尷尬的金雞獎

本屆中國電影金雞獎又下“雙黃蛋”了（最佳故事片：《中國合伙人》、 《周恩來的四個晝夜》），但公眾對此似乎已經(jīng)不再有討論的興趣。頒獎結(jié)束之后，人們津津樂道的，不是各個獎項(xiàng)是否實(shí)至名歸，而是金雞獎的種種慘淡與尷尬。如何重新確立自己的權(quán)威，是眼下金雞獎的當(dāng)務(wù)之急。

@石川（上海電影家協(xié)會副主席）：

眼下至關(guān)重要的是改變評獎機(jī)制。當(dāng)前金雞獎評選，首先是專業(yè)性不夠，沒有在評獎標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)出與華表獎的區(qū)別。理論上說，“金雞”與“華表”各有定位，前者是專家獎，后者是政府獎。然而事實(shí)上，近幾年來，金雞獎越來越像第二個華表獎。金雞獎需要重新明確自己的定位。既然是專家獎，就要在評獎上突出技術(shù)水平和市場貢獻(xiàn)這些專業(yè)指標(biāo)，有獨(dú)特的品位和標(biāo)準(zhǔn)，同時堅(jiān)持自己的獨(dú)立性，不要輕易受其他因素所干擾。

@騰訊娛樂：

中國內(nèi)地有著名目繁多的電影節(jié)：金雞、百花、華表、上海國際電影節(jié)、長春國際電影節(jié)、北京國際電影節(jié)、西寧First青年電影展、北京大學(xué)生電影節(jié)、北京國際體育電影周，將來還會有“高端大氣上檔次”的青海國際電影節(jié)（初定2016年舉辦第一屆）等等……但只要仔細(xì)梳理一下“主辦單位”就會發(fā)現(xiàn)，中國的電影節(jié)或相關(guān)獎項(xiàng)都有一個共同特點(diǎn)：那就是幾乎清一色由政府和相關(guān)主管部門主辦，行政思維濃厚，是典型的“計劃經(jīng)濟(jì)”。

@周黎明（影評人）：

在歐美尤其是美國，基本上沒有任何一個電影節(jié)是由政府主辦的。政府它可能有相關(guān)的文化基金，你可以去申請，但它只是支持，絕不會親自參與或承辦。在美國，舉辦各類電影節(jié)或獎項(xiàng)的都是一些專業(yè)或民間團(tuán)體，如好萊塢外國記者協(xié)會（金球獎主辦方）、美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院（奧斯卡主辦方）、各個地方的導(dǎo)演協(xié)會、演員工會、影評人協(xié)會等，因此它們能有效地避免行政干預(yù)。

@耿聰（青年導(dǎo)演）：

中國辦不出好電影節(jié)的原因有很多，但其中最直接的一個原因，是中國暫時沒有生產(chǎn)出好的電影。而國外的好電影，更不愿意不遠(yuǎn)萬里來中國參加一個毫無國際影響力的中國電影節(jié)。巧婦難為無米之炊，沒有好電影，怎么可能辦出好電影節(jié)？

@趙又廷（演員）：

我一直覺得導(dǎo)演是一只獨(dú)角獸，他能力很強(qiáng)大，很稀有，會飛，跑得很快，很聰明，但是因?yàn)樗仟?dú)角獸，所以只有他一個人，他想跟馬一起跑，雖然馬追不上他，跑一跑，馬累了，他去飛一圈回來，問“好了嗎”，繼續(xù)跑。

@陳國富（導(dǎo)演、監(jiān)制）：

徐克很可愛的地方在于他說他要搞水下，我問他水上3D和水下3D的區(qū)別在哪里？他說其實(shí)我也不知道。然后我也沒接話，他就說試試看吧。他也不知道他弄的這些東西最后能不能用，但是他就敢拿那么大的一部電影搞實(shí)驗(yàn)。他是一個像探險家一樣的人物。

@徐克（導(dǎo)演）：

電影里最難的還是劇本，要把你的創(chuàng)意、人生觀、世界觀、價值觀結(jié)合在一起，跟觀眾分享，這才是最難的事。而像3D技術(shù)這種東西，其實(shí)一點(diǎn)都不難。我并非為拍一部“中國式的3D電影”而堅(jiān)持，但3D技術(shù)作為一個影像工具，我身為一個華人導(dǎo)演，很愿意把華語電影拍給世界觀眾看，用好的技術(shù)呈現(xiàn)好的電影，讓全世界看。

@韓松落（影評人）：

在《狄仁杰之神都龍王》片尾出現(xiàn)的二十三張概念圖里，還出現(xiàn)了“通靈神宮”、“青銅戰(zhàn)士”、“微笑夜叉”、“巨靈掌”、“昆侖金頂”、“七面人”、“殺人鳳凰”。據(jù)說，這些事物將出現(xiàn)在未來的“狄仁杰”系列里，“狄仁杰”將以東方的“007”的形式，一部部拍下去。但它顯然和“007”類電影的精神氣質(zhì)不同，它們帶著魔幻色彩，展示著我們傳統(tǒng)文化里最幽深的部分，說明我們的想象力和西方的差異。

又見“徐老怪”

《狄仁杰之神都龍王》9月28日上映之后，連續(xù)三周稱霸內(nèi)地票房榜，刷新徐克導(dǎo)演《龍門飛甲》5.4億紀(jì)錄，亦成為內(nèi)地電影史上最賣座古裝動作片。片中的水中魅影、鯤神駒、毒花，以及蝙蝠島、睿姬閣、戰(zhàn)艦等場景再次展現(xiàn)了徐克天馬行空的想象力，3D效果亦受好評。影迷感嘆，《神都龍王》為華語3D電影樹立了新標(biāo)桿。

@梁軍 ：

第三方市場調(diào)研公司DisplaySearch預(yù)測，2014年全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量將達(dá)到1.2億臺，年復(fù)合增長率為30%。隨著我國三網(wǎng)融合的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)電視也勢必成為終端設(shè)備競爭的焦點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視相比，從一個簡單的硬件制造轉(zhuǎn)變成了生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)競爭，從Goolge到蘋果，無不是攜帶著端到端的生態(tài)系統(tǒng)來開發(fā)電視產(chǎn)品。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，無論是廣電企業(yè)、硬件廠商，還是IT廠商、視頻網(wǎng)站，誰能夠覆蓋更全的產(chǎn)業(yè)鏈，誰就有可能從互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域勝出。

@劉弘（樂視網(wǎng)首席運(yùn)營官）：

樂視網(wǎng)采取“版權(quán)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動模式，本次收購旨在打造精品內(nèi)容戰(zhàn)略。花兒影視公司匯集了鄭曉龍等一群知名編劇、導(dǎo)演等優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)，收購花兒對于樂視網(wǎng)上游的影視劇供應(yīng)、自制內(nèi)容等方面都提供了巨大的助力。

花兒影視與鄭曉龍導(dǎo)演簽署了“獨(dú)家合作協(xié)議”。鄭曉龍承諾按6年至少5部電視劇的出品率合作推出冠以“鄭曉龍作品”的電視劇作品，如果未能在6年內(nèi)完成5部電視劇，可以延長2年。協(xié)議中，鄭曉龍導(dǎo)演承諾在“文化事業(yè)獨(dú)家代理及合作”的框架下進(jìn)行“電視劇項(xiàng)目合作”，明確約定，鄭曉龍?jiān)趨f(xié)議有效期間，不得直接或間接投資、設(shè)立、經(jīng)營管理或參與經(jīng)營管理與花兒影視有競爭的事業(yè)。

@李好

（福布斯中文網(wǎng)專欄作者）：

客廳正成為科技公司最慘烈的戰(zhàn)場。樂視的做法是開發(fā)智能電視，入局大屏互聯(lián)網(wǎng)，打造一條“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整產(chǎn)業(yè)鏈，借此打造未來家庭的“信息中心”……賈躍亭愿意被稱做顛覆者、孤膽英雄。這名“顛覆者”最尷尬的一幕發(fā)生在今年5月。樂視在超級電視發(fā)布會上聲稱采用了最新的夏普10代線面板技術(shù)，夏普中國則發(fā)布聲明稱，從未與樂視合作開發(fā)超級電視。賈躍亭不得不罕見而強(qiáng)勢地在微博上回應(yīng)：“驚弓之鳥，自作多情?！?/p>

@賈躍亭（樂視掌門人）：

超級電視背后是一套價值數(shù)百億，基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的視頻生態(tài)系統(tǒng)，復(fù)制門檻極高。它不僅僅是一臺電視，它的UI系統(tǒng)、播放體系、產(chǎn)品設(shè)計理念完全顛覆傳統(tǒng)，毫不夸張地說，只有樂視能夠做到如此顛覆。樂視不會主動發(fā)起惡意的價格戰(zhàn)，但我們不懼怕任何對手，因?yàn)槲覀兊哪Ｊ經(jīng)Q定了我們可以不依賴硬件賺錢，我們要堅(jiān)定地做好樂視生態(tài)體系，做出極致體驗(yàn)的產(chǎn)品，一定會得到越來越多用戶的認(rèn)可。

樂視的野心

樂視在國慶假期開始前宣布擬16億收購花兒影視（《甄嬛傳》的制作公司）和樂視新媒體。10月8日開盤后，樂視連續(xù)三個漲停板。其后，媒體直指其公布的16億元重組草案出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，涉嫌內(nèi)幕交易，引發(fā)輿論質(zhì)疑，樂視網(wǎng)臨時停牌。10月13日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布澄清公告稱，公司經(jīng)自查對11處錯誤進(jìn)行了修改，并提示了三大風(fēng)險后復(fù)牌。

與此同時，樂視也在電視機(jī)行業(yè)投下重磅炸彈。10月10日，樂視發(fā)布定價為2499元的50英寸超級電視，瞬間秒殺了在其之前發(fā)布的所有智能電視。電視機(jī)市場，在互聯(lián)網(wǎng)公司爭先恐后進(jìn)場后，已經(jīng)硝煙四起。樂視野心勃勃。

@ 王冠雄（IT經(jīng)理人）：

去年9月19日，樂視宣布超級電視計劃，成為全球第一家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。彼時，坦率說外界的質(zhì)疑或嘲諷多一些。而隨著今年5月7日，樂視“超級電視”以顛覆者的身份震動業(yè)界，大家這才看清生態(tài)系統(tǒng)玩法的潛力，紛紛從觀望轉(zhuǎn)而大規(guī)模跟進(jìn)，引發(fā)愛奇藝、小米、阿里等紛紛推出電視產(chǎn)品。今天的互聯(lián)網(wǎng)電視之爭，像極了去年的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)之爭。眾多玩家中，顯然樂視最具實(shí)力，小米次之。但混戰(zhàn)才開始，變數(shù)還很多。

@ xtzz0000（虎嗅網(wǎng)作者）：

蘋果、谷歌和微軟等巨頭覬覦家庭娛樂領(lǐng)域由來已久，但實(shí)際上，他們對電視這塊大屏的攻占并不順利。尤其是在中國，內(nèi)容管制是懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍。但是，由于最近樂視、愛奇藝、小米、阿里等互聯(lián)網(wǎng)玩家的入場，電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程陡然加速。不管是發(fā)布盒子來配合沒有完成數(shù)字化改造的有線電視，還是發(fā)布作為智能終端的互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視們（甚至是BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭）的目標(biāo)都是為了爭奪新的互聯(lián)網(wǎng)入口——智能電視。

@周厚健

（海信集團(tuán)董事長）：

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大量進(jìn)入，勢必極大豐富智能電視的內(nèi)容和應(yīng)用，對放大電視市場總量有刺激作用，但迄今為止，這場大戲無論在技術(shù)還是商業(yè)模式上都還沒有出現(xiàn)革命性的變化。我們4年來銷售了2000多萬互聯(lián)網(wǎng)視頻終端，即使我們的Android電視激活率有82%（比行業(yè)平均水平高出40個百分點(diǎn)），我們?nèi)匀徊桓屹u廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式目前還在困惑期。