摘 要：利用隨機(jī)前沿法從制造力方面分析步長藥業(yè)的核心競爭力，主要對隨機(jī)前沿生產(chǎn)函數(shù)參數(shù)估計(jì)與結(jié)果進(jìn)行分析，并從原材料質(zhì)量，原材料價(jià)格，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度，制造工藝及技術(shù)及制造管理體系等方面對技術(shù)效率損失進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：技術(shù)效率；核心競爭力；SFA

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）36-0016-03

一、步長藥業(yè)競爭力研究背景

步長公司成立于1993年8月28日，是一家集醫(yī)藥研究、生產(chǎn)、銷售和診療服務(wù)、教育為一體的國內(nèi)知名高科技健康產(chǎn)業(yè)公司，擁有員工萬余人?？偛课挥谖靼?，在北京、上海、廣東設(shè)有分公司，分支機(jī)構(gòu)遍布中國主要省份。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已建成一支高素質(zhì)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，擁有十個(gè)事業(yè)部、兩家醫(yī)藥研究院、十家藥廠、一所大學(xué)、兩家醫(yī)院，銷售網(wǎng)絡(luò)交叉覆蓋全國1.5萬個(gè)醫(yī)院和13萬零售藥店。

本研究是橫向課題陜西步長藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的階段性成果，對步長藥業(yè)核心競爭力的分析主要從制造力、營銷力、研發(fā)力和品牌力四個(gè)方面進(jìn)行，本文主要探討制造力。

二、模型構(gòu)建與變量說明

隨機(jī)前沿分析方法最早由Farrel 在1957 年提出，隨后得到了眾多學(xué)者的發(fā)展。通常認(rèn)為，Meeusen and van den Broeck（1977）、Aigner et al.（1977）和Battese and Corra（1977）三篇論文的發(fā)表標(biāo)志著隨機(jī)前沿技術(shù)的誕生。在早期的研究中，隨機(jī)前沿分析主要應(yīng)用于橫截面數(shù)據(jù)，Kumb hakar et al.（1991）和Battese and Coelli（1995）等將其發(fā)展應(yīng)用于面板數(shù)據(jù)[1]。本文對于步長藥業(yè)核心競爭力的分析所采用的數(shù)據(jù)也是面板數(shù)據(jù)。

（2）式中，X jit 表示影響生產(chǎn)單位i 的技術(shù)效率的第j 個(gè)變量，δ0 為常數(shù)項(xiàng)。δj是待估參數(shù)，其取值反映了變量j 對技術(shù)效率的影響程度，負(fù)的取值表示變量j 對技術(shù)效率存在正的影響，正的取值表示變量j 對技術(shù)效率存在負(fù)的影響。（1）式中Yit表示第i個(gè)決策單元的總營業(yè)收入，W總費(fèi)用，包括原材料費(fèi)，機(jī)械作業(yè)費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，技術(shù)服務(wù)費(fèi)，工具材料費(fèi)，修理維護(hù)費(fèi)等6種直接費(fèi)用以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，管理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)和銷售費(fèi)等5種間接費(fèi)用，L為單位產(chǎn)量上投入的人力成本，C為政策相關(guān)影響的成本。

三、模型中主要變量的統(tǒng)計(jì)分析

（一）隨機(jī)生產(chǎn)前沿模型中變量的統(tǒng)計(jì)分析

對天津、陜西和山東步長藥業(yè)生產(chǎn)在2008—2012年5年中數(shù)據(jù)生產(chǎn)函數(shù)主要變量的統(tǒng)計(jì)分析（如下頁表1所示）：

從下頁表1可以看出，步長藥業(yè)的天津、陜西和山東的生產(chǎn)函數(shù)中，通過主要變量的統(tǒng)計(jì)分析可以發(fā)現(xiàn)，變異系數(shù)最大的是L，單位利潤上投入的營銷人力成本的變化幅度是最大的，變異系數(shù)最小的是Y，說明在2008—2012年這五年中，上述三地的產(chǎn)品生產(chǎn)還是比較穩(wěn)定的，對于政策影響的比較分析發(fā)現(xiàn)，雖然中藥注射液國家政策保守，但近五年政策對步長藥業(yè)制造力的影響不大。

（二）技術(shù)效率損失函數(shù)的變量說明和統(tǒng)計(jì)分析

影響制藥企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)效率的因素有很多，本文主要考慮人為的、可控制的因素，包括制藥企業(yè)生產(chǎn)條件和政府政策扶持力度等方面，具體如下：原材料質(zhì)量（RMQ），例如膠囊等原材料采購標(biāo)準(zhǔn)是否優(yōu)與競爭對手；原材料價(jià)格（RMP），例如自由基地種植成本與競爭對手相比是否具備優(yōu)勢；生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度（MF），例如生產(chǎn)設(shè)備是否在具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，或領(lǐng)先競爭對手；制造工藝及技術(shù)（TS），例如生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品是否比競爭對手具有更高的效率或具有獨(dú)特的制造工藝競爭對手無法復(fù)制；制造管理體系及標(biāo)準(zhǔn)（MM），例如產(chǎn)品管控標(biāo)準(zhǔn)是否高于國家標(biāo)準(zhǔn)或同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對以上變量的說明（見表2）。

四、隨機(jī)前沿生產(chǎn)函數(shù)參數(shù)估計(jì)與結(jié)果分析

本文采用隨機(jī)前沿分析軟件Frontier 4.1 對上述生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行分析，參數(shù)的估計(jì)結(jié)構(gòu)（見表3）。

從上頁表3中各參數(shù)估計(jì)的結(jié)果來看，在步長藥業(yè)天津，陜西和山東樣本生產(chǎn)的前沿生產(chǎn)函數(shù)中，總費(fèi)用（W）與步長產(chǎn)量在1%的水平在顯著相關(guān)；政策相關(guān)成本（C）與步長藥業(yè)產(chǎn)量也在5%的水平下顯著相關(guān)；單位產(chǎn)量上投入的人力成本與產(chǎn)量之間的相關(guān)性不是很顯著，可見單純依靠增加人力的投入并不能使藥品產(chǎn)量提高很多。技術(shù)無效項(xiàng)在模型1下為0.52，在模型2，3，4的值分別為0.53，0.54和0.56，并且在1%的統(tǒng)計(jì)水平下通過了t檢驗(yàn)，說明復(fù)合擾動(dòng)項(xiàng)的變異一半來源于U，即技術(shù)非效率，平均46.2%的部分來自于統(tǒng)計(jì)誤差等其他外部影響。這可能與國家政策和中藥制藥企業(yè)發(fā)展演變有關(guān)，有待進(jìn)一步深入探討。

用Frontier 4.1軟件給出的技術(shù)效率損失函數(shù)的估計(jì)值（見表4）：

從上表可以看出，制造工藝及技術(shù)（TS）和生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度（MF）的系數(shù)為正，并且都在5%的水平下通過了顯著性檢驗(yàn)，說明制造技術(shù)和設(shè)備的投入對步長藥業(yè)的技術(shù)效率有相當(dāng)?shù)恼嬗绊懀辉牧腺|(zhì)量（RMQ）的系數(shù)為正，且在1%的水平下通過了顯著性檢驗(yàn)，說明上述三個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)中原材料相對于同規(guī)模醫(yī)藥企業(yè)來說具有競爭力；原材料價(jià)格（RMP）的系數(shù)為負(fù)，且通過了5%水平下的顯著性檢驗(yàn)，說明步長醫(yī)藥生產(chǎn)的技術(shù)效率受到原材料價(jià)格的影響，制造管理體系及標(biāo)準(zhǔn)（MM）為負(fù)，說明步長藥業(yè)產(chǎn)品管控標(biāo)準(zhǔn)相對于國家標(biāo)準(zhǔn)或同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有待提高。本文樣本地區(qū)五年平均的技術(shù)效率為63.8%，還有相當(dāng)?shù)奶嵘臻g。

參考文獻(xiàn)：

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