蘭空雷達某團團長張鑒文看向遠處的雷達站，那是他曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的地方，天還是那么藍，雷達還是和原來一樣不停地運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在的他雖然已不戰(zhàn)斗在最前線，但他的心始終牽掛著那里，用他最摯熱的情感譜寫了一首激情澎湃的狂想曲。

百名優(yōu)秀雷達操作員的領(lǐng)路人

軍事訓(xùn)練是未來戰(zhàn)爭的預(yù)演，訓(xùn)練基礎(chǔ)不牢，地動山搖；基礎(chǔ)牢固，發(fā)展穩(wěn)步。以抓軍事訓(xùn)練見長，從基層一步一個腳印干到團長崗位的張鑒文，深諳此理。

上任之初，張鑒文到基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)日常軍事訓(xùn)練中，存在主官組訓(xùn)經(jīng)驗不足、想抓不會抓，業(yè)務(wù)尖子經(jīng)驗豐富、會管不愿管的現(xiàn)象。

如何夯實基礎(chǔ)？他提出建立訓(xùn)練督導(dǎo)員制度，按照思想強、技術(shù)精、能組訓(xùn)等條件選拔業(yè)務(wù)骨干，統(tǒng)一培訓(xùn)后下派，專職擔(dān)任訓(xùn)練督導(dǎo)員，協(xié)助主官抓好軍事訓(xùn)練，并制定一整套工作機制、獎懲制度，有了施展才華的平臺和動力，極大調(diào)動骨干們的組訓(xùn)熱情，訓(xùn)練效益水漲船高。

訓(xùn)練水平的快速攀升，沒成為他慢下腳步的理由，反而驅(qū)動著他進行更深層次的思考。分析訓(xùn)練形勢時他發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律，任務(wù)重、空情量大的基層單位，訓(xùn)練水平相對較高；反之，則弱一些。究其原因，雷達站地理位置不同、擔(dān)負任務(wù)迥異是重要原因。

素練之卒，莫若久戰(zhàn)之兵。機下模擬訓(xùn)練再好，也頂不上實打?qū)嵉娜蝿?wù)錘煉。一個大膽的設(shè)想涌上他的心頭。隨后，該團大規(guī)模換站訓(xùn)練有序展開，緊鄰某試訓(xùn)基地、空情量大的幾個雷達站訓(xùn)練優(yōu)勢被充分挖掘，成為空情量較小單位的培訓(xùn)基地。某站操縱員羅萬軍，經(jīng)過換站訓(xùn)練能夠掌握十種程式雷達的操作使用，還被空軍評為百名優(yōu)秀雷達操作員。

如果說，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力，那么，水平和能力的背后，則是對崗位的熱愛。前不久，該團基層單位收到一份開展兩項訓(xùn)練活動、看似自相矛盾的通知。

一項是開展“學(xué)電腦、用網(wǎng)絡(luò)、考證書”活動，另一項則是“情報人工處理”手段訓(xùn)練，前一項活動大家都理解，新裝備信息化程度越來越高，不掌握電腦網(wǎng)絡(luò)知識不行，可信息化時代了還練人工收發(fā)報、人工標圖，多不多余？張團長的回答也簡單：自動化系統(tǒng)電腦遭受病毒攻擊了怎么辦？設(shè)備斷電了你咋辦？

咋辦？電腦癱瘓了，人還在；設(shè)備斷電了，崗位還在；系統(tǒng)不行，仗還得打，只能手抄口報人工處理！眾人釋然。在他的帶領(lǐng)下，這些年團隊2次被評為軍事訓(xùn)練一級單位，并逐步形成大抓軍事訓(xùn)練鮮明導(dǎo)向，投入100多萬元改建了多處訓(xùn)練場所，設(shè)立了10萬元專項獎勵基金，僅去年就有10人因訓(xùn)練不過硬被取消考軍校、提干、選取士官資格。

“把身子鉚在崗位，傾力打牢軍事訓(xùn)練基礎(chǔ)，他不愧團長這個稱謂。”該團政委劉飛如是評價。

要動起來，先得有個“窩”

榮譽既是動力，也是包袱。2007年，張鑒文上任時，團隊已連續(xù)12年被評為先進團級黨委。作為擔(dān)負24小時戰(zhàn)備值班的部隊，榮譽來之不易，如何續(xù)寫輝煌？“沉醉過去邁不出新步伐，想著明天抓戰(zhàn)備，才能百尺竿頭更進一步。”他在筆記本的扉頁寫下了這樣一句話。

雷達站大都定點駐扎，存在一些盲區(qū)，且戰(zhàn)時自身防護能力弱，容易成為攻擊的靶子。如何減少盲區(qū)，抗敵摧毀？張鑒文認為，動起來是關(guān)鍵。

動起來，先得有個“窩”——預(yù)備陣地。團隊責(zé)任區(qū)大部為高山、戈壁和荒漠，他從零起步，帶領(lǐng)官兵風(fēng)餐露宿，幾闖莽莽祁連，翻越巍巍昆侖，從茫茫戈壁到浩瀚沙海，耗時3年勘察預(yù)備陣地17處。如今，團隊所有雷達站都能隨時變更部署機動作戰(zhàn)。

雪山擋不住他的視線，沙海困不住他的腳步。去年8月，他主動請纓，親赴青藏高原某地，帶領(lǐng)官兵在高寒缺氧環(huán)境中低空補盲、機動組網(wǎng)，形成機動補盲、高原生存防護等整套作戰(zhàn)方法。在他的主持和帶領(lǐng)下，機動分隊近年馬不停蹄，前推邊境低空補盲、機動荒漠遠程支援、轉(zhuǎn)戰(zhàn)沿海經(jīng)受錘煉。

今年8月，該團在不解除戰(zhàn)備的情況下，抽組4支機動分隊參加某演練任務(wù)，官兵創(chuàng)下了一個月掌握3套國產(chǎn)最新型雷達裝備的奇跡，并刷新團隊機動人員最多、裝備最新以及一次掌握目標數(shù)量最多等多項紀錄。

看得見的是有形的腳步，看不見的是無形的探索。近年來，基層行政干部流動較快，履新后需數(shù)月培訓(xùn)方能上崗指揮，值班指揮員較缺，常出現(xiàn)指揮員連續(xù)值班現(xiàn)象，不利戰(zhàn)備安全。

他跳出傳統(tǒng)思維，將目光瞄向相對穩(wěn)定，對地域、空情等較熟悉的技術(shù)干部，探索培養(yǎng)指技兼通型人才，不增一兵一卒，一線指揮力量悄然強化。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，某站工程師匡磊，既能維修又懂指揮，任指揮員3年成功處置多起空中特情。

空情研判是日常戰(zhàn)備重中之重，研判不準，很可能引發(fā)重大空防事件，特別是遇到不明空情，很難準確判明。去年，部隊聯(lián)通視頻系統(tǒng)后，他思考提出通過監(jiān)控傳輸重要空情至團指揮所綜合研判，率先形成由以往操縱員+雷達站情報員，再加團指揮所的三級研判機制，空情處置準確性大增。

養(yǎng)兵千日，用兵千日。一次，某雷達站擔(dān)負飛行訓(xùn)練空情保障，空中突然傳來戰(zhàn)鷹故障二次應(yīng)答信號，操縱員迅速上報，團指果斷判明，通報有關(guān)部門，引導(dǎo)飛機安全著陸，避免了一起嚴重事故。這些年，該團先后成功處置訓(xùn)練飛機故障、民航飛機緊急降落等不明空情30余起。

復(fù)雜雷達與簡單電臺的關(guān)系

在正團職崗位工作了整整9年，干團長也快7年了，有戰(zhàn)友勸張鑒文，別那么實實在在干工作，該考慮考慮出路了。他卻說：“如果我把心思放在個人升遷上，定會把部隊風(fēng)氣帶偏，只有把眼睛緊盯在如何突破戰(zhàn)斗力生成的瓶頸上，才能努力實現(xiàn)能打仗、打勝仗的要求。”說到這些，他的目光遠眺祁連山群，臉色中顯露焦慮和緊迫。

那年，他到基層檢查，發(fā)現(xiàn)一部通信設(shè)備故障后多日沒有排除，處于帶故障工作狀態(tài)。原準備大發(fā)雷霆，聽了連隊解釋后，他陷入了深思，“通信技師是士官，維修水平低，有情可原。而雷達技師卻是大學(xué)本科畢業(yè)生，復(fù)雜的雷達都能保障好，為什么就修不好簡單的電臺？”

本來基層雷達站點多、線長、面廣，高度分散導(dǎo)致裝備修理難，一直是制約部隊裝備維修的瓶頸問題。而團里涉及雷達維修的有雷修所、通修所，汽車連修理排，乃至自動化站專職修理技師，還有許多先進的儀器儀表和工具器材協(xié)調(diào)困難，極易“踢皮球”。

能不能合理整合維修力量呢？在他的提議和堅持下，很快，集中團部所有修理人才、裝設(shè)備的裝備綜合保障中心和技術(shù)人員綜合培養(yǎng)中心掛牌成立。如今，依托視頻網(wǎng)絡(luò)，在團部即可輕松實現(xiàn)遠程排故和集中會診，官兵再也不用為裝備維修難撓頭。

團隊毗鄰空軍某試驗訓(xùn)練基地，這里長年集中空軍精銳兵種開展對抗訓(xùn)練。自然部隊融入體系對抗的機會增多，能真打?qū)嵖固嵘A(yù)警能力，官兵滿心歡喜的時候，他卻憂上心頭：參與對抗好是好，要是能實現(xiàn)常態(tài)化就更好。

為此，他首先按照要素集成要求調(diào)整戰(zhàn)勤編組，立足自身開展全要素全功能訓(xùn)練，而后要求司令部機關(guān)在部隊廣泛開展“航空兵信得過雷達站”活動，抓住參與航空兵演習(xí)演練、飛行訓(xùn)練等一切契機，主動融入體系，互為對手創(chuàng)造性展開對抗訓(xùn)練，圍繞干擾與反干擾、隱身與反隱身、摧毀與反摧毀等未來信息化戰(zhàn)場作戰(zhàn)問題，展開戰(zhàn)法研究，形成了“隱真示假”、“間斷開關(guān)機”等多套實用戰(zhàn)法。

創(chuàng)新的思路一旦開啟，創(chuàng)新的腳步就永不停歇。參加某體系對抗演練中，他們將多項創(chuàng)新實踐成果融入到任務(wù)中，運用到演兵場，實地檢驗了多套戰(zhàn)法和訓(xùn)法，實現(xiàn)了作戰(zhàn)指揮向精確化、信息化轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練向網(wǎng)絡(luò)化、實戰(zhàn)化轉(zhuǎn)變，裝備保障向快速化、自動化轉(zhuǎn)變，部隊信息化作戰(zhàn)能力穩(wěn)步提升。

胸裝強軍目標，腳下步伐更疾。近年來，在張鑒文的帶領(lǐng)下，團隊先后取得創(chuàng)新成果20余項，完成技術(shù)革新3項，自主研制的“雷達站數(shù)據(jù)情報傳輸器”獲空軍技術(shù)革新成果獎，“在某型雷達上識別判定目標機型架數(shù)”課件被評為空軍預(yù)警監(jiān)視系統(tǒng)重難點課目優(yōu)秀課件三等獎，為部隊能打勝仗注入了新動力。