2011年52億，2012年191億，2013年350億……

已經(jīng)無(wú)從考據(jù)是誰(shuí)將11月11日創(chuàng)造稱(chēng)“光棍節(jié)”，也無(wú)從研究全民刷網(wǎng)消費(fèi)的熱情從何而來(lái)，不得不承認(rèn)的一點(diǎn)卻是，如今350億這億全民狂歡的曠古爍今記錄。——“雙十一”注定是個(gè)神話，它的操控者與觀望者正是馬云。望著阿里巴巴總部大屏幕不斷刷新的交易額數(shù)據(jù)，馬云的心里在想什么？雖然他不語(yǔ)，心里一定是在將數(shù)據(jù)與自己的預(yù)期做對(duì)比呢。

今年的雙十一，很多電商都選擇避開(kāi)了鋒芒畢露的天貓和淘寶，選擇提前做雙十一的促銷(xiāo)活動(dòng)。蘇寧云商、易迅、京東等從11月1日后陸續(xù)啟動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)。這就足以見(jiàn)識(shí)馬云的威懾力。

馬云稱(chēng)，這次的“雙十一”，最珍貴的是未來(lái)一個(gè)星期做整個(gè)“雙十一”的復(fù)盤(pán)，比如系統(tǒng)、服務(wù)等，那未來(lái)的“雙十一”會(huì)做的更加健康、持久，“雙十一”對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是很好的反思和提升的機(jī)會(huì)?！皬募夹g(shù)層面上來(lái)講，今年的“雙十一”其實(shí)能做得更好，但是超過(guò)服務(wù)極限的數(shù)字是不健康的。所以我們想把機(jī)會(huì)留給未來(lái)。”馬云在談到未來(lái)的“雙十一”時(shí)，這樣稱(chēng)。

350億的交易額，以淘寶、天貓領(lǐng)銜的電商大戰(zhàn)讓“光棍節(jié)”徹底變身為“購(gòu)物節(jié)”。讓各路電商和線下商店?duì)幭喔M(jìn)的同時(shí)，也成為各路名嘴、媒體、意見(jiàn)領(lǐng)袖和公眾熱議的話題，著實(shí)為阿里巴巴集團(tuán)的公關(guān)活動(dòng)共襄盛舉了一把。把一場(chǎng)電商平臺(tái)的促銷(xiāo)行動(dòng)徹底變身為一個(gè)社會(huì)事件，好吧，不得不佩服馬云的號(hào)召力了。

在馬云的心底，似乎藏著一個(gè)更宏大的目標(biāo)，網(wǎng)購(gòu)與房地產(chǎn)原來(lái)可以如此親密。馬云在今年雙十一的采訪中就公開(kāi)表示，“300億不是問(wèn)題，未來(lái)1000億都有可能，自己并不關(guān)心數(shù)字，而是希望借助市場(chǎng)的力量將房?jī)r(jià)打下去，目前的商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格奇高，希望通過(guò)網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展，削弱傳統(tǒng)商業(yè)的力量，當(dāng)大家都選擇網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)，傳統(tǒng)商圈的銷(xiāo)售量就會(huì)減少，進(jìn)而商業(yè)地產(chǎn)房?jī)r(jià)就會(huì)降低?！?/p>

明眼人都看得出來(lái)，馬云是在對(duì)王健林喊話。

去年兩人的“億元賭約”歷歷在目：馬云與王健林曾約定10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)市場(chǎng)份額占50%，王健林將給馬云一個(gè)億，如果沒(méi)到馬云還王健林一個(gè)億。

馬云和他的團(tuán)隊(duì)硬生生將一個(gè)光棍節(jié)轉(zhuǎn)為全民購(gòu)物狂歡節(jié)，阿里“雙十一”賣(mài)出350億元，馬云對(duì)媒體高調(diào)稱(chēng)這個(gè)數(shù)字會(huì)對(duì)地產(chǎn)老板有震撼，希望借助市場(chǎng)力量將房?jī)r(jià)打下去，而他那句“王健林如果贏了，我們的這個(gè)社會(huì)就輸了”也快速走紅。

隨后，王健林也冒出金句“一天拿350億，和中國(guó)現(xiàn)在每年二十幾萬(wàn)億的社會(huì)零售額相比差距還是很大”。王健林很淡定的說(shuō)，“電商發(fā)展很快，但是也別忘了傳統(tǒng)零售也在做大蛋糕，這不是切蛋糕的思維，你切掉別人就沒(méi)有了。”在他看來(lái)這是一個(gè)一起做大蛋糕的過(guò)程，當(dāng)電商在飛速發(fā)展時(shí)，和傳統(tǒng)零售并不是非此即彼，“任何一個(gè)新的模式不可能完全滅掉以前所有的經(jīng)營(yíng)模式，我們（我和馬云）都會(huì)贏?！?/p>

王健林始終強(qiáng)調(diào)，任何一個(gè)新的模式不可能完全滅掉以前所有的經(jīng)營(yíng)方式模式，“網(wǎng)絡(luò)剛出來(lái)的時(shí)候，很多人以為所有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都要死亡，現(xiàn)在看來(lái)也不是。所以我覺(jué)得所有的新方式都是對(duì)傳統(tǒng)方式的促進(jìn)，但并不意味著新的方式出現(xiàn)所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要死亡。”

“億元賭約”之后的馬云似乎成竹在胸，先后布局了一系列動(dòng)作：5.86億美金入股新浪微博、2.94億美金入股高德地圖、數(shù)千萬(wàn)美金投資丁丁網(wǎng)、數(shù)千萬(wàn)美金投資美團(tuán)網(wǎng)、4000萬(wàn)美金投資陌陌、8000萬(wàn)美金收購(gòu)友盟、2000萬(wàn)美金收購(gòu)蝦米音樂(lè)……不差錢(qián)的馬云大筆揮金，從到SNS到O2O一網(wǎng)打盡，打造線上線下電商交易的閉環(huán)，一張完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈條初顯雛形，于是，馬云放心地退休了，專(zhuān)心干菜鳥(niǎo)物流，而雙十一的350億也確實(shí)能讓馬云有理由堅(jiān)信自己的勝算。

隨著菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)物流分別以每筆十幾億幾十億的巨額資金在全國(guó)各地布局，屆時(shí)一張電子商務(wù)的天網(wǎng)與地網(wǎng)鋪設(shè)完畢，電子商務(wù)完整的生態(tài)鏈形成，屆時(shí)馬云關(guān)于電商沖擊商業(yè)地產(chǎn)、為房?jī)r(jià)下降貢獻(xiàn)力量的夢(mèng)想也并不是不能實(shí)現(xiàn)。