【摘要】本文就通信工程建設(shè)管理展開討論，闡述了通信工程特點及其管理現(xiàn)狀，并總結(jié)了對通信工程的管理實施過程中的幾項有效措施，以期為通信工程建設(shè)管理水平的提高作出應(yīng)有的貢獻，為以后的管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】通信工程管理措施

通信產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，通信工程的管理直接影響著我國信息化的速度，因此信息時代對信息工程的管理有很高的要求，可見不斷提升通信工程的管理策略，對確保通信線路的暢通無阻起著至關(guān)重要的作用。

一、通信工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

項目管理工作在中國經(jīng)歷了從單一到綜合、從綜合到系統(tǒng)，從系統(tǒng)到全過程，形成自成一體的科學體系過程，管理人員經(jīng)過多年的不懈努力，通過探索和實踐，使建設(shè)工程項目管理工作逐漸進入成熟期，認識理念、運作方式大多都上升到一定的水平和層次，作為項目管理的主體，我國政府、業(yè)主、承包商及咨詢企業(yè)，越來越強烈地要求實施項目管理，因此，如何加通信工程的項目管理工作已成為各行各業(yè)的焦點。

二、對通信工程建設(shè)特點的分析

通信工程所涉及的技術(shù)點與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強，通信工程項目之間的的關(guān)聯(lián)度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設(shè)單位中，對工程管理人員要求高。任何工程都是整體網(wǎng)絡(luò)的組成部分，其效益體現(xiàn)在全網(wǎng)中。通信網(wǎng)的不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)，有著不同的擴容周期和建設(shè)策略，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施、動態(tài)調(diào)整的滾動發(fā)展過程，并在此過程中達到網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)動態(tài)的均衡。

三、通信工程建設(shè)全過程的管理以及有效措施

3.1全過程管理流程分析

通信工程的管理流程可分為三個階段。前期階段，涉及工程建設(shè)計劃和需求的確定以及需求建議書的編制，實施階段，參與項目建設(shè)的有關(guān)部門將根據(jù)可行性研究報告提出項目的建設(shè)方案、建設(shè)計劃和建設(shè)成本預(yù)算，完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。施工安裝階段在業(yè)主、項目經(jīng)理或咨詢公司協(xié)調(diào)下以及項目計劃的指導(dǎo)下進行，最終完成工程項目的建設(shè)。收尾階段，項目結(jié)束階段將進行項目的驗收和項目評價，確定項目是否達到預(yù)期目標，并獲得有關(guān)未來項目績效改善方面的經(jīng)驗和建議。

3.2全過程管理質(zhì)量控制措施

要有合格的質(zhì)量就要有一個好的管理系統(tǒng)，目前很多施工單位的工程項目管理多數(shù)采用項目經(jīng)理責任制的模式。由于我國建設(shè)部管理的工程建設(shè)、工程監(jiān)理等制度的管理體系都是圍繞著建筑工程而制定的，工程項目經(jīng)理在施工過程中是項目的第一負責人，結(jié)合每個施工項目，施工單位都要足見項目經(jīng)理部，對項目進行從施工到竣工的全過程管理，工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組建項目經(jīng)理部，對項目進行現(xiàn)代化管理組織，承擔從施工到竣工全過程的管理工作內(nèi)容。項目經(jīng)理部除任命項目經(jīng)理外，還要聘任專業(yè)的工程師、項目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等，職位可根據(jù)工程的需要來安排。設(shè)置了項目的經(jīng)理部，結(jié)合每個工程項目的實際，監(jiān)理公司成立項目監(jiān)理部，監(jiān)理部的人員派駐工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，項目總監(jiān)、總監(jiān)代表是工程項目監(jiān)理部的具體負責人，相關(guān)專業(yè)工程師負責工程計劃和成本管理，形成三方控制，一方協(xié)調(diào)的監(jiān)理職責對通信工程項目的進度計劃做好控制和管理，對通信工程項目的施工現(xiàn)場進度的控制和管理，才能使工程保質(zhì)保量的進行，但對通信工程項目的進度計劃，對通信工程項目的施工現(xiàn)場進度的控制和管理是有難度的，因為通信工程建設(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問題，那么整個通信工程都不會暢通，所以管理人員應(yīng)隨時參考科學的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進行運用，找到現(xiàn)場通信施工過程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，把握良好的建設(shè)思路，爭取在意外狀況出現(xiàn)之前進行良好的解決，為通信施工建設(shè)做好保障，使工程在有好的質(zhì)量前提下順利進行。

3.3通信工程安全管理有效措施

在通信工程施工過程中，一定要定期對施工設(shè)備進行性能檢測和設(shè)備維修工作，加強對施工設(shè)備的管理工作，使施工設(shè)備正常運行，并定期開展安全培訓課，對施工人員進行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進步，通信工程建設(shè)項目的數(shù)量不斷增多，保證通信工程全過程的高效化管理，才能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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