中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-5811（2013）03-0316-01

俗話講：“職工的心，企業(yè)的根”，意思是說(shuō)：職工的思想意識(shí)，價(jià)值取向是企業(yè)得以立足和發(fā)展的根本。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，企業(yè)與員工之間構(gòu)成了一個(gè)不可分割的利益共同體。這種利益共同體的構(gòu)筑，離不開(kāi)企業(yè)文化戰(zhàn)略這個(gè)平臺(tái)。

一、構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的重要意義

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)自己的宗旨和目標(biāo)，就必須在利益共同體的基礎(chǔ)上，廣泛實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體，只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值觀的高度統(tǒng)一

人們對(duì)意義、價(jià)值的體驗(yàn)、反思，一旦形成比較持久而固定的總體性意識(shí)，也就形成了人們的價(jià)值觀。每個(gè)積極探索人生的人都不能沒(méi)有自己的價(jià)值觀，這是因?yàn)橐粋€(gè)人只有在具備比較明確的價(jià)值觀之后，才能進(jìn)而去選擇他的生存形態(tài)、行為方式、交往準(zhǔn)則乃至實(shí)現(xiàn)的方向，才能知曉如何在觀實(shí)生活中判別是非、好壞、美丑和善惡。從哲學(xué)上說(shuō)，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象有用性的一種觀念。企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的準(zhǔn)則，它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)。員工的價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

2.構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體能夠增強(qiáng)凝聚力和向心力

一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須贏得人心，增強(qiáng)凝聚力和向心力。巨人集團(tuán)垮臺(tái)的原因很多，而企業(yè)缺乏凝聚力是許多熟悉巨人的見(jiàn)證者的共同感受，巨人集團(tuán)在輝煌的時(shí)候，錢沒(méi)少賺，員工的待遇也并不低，平均每個(gè)員工月薪不少于2000元，中層干部可以拿到一萬(wàn)元以上。待遇如此優(yōu)厚，人心應(yīng)該穩(wěn)定了吧？可是，由于缺乏凝聚所有員工身心的精神，人才跳槽從未間斷，即使重要的崗位人事也經(jīng)常變動(dòng)，造成內(nèi)部管理脫節(jié)，人心渙散，無(wú)法形成集團(tuán)集體和諧相處共同奮發(fā)向上的人文環(huán)境。

企業(yè)在順境中需要凝聚人心，那么在逆境中該如何更好凝聚人心呢？毋庸置疑，企業(yè)的凝聚力來(lái)源于企業(yè)文化，要靠文化力量把企業(yè)與員工的命運(yùn)連在一起，形成命運(yùn)共同體，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，使廣大員工不但在順境時(shí)能與我們的企業(yè)“同甘”，更能在逆境時(shí)能與我們的企業(yè)“共苦”。

3.構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體能夠提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力

約翰·科特曾經(jīng)指出：只要你是成功者，你就會(huì)有一種企業(yè)文化，不管你是否想要，而沒(méi)有企業(yè)文化的是那些長(zhǎng)期以來(lái)不斷失敗的公司。企業(yè)命運(yùn)共同體是建立在一種先進(jìn)的獨(dú)特的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的，因此，它的構(gòu)建將進(jìn)一步提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，企業(yè)命運(yùn)共同體具有明確的經(jīng)營(yíng)理念和奮斗目標(biāo)，這種理念和奮斗目標(biāo)都是來(lái)自于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析和發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，是為全體員工認(rèn)同和接受，并將作為自己人生追求的，因此，它具有強(qiáng)大的推動(dòng)力；其次，員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性受激發(fā)而不斷增強(qiáng)，他們能夠按要求完成自己的工作，不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題；再次，命運(yùn)共同體可以推動(dòng)員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，使之具備持久的自我更新的能力。

4.構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體可以滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求

根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人具有五類不同層次的需要，它們分別是生理上的需要、安全上的需要、感情和歸屬上的需要、地位和受人尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。這些需要是逐級(jí)向上的，即當(dāng)?shù)蛯有枰@得滿足時(shí)，人們便追求更高一層的需要，而自我實(shí)現(xiàn)則是最高層次的需要。員工自我實(shí)現(xiàn)的傾向與企業(yè)所要求的行為之間并沒(méi)有沖突，如果能有一個(gè)環(huán)境，員工會(huì)自覺(jué)地把自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，我們構(gòu)建命運(yùn)共同體，就是要?jiǎng)?chuàng)建這樣一個(gè)環(huán)境，來(lái)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的要求。同時(shí)，還要給員工以成就感，哪怕是小改小革，也要給他們充分的榮譽(yù)。在海爾集團(tuán)的幾個(gè)大公司里常聽(tīng)見(jiàn)“云燕鏡子”、“曉玲板手”的叫法，那是對(duì)員工發(fā)明創(chuàng)造的承認(rèn)，也是員工的自我價(jià)值的體現(xiàn)。

二、構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的途徑

依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和規(guī)律，企業(yè)構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體要通過(guò)以下四個(gè)基本途徑來(lái)進(jìn)行。

1.構(gòu)筑共同愿景

個(gè)人愿景是人們心中或腦海里所特有的意象或景象，共同愿景是組織中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺(jué)，個(gè)人愿景的力量源自一個(gè)人對(duì)愿景的深度關(guān)切，而共同愿景的力量是源自共同的關(guān)切。當(dāng)人們真正共有愿景時(shí)，這個(gè)共同的愿望會(huì)緊緊地將他們結(jié)合起來(lái)。

2.提煉企業(yè)理念

在構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體中，共同愿景回答了“是什么”的問(wèn)題，而企業(yè)理念要回答的是“怎樣做”的問(wèn)題，也就是說(shuō)，共同愿景為我們描繪了一幅宏偉的藍(lán)圖，企業(yè)理念則指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)這一宏偉的藍(lán)圖。沒(méi)有共同愿景我們就不知道到哪里去，而沒(méi)有了企業(yè)理念，我們就不知道怎樣才能到達(dá)目的的，企業(yè)理念起著指明方向，規(guī)范行為的重要作用。由此可見(jiàn)，構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體，就必須提煉企業(yè)理念。

3.培養(yǎng)共同價(jià)值觀

個(gè)人有個(gè)人的價(jià)值觀，企業(yè)有企業(yè)的價(jià)值觀。構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的主要任務(wù)就是要把員工個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相融合，形成一個(gè)共同的價(jià)值觀。海爾老總張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀，一般外來(lái)人員到海爾來(lái)看到的是文化外層即海爾的物質(zhì)文化?！边@說(shuō)明了價(jià)值觀是一種內(nèi)在的不易被覺(jué)察的，但又長(zhǎng)期起作用的東西，是一企業(yè)區(qū)別于另一企業(yè)的根本。培養(yǎng)員工與企業(yè)的共同價(jià)值觀，不能一蹴而就，必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性特征，不斷地對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀進(jìn)行培養(yǎng)和修正，從而使員工與企業(yè)始終保持價(jià)值觀念的一致性。

4.創(chuàng)新管理機(jī)制

管理機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)建命運(yùn)共同體過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)。在中國(guó)一汽集團(tuán)，為了解決崗位成才的問(wèn)題，他們建立了一個(gè)“綠區(qū)”，凡是在各自崗位中做出貢獻(xiàn)的各類人才，只要符合條件，都可以進(jìn)入“綠區(qū)”，進(jìn)入“綠區(qū)”的員工待遇十分優(yōu)厚，有的雖然只是普通的崗位員工，但卻可以拿到與總經(jīng)理一樣的薪酬，享有“公務(wù)車”等職務(wù)消費(fèi)，這一機(jī)制的創(chuàng)新，拓展了員工的發(fā)展空間，較好的滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。要改變過(guò)去職工中存在的只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才算成才的舊觀念，樹立員工崗位成才的新觀念，要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制為員工創(chuàng)造發(fā)展的空間，要最大限度的釋放員工的潛能，這些都需要機(jī)制的創(chuàng)新。