采訪結(jié)束之時(shí)，王長(zhǎng)田從案臺(tái)上找出一副早幾天寫(xiě)就的書(shū)法——曹操的《觀滄?！?，展示并贈(zèng)送與我。他早年習(xí)過(guò)柳公權(quán)，也仿過(guò)于右任，日積月累，已別具一格。王長(zhǎng)田的辦公區(qū)里，有一個(gè)小書(shū)房，每天堅(jiān)持三四分鐘的字，有點(diǎn)空就多寫(xiě)一會(huì)兒。

他說(shuō)，每一個(gè)字都是在寫(xiě)你自己。字形如思維格局，筆劃如行為方式，章法如人生軌跡。審視自己的字如同審視自己的人生。如果某一段時(shí)間你的字發(fā)生了較大變化，也許意味著你的人生正在經(jīng)歷改變。

他評(píng)價(jià)自己，這半年來(lái)，寫(xiě)字的進(jìn)步很大，這也恰是光線的發(fā)展軌跡。

就在去年年末，光線傳媒投資的《人再囧途之泰囧》準(zhǔn)備提前9天至12月12日上映之時(shí)，王長(zhǎng)田緊張到需要靠寫(xiě)字逃避一下。而如今，外在的環(huán)境讓他從容很多，書(shū)法更多的是一種消遣。

今年2月份，在公司的年會(huì)上，王長(zhǎng)田信誓旦旦的跟上千名員工承諾：今年我們的目標(biāo)是要做到100億市值（當(dāng)時(shí)光線傳媒的市值估價(jià)是70多億）。而現(xiàn)實(shí)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出王長(zhǎng)田的想象，臨近歲末，現(xiàn)在已經(jīng)突破300億。

想在傳媒娛樂(lè)行業(yè)形成品牌，電影是最合適的選擇。但光線從2006年開(kāi)始涉足電影，投資過(guò)超過(guò)20部，一路平穩(wěn)，并無(wú)佳作。

《泰囧》12.66億的華語(yǔ)票房史奇跡，不僅讓王長(zhǎng)田終于揚(yáng)眉吐氣了一番，也為光線傳媒帶來(lái)3.96億元的進(jìn)賬，市值上漲37.88億元。4月26日上映的《致青春》，上映首日票房達(dá)到4650萬(wàn)，光線股價(jià)隨就漲了7.61%，最后收獲7.2億的票房成績(jī)。此后，光線一路高歌演進(jìn)，《中國(guó)合伙人》5.3億、《不二神探》2.7億，最低的《廚子、戲子和痞子》也有2.7億。至此，光線傳媒為國(guó)產(chǎn)片創(chuàng)造了19億元的票房收入，占據(jù)29%的市場(chǎng)份額，僅次于行業(yè)老大中影集團(tuán)。

在資本界，王長(zhǎng)田最出名的故事是從沒(méi)有融過(guò)一次資，讓光線苦熬了11年才上市。 當(dāng)我試圖問(wèn)王長(zhǎng)田，一個(gè)只花了二十分鐘就做出決定的項(xiàng)目（《泰囧》），其成功是厚積薄發(fā)還是有運(yùn)氣的成分？他理直氣壯地否認(rèn)道，“顯然不是運(yùn)氣的成分！”他說(shuō)，睡覺(jué)之前，想想你曾經(jīng)布下的種子，你知道總有一天，它們中的一部分將會(huì)發(fā)芽，而沒(méi)發(fā)芽的，將會(huì)變成發(fā)芽者的養(yǎng)分，有苗不愁長(zhǎng)。

在多數(shù)財(cái)經(jīng)媒體的報(bào)道里，“駱駝公司”是光線傳媒的代名詞，很多人用“苦行僧”來(lái)形容勤勉隱忍的公司創(chuàng)始人王長(zhǎng)田。另外一方面，在影視娛樂(lè)業(yè)里，許多公司背后的“金主”是地產(chǎn)商。華誼兄弟、派格、麥田的大股東都是太合地產(chǎn)，中博傳媒的靠山是馮侖?！巴嫫薄毙再|(zhì)的投資決定地產(chǎn)商們不會(huì)在這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)上投入過(guò)多。這也就決定了王長(zhǎng)田進(jìn)入電影業(yè)的姿態(tài)以及對(duì)待電影的態(tài)度。

“你可以說(shuō)我是謹(jǐn)慎的人，我覺(jué)得謹(jǐn)慎沒(méi)什么不好。因?yàn)楫吘惯€不是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司唯快不破，什么都要快。但是傳統(tǒng)公司需要一定的耐心，尤其這個(gè)行業(yè)更多的是和人打交道，人的可靠性是最高的，所以你不能那么冒進(jìn)?！蓖蹰L(zhǎng)田說(shuō)。

蒙牛是王長(zhǎng)田推崇的一個(gè)企業(yè)。早年是光線旗下“音樂(lè)風(fēng)云榜”的冠名品牌，多年打交道下來(lái)，王長(zhǎng)田向?qū)Ψ饺×撕芏嘟?jīng)。當(dāng)年蒙牛內(nèi)部員工管理有一個(gè)規(guī)定：如果今年的業(yè)績(jī)沒(méi)有完成，它不會(huì)去追究到底是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，而是一條線，一榮俱榮，一損俱損，各個(gè)環(huán)節(jié)全被扣錢。王長(zhǎng)田也曾試圖通過(guò)這種方式對(duì)光線的員工管理進(jìn)行升級(jí)。

有一次，一個(gè)員工因?yàn)椴潦謺r(shí)抽了3張紙，被王長(zhǎng)田站在男廁所門口訓(xùn)了半個(gè)小時(shí)，這位員工在隔天自動(dòng)辭職。

還有一次，他抓住了一個(gè)把擦手紙隨便仍在便池地上的人。一個(gè)員工說(shuō)，“他以前抓公司抽煙罰款還抓過(guò)好多次，所以我們抽煙時(shí)都懷疑王總是不是一直蹲在男廁所門口......”

曾任光線影業(yè)總裁的張昭，在他剛?cè)霕?lè)視影業(yè)的時(shí)候，同事建議他選一間60平方米的會(huì)議室作為辦公室，他果斷拒絕，后來(lái)找了一個(gè)面積不足25平方米的地方辦公。這件小事 ，不免讓剛共事的同事感嘆：不愧是從光線出來(lái)的。張昭曾經(jīng)評(píng)價(jià)他的這位老同事王長(zhǎng)田，要想在中國(guó)做事，沒(méi)有這種睡草席的力量是不行的。不管你今天市值多少，要永遠(yuǎn)處于一個(gè)創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)積蓄力量，往往并不是為了跑最艱難的一段路，而是為了跑最需要爆發(fā)力的一段路。王長(zhǎng)田說(shuō)，我們的這種企業(yè)文化有特點(diǎn)，但也非常強(qiáng)大。

每次采訪前，王長(zhǎng)田都會(huì)親手給對(duì)方泡壺茶。因光線上市，兩年前第一次采訪他時(shí)，也是如此。這是他多年來(lái)的一個(gè)習(xí)慣，與此同時(shí)，他多年來(lái)仍然保持的習(xí)慣還有，不用助理，自己開(kāi)車，在公司吃媽媽做的盒飯。這次見(jiàn)到他，除了兩鬢多出的幾縷白發(fā)，他自己也說(shuō)，事在做，人未變。

林：目前來(lái)看，實(shí)際上這個(gè)行業(yè)的格局還沒(méi)有完全形成，每家公司都有隨時(shí)洗牌的可能。

王：我們?cè)?jīng)以為基本穩(wěn)定，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們走得越來(lái)越好，但是別人出了問(wèn)題。分析原因的話，是我在業(yè)內(nèi)看得很清楚。首先很多影視公司并沒(méi)有建立起一個(gè)成熟的可以持續(xù)運(yùn)作的商業(yè)模式。他們只是項(xiàng)目化運(yùn)作，今天有一個(gè)，明天可能就沒(méi)有了，這個(gè)好了，不一定別的就好。另外對(duì)個(gè)別人、導(dǎo)演過(guò)多依賴。光線是建立完善的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)你裝進(jìn)去原料，就能生產(chǎn)出相對(duì)來(lái)說(shuō)比較合格的產(chǎn)品，然后我們也很強(qiáng)大的營(yíng)銷能力把它推廣到市場(chǎng)上去。

其次，我們對(duì)電影市場(chǎng)現(xiàn)在的潮流把握比較準(zhǔn)確，因?yàn)槲覀儽旧硎莻€(gè)傳媒公司，傳媒公司整天就在報(bào)道娛樂(lè)界。我們大概有15年的時(shí)間在跟他們打交道，了解他們的一舉一動(dòng)，他們的性格特點(diǎn)、品行、能力。對(duì)觀眾這塊我們的判斷力也是如此。

林：追溯到管理的話，光線這幾年似乎跟以往不一樣。

王： 2011年3月份我們調(diào)整了管理層之后，整個(gè)影業(yè)方向就改變了?，F(xiàn)在你看到所有的作品都是這個(gè)改變的結(jié)果。原來(lái)我對(duì)影業(yè)參與不是很多，但是我有自己的想法。新總裁上任之后，我們改變觀念，把我原來(lái)的一些想法付諸實(shí)施。

這里面包括創(chuàng)新，尋找新導(dǎo)演，扶持新導(dǎo)演是創(chuàng)新的一部分；全面提高標(biāo)準(zhǔn)，以往拍的片子在這個(gè)階段達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就不拍了；堅(jiān)持商業(yè)類型片，我們是個(gè)商業(yè)公司，尤其注重成本沒(méi)有那么高，品質(zhì)很好的商業(yè)類型片；面向年輕觀眾，我們也特別注重女性觀眾；繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷。

林：加強(qiáng)營(yíng)銷的核心是什么？

王：營(yíng)銷主要是建立內(nèi)部的系統(tǒng)，它從影片的宣傳、海報(bào)和預(yù)告片的制作、首映禮的活動(dòng)到發(fā)行，所有這些業(yè)務(wù)都是內(nèi)部運(yùn)作。把很多業(yè)務(wù)外包和委托出去，自己實(shí)際上變成了一個(gè)投資和簡(jiǎn)單的發(fā)行公司。這種把電影公司越做越簡(jiǎn)單的做法，我認(rèn)為是不可能持續(xù)的。因?yàn)檫@就意味著你的門檻太低，幾個(gè)甚至十幾個(gè)人掛著一個(gè)發(fā)行公司，很容易被超越。所以發(fā)行公司應(yīng)該把事情越做越復(fù)雜，復(fù)雜到小公司無(wú)法去建立這樣完整的系統(tǒng)，最后只能跟你合作。

林：現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)去看，管理層的更換是正確的嗎？

王：我覺(jué)得是對(duì)的。有一些員工的離開(kāi)，對(duì)他個(gè)人和公司都是好事。對(duì)公司正好轉(zhuǎn)換一種思路，對(duì)他個(gè)人來(lái)講，他可以把他的想法更加完整的去實(shí)施。他不一定是錯(cuò)的，只不過(guò)不一定適合你。我現(xiàn)在越來(lái)越多的這么去看問(wèn)題。原來(lái)我們一個(gè)員工離職的話，若干年前可能會(huì)跟員工搞得很僵，現(xiàn)在他們要離職的話，別人來(lái)詢問(wèn)我對(duì)這個(gè)員工的表現(xiàn)，我會(huì)客觀地說(shuō)一些好話。他走的時(shí)候，我也會(huì)跟他講，那你先出去鍛煉一段時(shí)間，適應(yīng)一段時(shí)間，如果不好你再回來(lái)。所以很多員工走了之后發(fā)現(xiàn)適應(yīng)不了外頭，又回來(lái)了，我們也是一種歡迎的態(tài)度?，F(xiàn)在這方面我們比過(guò)去成熟很多，我們自己也在成長(zhǎng)，我們的管理能力都在提高。

林：光線走到現(xiàn)在，越往上走可能越難走。它的將來(lái)會(huì)走到哪里？

王：我們會(huì)成為一個(gè)大的傳媒娛樂(lè)資源集團(tuán)。它的業(yè)務(wù)會(huì)包括電視節(jié)目、活動(dòng)、電影、電視劇、動(dòng)畫(huà)、游戲和延伸產(chǎn)品這么七個(gè)方面。在這七個(gè)方面里面，我們現(xiàn)在有一些已經(jīng)是行業(yè)數(shù)一數(shù)二的位置，比如電視節(jié)目、活動(dòng)、電影都是。

電視劇今年大概會(huì)有十部左右電視劇進(jìn)入銷售，有的已經(jīng)播出了。

動(dòng)畫(huà)這塊，我們已經(jīng)投資了非常有潛力的動(dòng)畫(huà)公司。我希望第一部動(dòng)畫(huà)片出來(lái)之后能夠成為中國(guó)動(dòng)畫(huà)片一個(gè)新的標(biāo)桿。接下來(lái)還會(huì)繼續(xù)投資，以及發(fā)行更多的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片。大概明年我們就應(yīng)該做到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片不管是投資還是發(fā)行上面全國(guó)最高的。

在游戲上，我們已經(jīng)投資了一家行業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)頁(yè)游戲公司，現(xiàn)在我們還在跟一些新的游戲公司在談，包括手機(jī)游戲。

接下來(lái)還有一個(gè)領(lǐng)域就是舞臺(tái)演出，包括話劇、舞臺(tái)劇、場(chǎng)景演出，大型場(chǎng)所演出等等。當(dāng)然還包括一些相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)的視頻、互聯(lián)網(wǎng)的電子服務(wù)和電子商務(wù)。這些都是屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一部分，當(dāng)然有一些已經(jīng)涉及到渠道。

有些領(lǐng)域是有基礎(chǔ)的，有些是我們需要通過(guò)投資來(lái)進(jìn)入的。我們要用我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用IP、品牌去打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。比如說(shuō)我們買一部小說(shuō)，同時(shí)把它做成電影、動(dòng)畫(huà)片、電視劇、游戲，當(dāng)然還有延伸產(chǎn)品。在這個(gè)系統(tǒng)里面，有的環(huán)節(jié)承擔(dān)的是媒體的宣傳推廣作用，有的是直接生產(chǎn)娛樂(lè)產(chǎn)品，有的是對(duì)這些娛樂(lè)產(chǎn)品進(jìn)行延伸品的開(kāi)發(fā)。

林：你未來(lái)的角色會(huì)有什么改變嗎？

王：我和現(xiàn)在不會(huì)有太大的差別，就是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，重要項(xiàng)目的直接參與者，人才引進(jìn)和管理，以及對(duì)外投資。我已經(jīng)超過(guò)十年主要的精力不是放在具體的業(yè)務(wù)，除了電影前期我參與比較多以外，因?yàn)殡娪暗娘L(fēng)險(xiǎn)很大，每個(gè)影片的投資額也比較大。我現(xiàn)在大概百分之五六十的時(shí)間用在電影上。

電影會(huì)成為我們業(yè)務(wù)的龍頭，因?yàn)槲覀円呀?jīng)有這樣的行業(yè)地位，再加上行業(yè)發(fā)展速度非?？?，連續(xù)十年超過(guò)35%的增長(zhǎng)。今年我們的票房應(yīng)該在25億到28億之間。明年我希望能夠達(dá)到40億，這樣我們就能占到整個(gè)華語(yǔ)片票房的30%，就連續(xù)三年每年提高5%，明年我希望能夠做到票房最高。

我在這個(gè)公司至少還可以干20年'

林：你一直把自己定位是媒體人，而不是娛樂(lè)人。

王：我現(xiàn)在還是個(gè)媒體人 。首先媒體是光線業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，就算我的電影業(yè)務(wù)越做越大，但是媒體業(yè)務(wù)仍然是我的基礎(chǔ)。因?yàn)槊襟w業(yè)務(wù)，首先，從商業(yè)模式來(lái)講，它是一個(gè)可以持續(xù)運(yùn)作的一種業(yè)務(wù)，它不像電影畢竟還是有項(xiàng)目化運(yùn)作的色彩。像電視節(jié)目一旦開(kāi)播了，就可以持續(xù)的運(yùn)作。它產(chǎn)生現(xiàn)金流，對(duì)公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定非常有幫助。

第二個(gè)它讓我們能夠清晰的去判斷傳媒和娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展走向，用于指導(dǎo)和判斷我們的娛樂(lè)業(yè)務(wù)。比如說(shuō)藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，藝人本身是流動(dòng)的，它是一種社會(huì)資源，他不屬于哪一個(gè)公司，不屬于哪一個(gè)人，不要投入很大的精力在這樣的業(yè)務(wù)上。還比如電影院業(yè)務(wù)，我們沒(méi)有去建立自己的影院。這些是我們對(duì)傳媒娛樂(lè)界判斷的結(jié)果。

林：定位成媒體人而非娛樂(lè)人的一方面是，你很低調(diào)，還沒(méi)有緋聞。

王：娛樂(lè)業(yè)有這種特點(diǎn)，張牙舞爪，到處去秀。我個(gè)人生活比較低調(diào)。我也不需要，我的性格是這樣，經(jīng)歷也是這樣。我覺(jué)得這樣挺好的，能夠避免很多干擾，避免很多我不應(yīng)該參加的活動(dòng)、場(chǎng)合。但是行業(yè)內(nèi)的很多事情我是特別熱心，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，提意見(jiàn)、開(kāi)會(huì)、發(fā)言，這方面比一般人做得多得多。我覺(jué)得對(duì)于我們這樣的公司來(lái)講，產(chǎn)品是最重要的，而不是一個(gè)管理者。

林：你對(duì)個(gè)人投資也沒(méi)有興趣？

王：我不會(huì)去做一個(gè)天使投資人，個(gè)人投資對(duì)我來(lái)講不重要，公司對(duì)我才重要。我的財(cái)產(chǎn)都在公司，我的心思也在公司。我不會(huì)把公司和個(gè)人分得很清楚。如果有好的投資機(jī)會(huì)，我肯定是想著公司。如果這個(gè)業(yè)務(wù)不是特別適合公司去做，通常我也會(huì)去投入精力。我覺(jué)得我在這個(gè)公司至少還可以干20年，我沒(méi)必要那么急功近利，我也很享受自己的工作，沒(méi)必要現(xiàn)在開(kāi)始安排后續(xù)的一些事情。

林：你目前主要的壓力是什么？

王：還是成長(zhǎng)的壓力?，F(xiàn)在我們股價(jià)非常高，市值非常大。說(shuō)明了投資者的信任，但是另外一方面也給我很大的壓力，我不希望辜負(fù)他們這種信任。但是客觀上我不可能照顧到每一個(gè)投資者，比如你在一個(gè)高點(diǎn)的時(shí)候買了光線的股票，但是股票不可能永漲不跌，你接下來(lái)可能要賠錢，你會(huì)產(chǎn)生投資損失，就會(huì)影響你的生活，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)壓力。我當(dāng)然希望我的投資者能夠長(zhǎng)期投資光線，而不是短期的炒作。但是顯然不是每個(gè)投資者都是這樣想的。所以短期的業(yè)績(jī)壓力對(duì)我是有的。

不靠譜的人基本不敢輕易來(lái)見(jiàn)我'

林：參與電影項(xiàng)目的時(shí)間占據(jù)了一半，你對(duì)它的判斷依據(jù)在哪里？

王：有一些客觀依據(jù)。比如說(shuō)一些數(shù)據(jù)，我每天看很多數(shù)據(jù)，看很多相關(guān)的網(wǎng)站。我也特別注意了解社會(huì)上各種動(dòng)態(tài)，年輕人的熱點(diǎn)話題，這些屬于客觀的東西。

另外一方面，主觀的判斷在電影里起了很大的作用。這里面當(dāng)然也包括個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常別人認(rèn)為很好的東西，在我這認(rèn)為這個(gè)東西根本不能投資，太差了，而且我的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。我為了保持這種標(biāo)準(zhǔn)，我寧肯減少影片數(shù)量。最近一段時(shí)間我們沒(méi)發(fā)行什么影片，很多影片來(lái)找我們，我們就說(shuō)不能降低標(biāo)準(zhǔn)，我們不能辜負(fù)影院和觀眾對(duì)我們的信任，他們希望光線出品的東西、發(fā)行的東西都是好的。

這兩方面是一個(gè)長(zhǎng)期的積累，我不斷的見(jiàn)各種導(dǎo)演、編劇，我見(jiàn)導(dǎo)演尤其是見(jiàn)國(guó)內(nèi)導(dǎo)演的數(shù)量一定是這個(gè)行業(yè)里面最多的，有些還沒(méi)等出來(lái)，我已經(jīng)在見(jiàn)他了。所以他的作品還沒(méi)上映，我們已經(jīng)知道這是一個(gè)好導(dǎo)演，我們已經(jīng)跟他談定了下一部片子的合作。然后我們還去挖掘一些從來(lái)沒(méi)想過(guò)拍電影的人做導(dǎo)演，我們還給一些項(xiàng)目給他們。

林：你見(jiàn)了這么多導(dǎo)演之后，有一個(gè)什么樣的感受？

王：我覺(jué)得中國(guó)下一個(gè)階段的年輕導(dǎo)演會(huì)成為市場(chǎng)的主力。包括一些演員轉(zhuǎn)行做導(dǎo)演的，比如徐崢、趙薇。他們更了解當(dāng)下，接地氣，同時(shí)有非常好的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)能力，而且更加投入，負(fù)責(zé)任。尤其是后面這一點(diǎn)對(duì)我來(lái)講非常重要，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的導(dǎo)演，我基本不會(huì)跟他合作第二次。他再有能力，我也很難會(huì)跟他合作第二次。

電影行業(yè)是一個(gè)令人瘋狂的行業(yè)，它可以使老實(shí)人變成騙子，使昔日好友反目成仇，使低調(diào)之人突然熱衷風(fēng)頭。這個(gè)行業(yè)里面的騙子、混子太多，各種虛假信息充斥。很多人被蒙了，很多人無(wú)從判斷，選擇錯(cuò)了合作對(duì)象、合作項(xiàng)目，遭受了很多損失。我覺(jué)得這個(gè)事情還是交給市場(chǎng)解決，逐漸一點(diǎn)點(diǎn)會(huì)好起來(lái)。

林：你的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很豐富了。

王：現(xiàn)在不靠譜的人基本不敢輕易來(lái)見(jiàn)我，有一個(gè)天然的屏障，來(lái)找我們的人要先掂量一下自己的分量。

林：下一個(gè)徐崢或者趙薇是誰(shuí)？

王：鄧超。他首先是一個(gè)表演天才，他對(duì)電影本身有非常多的想法，他非常聰明，而且為人、情商比較高。他會(huì)成為一個(gè)好演員，也會(huì)成為一個(gè)好導(dǎo)演。他自導(dǎo)自演的第一部電影《分手大師》，這部片子我非?？春?，我認(rèn)為會(huì)成為一個(gè)好電影。