡人口數(shù)據(jù)，該市老年人口已占總?cè)丝?6.71%。但是，極速擴(kuò)張的老年人口，并未帶來(lái)巨大的市場(chǎng)，我國(guó)的“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”才剛剛起步，一些先行試水者也面臨著種種困難，舉步維艱。

杜樹生的經(jīng)歷幾乎是所有老年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的縮影。1998年，企業(yè)改制后無(wú)事可做的杜樹生參加當(dāng)時(shí)的國(guó)際老年節(jié)，看準(zhǔn)了老年人的巨大市場(chǎng)并計(jì)劃開辦一個(gè)專為老年人服務(wù)的商城。通過(guò)十幾年的積累，杜樹生掌握了大量國(guó)內(nèi)外老年產(chǎn)業(yè)信息，他一直堅(jiān)持聯(lián)系廠商按老年人的需求生產(chǎn)適用的產(chǎn)品。能爬樓梯的多功能輪椅、可以折疊的代步機(jī)，比普通家居還要漂亮的座便器……世界上最發(fā)達(dá)國(guó)家在賣的老年用品，在他這里都能找到。即便如此，店里的經(jīng)營(yíng)卻舉步維艱。憋屈狹小的經(jīng)營(yíng)店面，每月房租就要1.2萬(wàn)元，沒(méi)有政府的支持，水電費(fèi)全部按照商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)收取?，F(xiàn)在他只能勉強(qiáng)維持店面運(yùn)轉(zhuǎn)，面臨關(guān)門的邊緣。

在地方國(guó)稅局就職的公職人員吳睿鶇認(rèn)為，盡管養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化商機(jī)無(wú)限，能助推第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，但從某些角度看，養(yǎng)老不能貿(mào)然走產(chǎn)業(yè)化的道路，因?yàn)轲B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化的道路可能在我國(guó)難以走通，理由有二。

一是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化不符合我國(guó)國(guó)情。與發(fā)達(dá)國(guó)家不同的是，我國(guó)是在工業(yè)化任務(wù)尚未完成、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善的情況下，就已進(jìn)入“未富先老”的老齡化社會(huì)?？紤]到我國(guó)的老人歷來(lái)崇尚節(jié)儉的消費(fèi)習(xí)慣，投資者或經(jīng)營(yíng)者不太可能賺到大錢。

二是現(xiàn)在的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化有一個(gè)理論上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就是把過(guò)去那種公益和福利雙重屬性的養(yǎng)老制度，視為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，要變革就要走產(chǎn)業(yè)化道路，即全面推向市場(chǎng)。其實(shí)，即便在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，養(yǎng)老業(yè)走的并非是完全市場(chǎng)化的路徑。譬如，美國(guó)的養(yǎng)老業(yè)就分為營(yíng)利性的和非營(yíng)利性的兩類，前者大多為私人公司所辦，后者主要由教會(huì)興辦，而政府則給予部分補(bǔ)貼。