互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代

最近互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)和電視盒子潮水般涌出，在大量便宜實(shí)用的產(chǎn)品面前，我們終于可以認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視的時(shí)代真的來(lái)了。

海外有人根據(jù)使用Netflix的用戶量過(guò)200萬(wàn)來(lái)預(yù)言2013年是互聯(lián)網(wǎng)電視年。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視規(guī)模將遠(yuǎn)比世界任何一個(gè)電視市場(chǎng)大，并且是大許多?；ヂ?lián)網(wǎng)電視會(huì)給我們帶來(lái)哪些變化，對(duì)于從業(yè)人員有什么影響呢？

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，電視臺(tái)仍然有存在的必要和可能。電視頻道是線性播出的產(chǎn)物，而事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)電視10多年前就已經(jīng)形成了非線性播出的可能性，觀眾可以按需點(diǎn)播，按習(xí)慣編排自己的播放列表。但是當(dāng)下的電視盒子和互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)電視機(jī)都以宣傳能看到數(shù)百個(gè)頻道為賣點(diǎn)。其實(shí)到觀眾拿到這幾百個(gè)甚至上千個(gè)大同小異的電視頻道列表時(shí)，有幾個(gè)又會(huì)是他們要看的呢？在互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，電視頻道自己也要革新。如果能適應(yīng)這樣的新潮流，頻道也許還能繼續(xù)存在，繼續(xù)做品牌，做營(yíng)銷。如果不是，頻道的編排就沒(méi)有意義，制作的節(jié)目就沒(méi)可能到達(dá)觀眾了。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視還糾結(jié)在牌照和合法性的時(shí)候，許多在線視頻網(wǎng)站開(kāi)始自制內(nèi)容，企圖借助新的盒子和電視機(jī)占領(lǐng)觀眾的客廳，利用自制內(nèi)容獲得效益。而這也為千千萬(wàn)萬(wàn)傳統(tǒng)的節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)商提供了機(jī)會(huì)，因?yàn)闊o(wú)論是和電視臺(tái)合作還是和視頻網(wǎng)站合作，他們都只需要老老實(shí)實(shí)地生產(chǎn)出內(nèi)容即可。而觀眾自制自播的行為也在得到更多技術(shù)的保障和支持，UGC會(huì)比過(guò)往來(lái)得更加的猛烈。在3G直播領(lǐng)域做得相當(dāng)出色的以色列企業(yè)LiveU將和在線直播公司iStream合作，達(dá)成新聞的采編播到達(dá)觀眾全互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)電視臺(tái)還巴望著3G帶來(lái)更便宜的直播信號(hào)源時(shí)，人家已經(jīng)繞過(guò)電視臺(tái)新聞編輯部了。

智能終端、網(wǎng)絡(luò)速度以及云計(jì)算，都在深刻地改變著電視這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，而當(dāng)觀眾家里的電視機(jī)開(kāi)始更新，或者利用類似谷歌Chromecast來(lái)改進(jìn)存量的老式電視機(jī)為智能電視的時(shí)候，傳統(tǒng)電視其實(shí)并沒(méi)有準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)型。當(dāng)然廣告主可能也沒(méi)有準(zhǔn)備好，投資商也沒(méi)有準(zhǔn)備好。只有觀眾說(shuō)“YES，我已經(jīng)準(zhǔn)備換電視機(jī)了”。在互聯(lián)網(wǎng)電視的時(shí)代里，新的商業(yè)機(jī)會(huì)，新的傳媒生態(tài)都沒(méi)有出現(xiàn)，有的只是觀眾可以在海量的節(jié)目中不斷地按動(dòng)遙控器，不斷地尋找能打發(fā)掉時(shí)間的休閑內(nèi)容。

作者：方世彤

摘編自：《商業(yè)價(jià)值》

尼爾森推Twitter收視率

Twitter 近日正式在美國(guó)發(fā)布與 Nielsen 獨(dú)家合作的“Twitter 電視收視率”（Nielsen Twitter TV Rating）系統(tǒng)，該系統(tǒng)自去年12月開(kāi)始研發(fā)，其做法是統(tǒng)計(jì)出提及某個(gè)電視節(jié)目的 tweet 數(shù)量，以及這些 tweet 所到達(dá)的受眾數(shù)量。

這套系統(tǒng)在技術(shù)上已經(jīng)比較完備，可以分析產(chǎn)生精確的結(jié)果。比如在分析 NBC 的劇集Community 時(shí)，可以將包含了Community 關(guān)鍵詞但指的是“社區(qū)”含義而不是該劇集的 tweet 過(guò)濾掉。另外，該系統(tǒng)未來(lái)還會(huì)做一些區(qū)分的分析，比如把那些參與了某節(jié)目演出的名人的tweet，和大眾產(chǎn)生的該節(jié)目的 tweet 區(qū)分開(kāi)。

這聽(tīng)起來(lái)比傳統(tǒng)的“收視率”統(tǒng)計(jì)要有價(jià)值的多，目前Nielsen和Twitter雙方都沒(méi)有透露有多少?gòu)V告主或者電視社交網(wǎng)絡(luò)使用了這個(gè)社交計(jì)算系統(tǒng)。而Twitter此舉除了通過(guò)和電視內(nèi)容供應(yīng)商形成良好合作關(guān)系取悅投資人外，也展露了互聯(lián)網(wǎng)玩家Twitter對(duì)于電視行業(yè)的覬覦，Twitter在其IPO文件中42次提及了電視（television）一詞。

電視早已不是“家電”的范疇，隨著智能電視一路走俏，互聯(lián)網(wǎng)廠商的入局基本已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，而Twitter收視率僅僅是前站而已，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)后端圍繞節(jié)目制作、內(nèi)容發(fā)行渠道的重構(gòu)，前端圍繞廣告以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)的一系列變化，都給我們留下了巨大的想象空間。

如果電視廠商還是秉持著出售硬件的思路顯然會(huì)招架不住互聯(lián)網(wǎng)廠商的大舉入侵。如果說(shuō)PC廠商蘋果成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)的攪局者，那么電視有可能是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的下一個(gè)目標(biāo)。而蘋果打造的：硬件產(chǎn)品—APP應(yīng)用商店—iTunes—iCloud個(gè)人云的一體化縱深產(chǎn)業(yè)鏈的做法，對(duì)于意欲征戰(zhàn)電視市場(chǎng)的廠商來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)完美的范本。

或許下一個(gè)偉大的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)在智能電視領(lǐng)域。畢竟無(wú)論電視開(kāi)機(jī)率如何下滑，電視早已經(jīng)成為客廳一個(gè)不可缺少的存在，并且這一現(xiàn)狀未曾改變。而賦予這個(gè)“存在”更現(xiàn)實(shí)的意義莫過(guò)于令它“觸網(wǎng)”。

此外，客廳這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景絕不是智能終端可以忽視的雞肋存在：基于家庭的類手機(jī)端社交應(yīng)用的服務(wù)，由于手機(jī)、平板尺寸所局限的影視以及大型游戲的需求始終沒(méi)有被點(diǎn)燃。

BBC的改革

BBC電視正在改革，以改變其無(wú)力創(chuàng)造世界最棒電視節(jié)目模式的現(xiàn)實(shí)。

39歲的新任BBC電視負(fù)責(zé)人Danny Cohen在9月宣布，BBC將在內(nèi)部實(shí)行創(chuàng)新機(jī)制。

作為電視世界里最有影響力的人之一，Cohen的計(jì)劃注定會(huì)被其他電視臺(tái)近距離關(guān)注。這次他最引人注目的改革舉措是創(chuàng)建了一個(gè)叫做“創(chuàng)意企業(yè)家”的高級(jí)職位。這個(gè)“企業(yè)家”將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組，在兩年時(shí)間里創(chuàng)新視頻內(nèi)容。這個(gè)“創(chuàng)意標(biāo)簽”式的職位可以跨領(lǐng)域工作，并且自成體系品牌。現(xiàn)在Cohen還沒(méi)有說(shuō)明針對(duì)“創(chuàng)意企業(yè)家”的激勵(lì)機(jī)制是什么樣的，但就整個(gè)計(jì)劃他已明確表示會(huì)投入200萬(wàn)英鎊。其實(shí)，如果這是個(gè)高級(jí)別職位，在BBC的薪酬應(yīng)該不會(huì)低?！皠?chuàng)意企業(yè)家”的出現(xiàn)可以視為對(duì)現(xiàn)有BBC管理文化的某種沖擊。顯然，BBC的行政管理職責(zé)不會(huì)成為“創(chuàng)意企業(yè)家”的負(fù)擔(dān)。

在過(guò)去40年左右時(shí)間里，BBC的管理層擁有至高權(quán)限。BBC和幾乎所有大型機(jī)構(gòu)所面臨的共同問(wèn)題是，管理者都不愿冒險(xiǎn)，他們升至高位就是憑借他們將組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低的能力。然而，創(chuàng)新必須要有冒險(xiǎn)精神。有趣的是，上世紀(jì)60年代BBC的創(chuàng)新高峰時(shí)期，正是BBC管理者權(quán)力、影響力不大的時(shí)候。當(dāng)時(shí)BBC的管理層基本上就是做行政管理，而財(cái)務(wù)、創(chuàng)新和組織決定幾乎都由高層的創(chuàng)意管理者決定。

Cohen聲明他的計(jì)劃就是“改變BBC電視中創(chuàng)新與職位和資歷的關(guān)系。以往，成為管理者才能贏得職位和資歷。但 ‘創(chuàng)意標(biāo)簽’將打破這個(gè)傳統(tǒng)，給創(chuàng)新者以更高地位。”Cohen似乎希望他的“創(chuàng)意企業(yè)家”計(jì)劃，促成如同強(qiáng)大的獨(dú)立制片公司高級(jí)創(chuàng)意人員的工作方式。大部分大型獨(dú)立制作公司都有高級(jí)創(chuàng)意人員，他們通常薪水較高，職位較高（常常是股東之一），全部精力都投入到內(nèi)容的創(chuàng)新——尤其是那些可以跨平臺(tái)、跨市場(chǎng)的全球化的創(chuàng)意內(nèi)容上。獨(dú)立制作公司領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)制，折射的是新創(chuàng)意對(duì)于這些公司的重要性。他們的商業(yè)模式依賴于新的節(jié)目創(chuàng)意和節(jié)目模式。

Cohen知道，要想獲得成功就得將極具創(chuàng)意的人才留在BBC。就在Cohen成為BBC電視負(fù)責(zé)人的當(dāng)月，美國(guó)電視網(wǎng)NBC的國(guó)際分支機(jī)構(gòu)，任命了BBC最流行的娛樂(lè)節(jié)目模式“Strictly Come Dancing”的關(guān)鍵創(chuàng)意人員之一為他們的高級(jí)副總裁。

作者：Kim Gordon

摘編自：《綜藝報(bào)》

王長(zhǎng)田成福布斯文娛行業(yè)首富

2013福布斯中國(guó)富豪榜日前出爐，光線傳媒總裁王長(zhǎng)田夫婦以152.5 億元人民幣的身家排在中國(guó)富豪榜的第45位，成功榮登文娛行業(yè)首富，并將同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。與此同時(shí)，樂(lè)視影業(yè)CEO賈躍亭、華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍、鳳凰衛(wèi)視總裁劉長(zhǎng)樂(lè)等娛樂(lè)業(yè)大佬紛紛出現(xiàn)在榜單之上。

樂(lè)視影業(yè)在今年投資、發(fā)行了《小時(shí)代》的第一部、第二部，加上在視頻網(wǎng)站方面的穩(wěn)定表現(xiàn)，賈躍亭今年以72億元的身家榮登排行榜第122位；華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍排在第142位，身家65.9億元；與楊瀾共同控股陽(yáng)光傳媒的吳征，同時(shí)擔(dān)任著視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)的董事會(huì)主席，以48.8億元的身家排在第250位；鳳凰衛(wèi)視的總裁劉長(zhǎng)樂(lè)，憑借旗下電視臺(tái)、周刊和門戶網(wǎng)站，也以45.1億元的身家成為榜單上排名290位的富豪……

今年王長(zhǎng)田問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)娛樂(lè)業(yè)首富，與其旗下的光線傳媒在電影業(yè)的發(fā)展關(guān)系巨大。作為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)電視節(jié)目制作公司，7年前光線傳媒宣布進(jìn)軍電影圈的時(shí)候，并沒(méi)有太多人看好其未來(lái)發(fā)展。特別是兩年前惡評(píng)如潮的《畫(huà)壁》，更讓光線傳媒的電影事業(yè)發(fā)展被評(píng)不受期待。但從去年年底開(kāi)始，光線傳媒參與投資、發(fā)行的電影一部接一部地大熱，特別是《泰囧》、《致青春》、《中國(guó)合伙人》三部大熱影片創(chuàng)下了超過(guò)25億元的總票房，其引發(fā)的觀影潮以及影迷的討論，更是堪稱“現(xiàn)象級(jí)”。這也讓光線傳媒在電影行業(yè)中迅速上位，其發(fā)展前景亦被看好。

此外，榜單上涉獵娛樂(lè)業(yè)的超級(jí)富豪也大有人在。今年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林憑借860億元人民幣的凈資產(chǎn)首次登上榜首，而萬(wàn)達(dá)從2005年就開(kāi)始投資文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，連續(xù)多年成為中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)。電子商務(wù)行業(yè)首富——馬云，在福布斯中國(guó)富豪榜上排名第8，他同時(shí)也是華誼兄弟的第三大股東；馬化騰，在福布斯中國(guó)富豪榜上排名第5，他執(zhí)掌的騰訊同時(shí)也是華誼兄弟的第四大股東。而排名第200名的江南春，也曾是華誼兄弟的大股東。史玉柱排名第33位，熱播劇《民兵葛二蛋》的出品人一欄，赫然寫(xiě)著他的名字。

正如福布斯亞洲上海分社社長(zhǎng)范魯賢所言，精明的企業(yè)家正在謀求從互聯(lián)網(wǎng)、汽車、娛樂(lè)與房地產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域獲利。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)富效應(yīng)凸顯。

盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)主流移動(dòng)視頻應(yīng)用

【優(yōu)土系：跨屏追劇】

優(yōu)酷和土豆合并一年多了，在UGC模式這條路上，它是非常成功的。不少名人以及媒體都在優(yōu)土上面開(kāi)設(shè)有自己的專欄，甚至有人認(rèn)為這是自媒體的下一條出路。

單就移動(dòng)端來(lái)看，優(yōu)土在視頻功能上并無(wú)太大的特色，其突出的主要功能是“跨屏追劇”，即用戶通過(guò)手機(jī)端的優(yōu)土APP，掃一下電腦視頻下方的二維碼即可觀看在電腦上沒(méi)有看完的視頻。

【騰訊系：獨(dú)家+純播放器】

騰訊在視頻領(lǐng)域雖一直不溫不火，但是其自身?yè)碛械那蕾Y源為騰訊視頻帶來(lái)了不少流量。據(jù)悉，騰訊即將推出名為“微視”的短視頻產(chǎn)品，該應(yīng)用支持用戶分享短視頻到微信朋友圈，如果微信和騰訊視頻相結(jié)合，騰訊系在移動(dòng)視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)斗力將得到不少提升。

騰訊的另一款移動(dòng)視頻應(yīng)用就是純播放器——QQ影音。但是隨著3G的發(fā)展以及wifi的普及，用戶基本上不會(huì)下載視頻再通過(guò)其他播放器播放。當(dāng)然，在眾多都是在線觀看視頻的應(yīng)用中出現(xiàn)一款智能離線觀看的應(yīng)用，也能顯現(xiàn)出自己的特別。在一些流量還是“高富帥”的地方，這種“小而美”的播放器也還是很實(shí)用的。

【搜狐：自制劇+新聞客戶端】

搜狐視頻前段時(shí)間聲音比較宏亮，伴隨著中國(guó)好聲音的“高潮”，與其有獨(dú)家合作的搜狐視頻“沾了不少光”。此外，搜狐視頻利用自制劇的方式（《屌絲男士2》）為自身增加了不少亮點(diǎn)。

搜狐客戶端在幾大新聞客戶端的下載量中位列前茅。搜狐視頻也結(jié)合了新聞客戶端，在新聞當(dāng)中直接加入相關(guān)內(nèi)容，并在新聞客戶端中開(kāi)辟出視頻版塊，為搜狐視頻帶來(lái)了不少流量。

【快播：雷達(dá)+互傳+直播】

快播曾一度被稱為看片神器。移動(dòng)端快播的速度也不弱，在各大移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)中，快播的下載量也非常大，這和它自身PC端擁有的資源是分不開(kāi)的，移動(dòng)端它也有自己的利器。

在快播的側(cè)邊欄，雷達(dá)、互傳、直播三大功能較為突出。其中雷達(dá)功能和百度的雷達(dá)功能類似，用戶通過(guò)掃描即可掃到附近的人觀看電影的瀏覽記錄，并可在線以及離線下載觀看，區(qū)別的地方在于它所掃到的用戶數(shù)量要比百度的少很多，掃到的視頻數(shù)量也相對(duì)要少一些?；鞴δ?，利用網(wǎng)絡(luò)共享與對(duì)方進(jìn)行互傳?？觳プ钣刑厣氖撬闹辈スδ埽础芭c人氣美女主播真實(shí)互動(dòng)”，用戶登陸以后，可與主播進(jìn)行在線互動(dòng)。

【百度系：地圖+高清+閱讀】

百度收購(gòu)PPS以后，百度在視頻方面就擁有了愛(ài)奇藝和PPS兩桿“大炮”，在移動(dòng)視頻上則有三款應(yīng)用，百度視頻、愛(ài)奇藝以及PPS，遠(yuǎn)超其他系列在移動(dòng)視頻上的布局。

其中，百度視頻的突出優(yōu)勢(shì)是其擁有的雷達(dá)功能。用戶下載應(yīng)用后可以選擇打開(kāi)雷達(dá)功能，打開(kāi)雷達(dá)選項(xiàng)后，點(diǎn)擊掃描，就能像“掃雷”一樣掃到附近的人看過(guò)的視頻，然后即可選擇地圖模式和列表模式，查看附近的人看過(guò)的視頻，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就像共享一樣，別人看過(guò)的視頻，用戶可以選擇在線觀看，也可選擇離線下載，包括愛(ài)奇藝也有此功能，它主要利用的是百度地圖的優(yōu)勢(shì)。

愛(ài)奇藝突出的優(yōu)勢(shì)是高清。相對(duì)于PC端很多UGC社區(qū)當(dāng)中不清晰的視頻來(lái)說(shuō)，移動(dòng)端的視頻如果擁有高清功能，在用戶體驗(yàn)上將是一大提升。

PPS的突出優(yōu)勢(shì)是接入閱讀功能。PPS在側(cè)邊欄中加入了閱讀功能，即用戶不僅能在該應(yīng)用上觀看視頻，還能觀看熱門圖書(shū)，其接入的是百度的多酷書(shū)城內(nèi)容。看來(lái)PPS和百度之間的融合還是比較快的。

【暴風(fēng)影音：極速傳片+桌面小部件】

暴風(fēng)影音在移動(dòng)視頻上主要有兩大突出特色。一是急速傳片，雙方都裝有暴風(fēng)影音，則可互傳視頻，其宣稱“比藍(lán)牙快100倍的速度傳片，完全不消耗流量”。另一大功能是桌面小插件，在桌面窗口的小部件中選擇“暴風(fēng)影音”，即“暴風(fēng)每日一句”功能。