柳傳志、馬云、牛根生等40名國內(nèi)“響當(dāng)當(dāng)”的民營企業(yè)家，6月份一同趕赴法國、比利時(shí)訪問，這個(gè)陣容豪華的民企代表團(tuán)有一個(gè)時(shí)尚的名字——“中國企業(yè)家俱樂部”，而這個(gè)俱樂部是中國當(dāng)下眾多企業(yè)家聯(lián)盟的一個(gè)代表。

正和島、阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)、金融領(lǐng)袖讀書會(huì)等等，類似的企業(yè)家組織，正在把眾多的民營企業(yè)家凝聚起來、抱團(tuán)發(fā)展，這不禁引發(fā)人們的好奇心：民營企業(yè)家聯(lián)盟都在以怎樣的形式運(yùn)轉(zhuǎn)？秩序井然的組織，為成員企業(yè)帶來了哪些好處？又為社會(huì)貢獻(xiàn)了什么？

企業(yè)家抱團(tuán)新風(fēng)向——開放

中國企業(yè)家俱樂部法國、比利時(shí)訪問代表團(tuán)舉行了啟程前的媒體見面會(huì)，聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志掛帥，他坦言，之所以高調(diào)宣布這次法、比之行，就是要讓外界了解中國企業(yè)家開放的眼界和胸懷。

柳傳志說，中國企業(yè)家俱樂部四十多家企業(yè)聚在一起，曾經(jīng)討論過，我們是關(guān)門在一起研究企業(yè)管理，還是說我們要明白地宣揚(yáng)我們的宗旨，在經(jīng)過認(rèn)真討論后，全體人員都表決認(rèn)為，要對(duì)外宣揚(yáng)。

柳傳志所說的對(duì)內(nèi)“抱團(tuán)”、對(duì)外開放的意識(shí)，不是當(dāng)下某一個(gè)民營企業(yè)家的想法，而是逐漸成為一種群體意識(shí)。中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長、匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮說，一個(gè)民營企業(yè)單打獨(dú)奏“走出去”，往往力不從心，有了集體“打前站”，再進(jìn)一步開發(fā)商機(jī)就容易很多，他真實(shí)地體會(huì)到大家齊心協(xié)力對(duì)外開拓市場(chǎng)的好處。這種組團(tuán)，對(duì)企業(yè)之后有跟進(jìn)，進(jìn)一步和企業(yè)間單獨(dú)的會(huì)訪有幫助，像我這次剛從英國回來，如果沒有去年集體出訪英國，就沒有我現(xiàn)在跟英國企業(yè)談合作的機(jī)會(huì)。

這次中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)出訪，是國內(nèi)優(yōu)秀的民營企業(yè)家在世界舞臺(tái)的又一次集體亮相，國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長吳建民說，中國民營企業(yè)家的這種發(fā)展理念，受到歐洲方面的認(rèn)可和重視。這次，這樣一個(gè)（企業(yè)家）代表團(tuán)出訪，法國總統(tǒng)出面，比利時(shí)首相出面，歐盟委員會(huì)主席出面，這反映什么呢？反映歐洲方面對(duì)這個(gè)代表團(tuán)的重視。

民營企業(yè)家需要在更開放的環(huán)境中攜手發(fā)展，這種心態(tài)催生出為企業(yè)家聯(lián)盟服務(wù)的新形態(tài)?！罢蛵u”，這個(gè)企業(yè)家組織就大膽開創(chuàng)了一種新模式，為會(huì)員開設(shè)專門的網(wǎng)絡(luò)社交和資訊服務(wù)平臺(tái)，讓交流和溝通方式更加開放。

會(huì)員企業(yè)家只要在手機(jī)上安裝一個(gè)移動(dòng)客戶端，就可以發(fā)表微博、留言、評(píng)論等等，跟這個(gè)聯(lián)盟里的其他會(huì)員及時(shí)互動(dòng)。談到這項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)的聯(lián)盟形態(tài)，“正和島”副總裁黃陸麗深有感觸，他說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組建企業(yè)家聯(lián)盟提出了更開放的要求，他們?cè)谂槕?yīng)這種改變。我們想做一個(gè)專屬的服務(wù)平臺(tái)，既有傳統(tǒng)的服務(wù)方式，像論壇、俱樂部的概念等等，現(xiàn)在又通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，打造一個(gè)相對(duì)封閉的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為企業(yè)家服務(wù)。

這些載體，只是凝聚企業(yè)家群體的基礎(chǔ)，黃陸麗告訴記者，在這個(gè)聯(lián)盟里，即便是仍處于成長過程中的中小民營企業(yè)家，也有跟企業(yè)大佬面對(duì)面深度交流的機(jī)會(huì)，這恰恰體現(xiàn)出“開放平臺(tái)”的精髓。

黃陸麗說，成長性企業(yè)家，對(duì)成功企業(yè)家肯定是有需求的，像柳傳志、魯冠球、王石等等，老一代的企業(yè)家，還有新生代的馬云、李書福等企業(yè)家，他們會(huì)把它們的商業(yè)智慧、成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)，都愿意跟大家分享。另外，他們也作為天使投資人，也給公司投資一些啟動(dòng)資金。

全國共有多少個(gè)企業(yè)家聯(lián)盟組織，目前尚無確切統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而黃陸麗的這句話，點(diǎn)出了眾多企業(yè)家聯(lián)盟的意義所在：民營企業(yè)互幫互助，在開放的環(huán)境中共同發(fā)展。阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長、萬通投資控股有限公司董事長馮侖，用一句通俗的話解釋說，這是中國當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。：民間團(tuán)體不同人群（抱團(tuán)發(fā)展的目的）其實(shí)是一樣的，你比如說互相交流、共同創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，維護(hù)一些權(quán)益。

企業(yè)家怎樣從聯(lián)盟中“掘金”？

“組團(tuán)”、“聯(lián)盟”，已逐漸成為中國民營企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，像中國企業(yè)家俱樂部、阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)、正和島這樣的聯(lián)盟組織越來越多，熱熱鬧鬧的“組團(tuán)”式發(fā)展，能為中國民營經(jīng)濟(jì)帶來怎樣的動(dòng)力？民營企業(yè)家能從中獲益多少？

中瑞通用航空有限公司董事長王蓓，是企業(yè)家聯(lián)盟“正和島”的會(huì)員，她醞釀已久的一個(gè)項(xiàng)目，在加入“正和島”不到一年的時(shí)間里，就找到了投資伙伴。王蓓表示，這樣的高效率合作，緣于“正和島”搭建的充滿信任感的溝通平臺(tái)。這個(gè)事情的意義不在于我這個(gè)項(xiàng)目怎么樣，而在于這個(gè)平臺(tái)，它讓企業(yè)家之間很快建立信任關(guān)系，很快達(dá)成合作。

商機(jī)、人脈，這是各類企業(yè)家組織能為會(huì)員提供的基本服務(wù)，也是民營企業(yè)家熱衷于加入各類聯(lián)盟的原因所在。然而很多人想一探究竟的是，除此之外，這類組織還能為中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供怎樣的“正能量”呢？

首要的便是爭取“話語權(quán)”。在人們的印象中，民營企業(yè)往往勢(shì)單力薄，難與國企抗衡，更難與決策者對(duì)話，而阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)在阿拉善地區(qū)治理風(fēng)沙的行動(dòng)，讓記者看到了民企抱團(tuán)的力量。

阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長、萬通投資控股有限公司董事長馮侖告訴記者，他們?cè)诎⒗频貐^(qū)治沙，已經(jīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣臀廴酒髽I(yè)形成了壓力。

馮侖說，我們?cè)谥紊成舷鹿Ψ颍?1%的錢募集來以后，放在阿拉善，針對(duì)霧霾重要的源頭，我們有一些公益性的訴訟，讓制造霧霾源頭的地方、企業(yè)有一些壓力。

民營企業(yè)爭取對(duì)話的權(quán)利，目標(biāo)不僅僅鎖定在國內(nèi)，隨著民企“出海”的步伐加快，能否爭取國際話語權(quán)，考驗(yàn)著這些企業(yè)家聯(lián)盟。比如，在中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)出訪法國、比利時(shí)之際，如何避免中歐之間的貿(mào)易摩擦，就讓作為團(tuán)長的聯(lián)想控股集團(tuán)董事長柳傳志，費(fèi)盡心思。

柳傳志說，我們?cè)谶M(jìn)入某一國家之前，肯定還是先要有些調(diào)查和了解，比如我們真的要在法國做大的投資和部署的話，還注意兩件事情，一是盡量跟當(dāng)?shù)氐慕鹑谫Y本聯(lián)合進(jìn)行投入，另外一點(diǎn)，就是絕對(duì)做到透明，我們格外注意這一點(diǎn)。

企業(yè)家聯(lián)盟的存在，不是僅僅收取會(huì)員費(fèi)，或是組織幾次企業(yè)家聯(lián)誼、考察、訪問那么簡單，尤其是在中國民營企業(yè)迫切尋求發(fā)展機(jī)遇的當(dāng)下，企業(yè)家聯(lián)盟的“含金量”，更值得考量。

食品安全問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、違背商業(yè)誠信等一系列負(fù)面評(píng)價(jià)，經(jīng)常和中國民營企業(yè)聯(lián)系在一起，這漸漸成為中國民營企業(yè)發(fā)展的隱形障礙。各類企業(yè)家聯(lián)盟，能否對(duì)改善企業(yè)形象起到積極的作用呢？

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公眾的這種期待，也對(duì)企業(yè)家聯(lián)盟的組織者形成了壓力。正和島副總裁黃陸麗表示，企業(yè)家聯(lián)盟也要對(duì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行自律約束。我們對(duì)正和島的企業(yè)家也是有些考量的，他是不是成長了，島上的行為規(guī)范是不是遵守了，也是他重新續(xù)費(fèi)的考驗(yàn)。

阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長、萬通投資控股有限公司董事長馮侖稱，如果企業(yè)家聯(lián)盟不能自律，就失去了立身之本。我們會(huì)關(guān)注內(nèi)部成員的行為，我們有一個(gè)處分的方式，你做到了才能參加阿拉善，你做不到就把你請(qǐng)出去。

聯(lián)盟如何再升級(jí)？

隨著中國民營企業(yè)的發(fā)展壯大，跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)家聯(lián)盟組織越來越多，特別是近十年來發(fā)展迅速。它們有的重在加強(qiáng)企業(yè)交流溝通、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，有的聯(lián)合起來從事公益慈善回饋社會(huì)，還有的加強(qiáng)與海外的民間互訪，樹立中國民營企業(yè)形象。然而這些聯(lián)盟組織畢竟處于起步階段，它們真正承擔(dān)起助推中國民營經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，還要再度升級(jí)。

在人們的印象中，企業(yè)家聯(lián)盟就是一個(gè)個(gè)富人俱樂部：高爾夫，游艇，高端論壇，富豪們坐而論道，一派逍遙。然而記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此。仍然處于起步階段的中國企業(yè)家聯(lián)盟組織，也有不少“成長的煩惱”。

“正和島”，這家成立僅一年多的企業(yè)家聯(lián)盟，正經(jīng)歷著跟企業(yè)初創(chuàng)期同樣的問題，就是保證組織運(yùn)轉(zhuǎn)能夠盈利。正和島副總裁黃陸麗告訴記者，先要讓企業(yè)聯(lián)盟生存下來，才能談到未來的發(fā)展。

黃陸麗：我們現(xiàn)在每年會(huì)員費(fèi)3萬元，但前期我們的投入是很大的，目前投入差不多有3000多萬元。人工成本是很大一塊，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是很大投入，目前還沒有盈利，爭取今年盈利。

像正和島這樣處于成長期的企業(yè)家聯(lián)盟，要考慮生存問題，而對(duì)于成立已經(jīng)近十年的中國企業(yè)家俱樂部、阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)這樣的組織而言，資金已經(jīng)沒有問題，協(xié)會(huì)面臨的是升級(jí)的壓力。

匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮，今年剛剛接任中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長，他覺得這項(xiàng)工作很有挑戰(zhàn)性，聯(lián)盟發(fā)展至今，加盟的企業(yè)家人數(shù)幾乎翻倍，而且都是頂尖的民營企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家，俱樂部的發(fā)展如何創(chuàng)新，是朱新禮要思考的頭號(hào)問題。

朱新禮說，我們也在想辦法，怎么讓俱樂部理事享受更多的增值服務(wù)，怎么增強(qiáng)凝聚力對(duì)我們也是個(gè)挑戰(zhàn)。

類似于這樣的企業(yè)家公益組織，阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)困惑的是，如何管理好會(huì)員企業(yè)，樹立起組織的公信力。阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長、萬通投資控股有限公司董事長馮侖說，他們的會(huì)員企業(yè)，難就難在尋找一種平衡。企業(yè)在你的社會(huì)責(zé)任和盈利動(dòng)機(jī)方面，可以平衡，就能長久，而且能得到更多客戶、股東等方面的支持，只要這些支持存在，企業(yè)就能發(fā)展下去。

正和島、阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)、中國企業(yè)家俱樂部，分別代表了當(dāng)下中國企業(yè)家聯(lián)盟的幾種形式，它們是中國民營企業(yè)家抱團(tuán)發(fā)展的一個(gè)個(gè)載體，也是民營企業(yè)家自我意識(shí)覺醒的標(biāo)志。在中國民企亟需做大做強(qiáng)的時(shí)候，這些組織更要率先升級(jí)。

要保持企業(yè)家聯(lián)盟的生命力，專業(yè)化是基礎(chǔ)。這種專業(yè)化如何體現(xiàn)？ 正和島副總裁黃陸麗認(rèn)為，怎樣運(yùn)用新技術(shù)打造專屬的服務(wù)產(chǎn)品，對(duì)新成立的企業(yè)家聯(lián)盟是一種考驗(yàn)。作為新的商業(yè)模式，這個(gè)過程中還有很多問題需要探討，核心的是什么樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方式是最符合這個(gè)群體需求的。

而像阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)這樣的公益組織，跟國外同類機(jī)構(gòu)相比，最缺乏的專業(yè)人才。阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長、萬通投資控股有限公司董事長馮侖說，他們不惜重金聘請(qǐng)從事公益事業(yè)的專門人才。

馮侖說，企業(yè)家做這些公益機(jī)構(gòu)，人才很重要，專業(yè)性很重要。我們要讓從事公益的人自己也過上體面的生活。

各類跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)家聯(lián)盟不斷出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了中國民營企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。隨著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)家對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)的渴望，對(duì)社會(huì)話語權(quán)的期盼，對(duì)參與社會(huì)事務(wù)的熱情，都將推動(dòng)這些聯(lián)盟組織的專業(yè)化水平再進(jìn)一步；同時(shí)，企業(yè)聯(lián)盟的升級(jí)，也必將促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)家的社會(huì)地位，并促使這一群體承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。