摘 要： 在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)蓬勃興起的大背景下，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局中的地位和作用越發(fā)突出。然而，以應(yīng)用技術(shù)為研發(fā)主體的包裝印刷企業(yè)，在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面卻面臨諸多困境與挑戰(zhàn)，其創(chuàng)造發(fā)明水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電子信息、機械制造等行業(yè)。如何打破這種消極的思維模式，探尋一種全新的對策？本文從包裝印刷企業(yè)的角度分析了阻礙企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展的因素，并結(jié)合包裝印刷企業(yè)自身特點，提出了一系列實質(zhì)性的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)，專利布局，標(biāo)準(zhǔn)，專利挖掘，許可，轉(zhuǎn)讓，檢索

在美國商業(yè)雜志《Fast Company》評選出的2010年全球最具創(chuàng)新力公司中，作為中國電子信息行業(yè)的代表——華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為”），以全球?qū)＠?0148件位列其中。華為以自身的努力，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，開辟了一條全新的道路，也為中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面積累了豐富經(jīng)驗。與電子信息產(chǎn)業(yè)相比，包裝印刷企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作則遜色很多，由于受到客戶標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵技術(shù)等因素的制約，包裝印刷企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、新材料研究與新設(shè)備改進(jìn)方面缺少話語權(quán)，自主研發(fā)空間有限，其創(chuàng)造發(fā)明水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電子信息、制造等行業(yè)，造成了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略面臨諸多困境與挑戰(zhàn)。因此，如何突破困境，實現(xiàn)包裝印刷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，值得每位包裝工程技術(shù)人員和專利工作者共同關(guān)注和思考。

包裝印刷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀與問題

1.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱

我國包裝印刷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作因起步較晚，專利申請量不多。其中，有些企業(yè)申請專利也只是為項目申報、技術(shù)成果鑒定、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和企業(yè)掛牌上市考慮，卻忽視了知識產(chǎn)權(quán)真正的價值和意義，這不僅挫傷了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力與積極性，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)對我國印刷百強企業(yè)專利申請情況的分析調(diào)查，專利工作突出的企業(yè)專利數(shù)量也不到100項，少數(shù)企業(yè)甚至沒有申請過一項專利，有些企業(yè)雖然申請了專利，但缺乏成熟的專利管理制度，專利概念相對模糊，像包裝設(shè)計這種外觀專利，他們認(rèn)為即使申請了專利，也無法行使權(quán)利；有些企業(yè)則對申請專利要將技術(shù)公開，會暴露自己的技術(shù)秘密而心存顧慮；還有些企業(yè)認(rèn)為申請專利要花費時間、人力和物力，很不合算，何況專利維權(quán)難度大，索性不愿申請。

通過分析，造成上述現(xiàn)象的主要原因在于兩點：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)本身的認(rèn)識不到位，企業(yè)的經(jīng)營思路還停留在“賺錢”的低級層次上，只要能掙錢，要不要知識產(chǎn)權(quán)都無所謂，有些企業(yè)甚至根本不知道知識產(chǎn)權(quán)為何物；二是在包裝印刷行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新能否獲得收益是由市場說了算，而不是由知識產(chǎn)權(quán)決定。這些觀點與顧慮都是知識產(chǎn)權(quán)效用得不到最大限度發(fā)揮的根本原因。

2.知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)不健全，專業(yè)人才缺乏

我們知道，國外企業(yè)一般都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，如美國IBM公司的專利工程師有500多人，微軟公司全球25000名員工中近五分之一從事知識產(chǎn)權(quán)工作，索尼和日立公司的專利工程師均有300多人。而在我國包裝印刷行業(yè)，很少有企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，即使設(shè)置了這樣一個機構(gòu)，也都是掛靠在企業(yè)科研成果中心等綜合型部門，沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)辦公室或管理人員。這種設(shè)置會讓企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作變得更加復(fù)雜，一方面，科研部門的工作人員在兼顧科技成果鑒定、獎勵等事宜下，很難再有足夠精力投入到知識產(chǎn)權(quán)管理工作中；另一方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作涉及諸多專業(yè)知識和法律問題，而一般科研人員欠缺這方面的知識，最終可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于劣勢。

針對以上問題，包裝印刷企業(yè)首先要認(rèn)識到在新形勢下知識產(chǎn)權(quán)工作的重要性，其次，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，必須有意識地培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，或把企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)成果、專利方面的管理人員和技術(shù)合同的法務(wù)人員集中起來，進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)法律培訓(xùn)，并鼓勵他們參加專利代理人、商標(biāo)代理人或律師資格考試，努力造就一批既熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律業(yè)務(wù)，又懂得本行業(yè)專業(yè)技術(shù)的高級復(fù)合型人才，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

包裝印刷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對策

1.專利挖掘與布局對策

沒有發(fā)明創(chuàng)造就沒有專利，專利戰(zhàn)略也就無從談起。因此，專利申請是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)，而專利申請量主要取決于專利挖掘的效果，專利挖掘的效果又與專利布局的運用密不可分。一般情況下，專利布局分為開拓型、追隨型、防守型、拿來型、專利網(wǎng)、外圍專利、搶先申請布局等。包裝印刷企業(yè)在專利挖掘的問題上，應(yīng)注意各種布局策略的結(jié)合運用。例如，企業(yè)核心類項目應(yīng)當(dāng)采用專利網(wǎng)策略，即將所開發(fā)的核心技術(shù)和外圍技術(shù)分別申請核心專利和外圍專利，在某項技術(shù)領(lǐng)域形成專利壁壘，使競爭者無法攻破，從而有利于企業(yè)長期壟斷該項技術(shù)。我公司就很好地采用了這種方式，2008年申請了“一種節(jié)約用材的卷煙商標(biāo)印制方法”的核心專利；2009～2012年，又陸續(xù)圍繞核心專利申請了“圓壓圓高速燙金機”、“一種圓壓圓高速卷筒模切機”、“卷筒紙圓壓圓模切機廢品自動剔除裝置”、“卷筒紙圓壓圓燙金機紙帶回拉裝置”等一系列實用化的外圍專利，基本搭建了一整套的專利布局網(wǎng)。

選定專利布局策略之后，如何進(jìn)行專利挖掘就迎刃而解了。還是以我公司上述專利項目為例，首先確定項目任務(wù)，然后按照四個步驟進(jìn)行專利挖掘：①找出完成任務(wù)的組成部分；②分析各組成部分的技術(shù)要素；③找出各技術(shù)要素的創(chuàng)新點；④根據(jù)創(chuàng)新點總結(jié)技術(shù)方案。通過這種方法，可以把該項目分解成“卷筒紙無版縫凹印技術(shù)、卷筒紙圓壓圓燙印技術(shù)、卷筒紙模切技術(shù)”三大部分在內(nèi)的材料、裝置、工藝方法等類別的所有技術(shù)方案（如圖1所示）。

2.專利轉(zhuǎn)化與運用對策

不是任何技術(shù)成果申請了專利就能身價百倍，從而獨占市場，提升專利經(jīng)濟(jì)價值的關(guān)鍵在于企業(yè)是否做好了專利轉(zhuǎn)化與運用對策，只有依據(jù)本企業(yè)的實力和基礎(chǔ)，選擇適當(dāng)?shù)膶＠麘?zhàn)略，才能通過技術(shù)將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)。光有專利而不加以創(chuàng)造性地運用，是不能取得經(jīng)濟(jì)效益的。因此，包裝印刷企業(yè)專利工作者需要了解專利運用的相關(guān)知識，包括專利轉(zhuǎn)化、專利轉(zhuǎn)讓、專利實施許可、專利權(quán)質(zhì)押、專利權(quán)受讓等。其中，專利運用中見效最快的當(dāng)屬專利實施許可，即專利權(quán)人作為許可方在專利權(quán)有效期內(nèi)，許可被許可方在一定時間和范圍內(nèi)實施其專利，由此獲得專利許可費的方式。而許可方式又因許可權(quán)限、范圍不同，可再分為獨占許可、排他許可、普通許可、分許可、交叉許可、強制許可等。所以，在進(jìn)行專利許可時，企業(yè)有必要了解簽訂書面許可合同所注意的事項，即根據(jù)企業(yè)的情況選擇合適的許可方式，如獨占許可規(guī)定專利權(quán)人自己也不能實施專利權(quán)，因此企業(yè)不能因為一點許可費而隨便簽訂許可條款，從而失去自己對專利權(quán)的有效控制以及相應(yīng)的商業(yè)機會，甚至給自己培養(yǎng)一個有力的競爭對手。另外，在與被許可方就專利無效責(zé)任、專利侵權(quán)責(zé)任談判的基礎(chǔ)上，列出一些免責(zé)情形，以保護(hù)企業(yè)利益。

在了解了上述知識后，就要對包裝印刷企業(yè)專利的擁有情況進(jìn)行分析。通常，在包裝印刷企業(yè)的專利中，盒型專利、外觀專利、裝置專利、材料專利以及工藝專利都存在實施許可的條件，就盒型專利而言，其市場潛力不容小覷。以2011年7月發(fā)生的衛(wèi)生香煙盒專利糾紛案為例，一個“衛(wèi)生香煙盒（ZL01131395.1）”在實施許可中就曾達(dá)到過每年1000萬元的許可費。通過分析還發(fā)現(xiàn)，盒型專利、外觀專利的實施許可對象為下游企業(yè)，而裝置專利、材料專利只需與上游企業(yè)合作，工藝專利只針對同行業(yè)企業(yè)，不同類型的專利，研究對象也各不相同，因此，只有掌握了專利的類型和運用方向，才可能實現(xiàn)專利的經(jīng)濟(jì)價值。

3.專利檢索與分析對策

專利檢索是指以專利文獻(xiàn)為檢索對象的檢索活動。根據(jù)不同的目的，又可以將專利檢索分為查新檢索、無效證據(jù)檢索、侵權(quán)風(fēng)險檢索以及法律狀態(tài)檢索等。企業(yè)在申請專利或課題立項前，通常需要進(jìn)行查新檢索，避免專利申請被駁回或者進(jìn)行重復(fù)性技術(shù)研發(fā)；無效證據(jù)檢索是當(dāng)出現(xiàn)競爭對手專利影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時采取的反制措施，即依據(jù)競爭對手授權(quán)專利的權(quán)利要求，找出能破壞專利授權(quán)條件的專利文獻(xiàn)所提起的專利無效宣告的行為；侵權(quán)風(fēng)險檢索則常用于新產(chǎn)品使用前的風(fēng)險評估，目前包裝印刷企業(yè)基本上都忽略了這方面的工作。隨著印刷材料領(lǐng)域?qū)＠ぷ鞯纳钊?，很多新興材料不斷涌現(xiàn)，同時隨著大量專利被申請授權(quán)，如果包裝印刷企業(yè)還在沿用“不聞不問、拿來就用”的習(xí)慣，不去留意這些新材料的知識產(chǎn)權(quán)情況，很有可能成為下一個被訴侵權(quán)的對象，到時候，企業(yè)不僅經(jīng)營上陷于被動，企業(yè)形象也將大打折扣。

專利檢索另外一個重要作用就是開展專利分析，通過分析，企業(yè)可以時刻關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域的新發(fā)展，明確行業(yè)的技術(shù)熱點、難點和重點，了解現(xiàn)有技術(shù)的手段和方法，尋找技術(shù)發(fā)展空間，指導(dǎo)研發(fā)選題和立項，節(jié)省研發(fā)費用，提高研發(fā)效率。另外，通過分析還能發(fā)現(xiàn)潛在的競爭者，同時掌握競爭對手的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，以便及時采取相應(yīng)對策，從而避免專利侵犯。

通過對2011～2013年包裝印刷行業(yè)部分包裝印刷企業(yè)專利申請情況的分析，筆者發(fā)現(xiàn)深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司從2011年專利總量20件猛增至2013年7月專利總量近7 0件，技術(shù)覆蓋二維碼電化鋁技術(shù)、激光除墨技術(shù)、電子束復(fù)合式除氧設(shè)備等行業(yè)先進(jìn)技術(shù)。

4.專利標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化已成為知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間競爭的新游戲規(guī)則。知識產(chǎn)權(quán)作為一種壟斷制度，作用已不僅是被動防止別人盜用自己的技術(shù)，而是主動禁止別人涉足自己的領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化則是通過提高門檻、提高標(biāo)準(zhǔn)來限制其他企業(yè)的準(zhǔn)入，消弱對手的優(yōu)勢。在此思維模式下，包裝印刷企業(yè)可以確定圍繞核心產(chǎn)品打造品牌保護(hù)的策略，對產(chǎn)品的工藝、裝備、材料、外觀、盒型等進(jìn)行全方位的專利布局，然后積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動專利技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)具有企業(yè)特色的“標(biāo)準(zhǔn)專利的特色套餐”。

隨著全社會知識產(chǎn)權(quán)意識的不斷增強，包裝印刷企業(yè)也已普遍意識到：知識產(chǎn)權(quán)并不只是一紙證書，而是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業(yè)策略。因此，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅對包裝印刷企業(yè)參與競爭具有重要意義，為企業(yè)開拓市場清掃障礙，還可以增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用能力，為企業(yè)獲取更高的效益保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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