摘要：香港武俠功夫電影最基本的市場(chǎng)無(wú)疑是華人區(qū)域市場(chǎng)，因?yàn)橛^眾在接受自己的文化時(shí)并無(wú)過(guò)多障礙，因此20世紀(jì)80年代作為拍攝武俠功夫電影主力軍的邵氏電影公司和嘉禾電影公司在院線組合上下足功夫，嘗試打通香港武俠功夫電影在華人區(qū)域的傳播路徑，這對(duì)于當(dāng)今的電影傳播依然具有重要的啟示意義。

關(guān)鍵詞：香港 武俠功夫電影 院線

電影制作出來(lái)，放在電影公司的櫥柜中，還必須通過(guò)社會(huì)運(yùn)行機(jī)制，即包括流通與消費(fèi)環(huán)節(jié)，面向市場(chǎng)、面向觀眾，才能使電影中蘊(yùn)含的潛在的審美價(jià)值和文化價(jià)值顯現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而獲得收益，實(shí)現(xiàn)電影的社會(huì)價(jià)值。所以電影產(chǎn)業(yè)鏈條中的影片制作與影片上映之間，出現(xiàn)了極其重要的一環(huán)——電影傳播路徑。邵氏、嘉禾電影公司就院線組合一項(xiàng)，推行了以下策略：

一、開(kāi)拓、聯(lián)合院線策略

香港武俠功夫電影在20世紀(jì)80年代受歡迎程度并不盡相同，為適應(yīng)多元化影片資源，香港電影公司也隨之靈活整合院線設(shè)置，以進(jìn)一步拓寬影片的傳播路徑，爭(zhēng)取影片的最大收益。香港電影公司積極開(kāi)拓新院線，除了當(dāng)時(shí)已存的院線之外，嘉禾還積極發(fā)掘適當(dāng)?shù)牡胤脚d建迷你戲院及大戲院。在1982年7月嘉禾啟用了位于太古城的嘉年和嘉華院線，“（這）是嘉禾公司擴(kuò)大其院線，打入一些新的人口密集居住點(diǎn)的一個(gè)嘗試”[ 1]。嘉年和嘉華戲院加入嘉禾院線中，為上映影片提供了嶄新的途徑——分類上映影片，“嘉年戲院將加入嘉禾院線，上映港產(chǎn)片，第一部將是《奇門(mén)遁甲》，第二間是嘉華戲院……會(huì)專映西片”[ 2]，分類上映，減少了同一檔期內(nèi)影片賣(mài)座出現(xiàn)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，保證了票房整體收入的穩(wěn)定。除了提升戲院數(shù)量，嘉禾也大力加強(qiáng)戲院的質(zhì)量，更加注重新開(kāi)拓院線的觀影舒適度，蔡永昌透露，“這兩間戲院希望類似泰國(guó)電影院，以舒適為特點(diǎn)。他分析，泰國(guó)是最不受電影錄映帶影響的國(guó)家，因?yàn)閼蛟菏孢m，觀眾寧愿花錢(qián)入戲院‘嘆’，所以這兩間新戲院著重在舒適上建造，比方一般戲院前后兩排座位之間的距離是三十二吋，現(xiàn)在加闊至三十八吋，寬敞好多，類似碧麗宮”[3 ]，舒適的影院環(huán)境，吸引著觀眾前來(lái)影院觀影。院線設(shè)置地點(diǎn)便捷，觀影舒適，放映效果逼真，吸引著更多的觀眾走進(jìn)影院，開(kāi)拓了香港武俠功夫電影的傳播路徑。

除了各自開(kāi)拓新院線之外，主要華語(yǔ)片院線還根據(jù)形勢(shì)需求，靈活實(shí)行院線聯(lián)合策略?！埃ㄉ凼?、嘉禾）兩院線聯(lián)線，一方面可以互相提供影片聯(lián)映，增加大片片源，另方面由于有30多間戲院聯(lián)合放映，映期無(wú)需太長(zhǎng)，于是更可以延長(zhǎng)黃金檔期，多上幾部片”[4 ]。院線聯(lián)合舉措整合了影片上映資源，院線合作形成合力，充分實(shí)現(xiàn)了每部影片的最大收益值，提高了票房的整體收入水平。

二、分散院線策略

正因?yàn)橄愀凼嵌嘣鐣?huì)，電影公司實(shí)行院線的開(kāi)拓、聯(lián)合策略之外，還需根據(jù)影片受歡迎程度的不同，設(shè)置不同層次的院線來(lái)上映。主體院線主要負(fù)責(zé)上映熱門(mén)影片，輔助院線則主要上映相對(duì)冷門(mén)影片，因此電影公司還推行了電影院線的分散舉措。分散開(kāi)的輔助院線，既可以為冷門(mén)電影提供放映的機(jī)會(huì)，收獲一定量的票房收入，“‘嘉禾’將‘嘉樂(lè)線’一分為二，B線主力放映一些片種較為冷門(mén)的電影，包括本地及臺(tái)灣制作，票房的表現(xiàn)證明小型的發(fā)行網(wǎng)是可行的”[5 ]，院線的分散可以使相對(duì)冷門(mén)的影片，不至于浪費(fèi)主體院線過(guò)多資源的同時(shí)，還可以獲得一定量的票房收益。另外，輔助院線還可以與主體院線聯(lián)映熱門(mén)影片，使熱門(mén)影片獲得最大收益，“是年度（1986年）嘉禾有了B線，制作稍大及號(hào)召力較強(qiáng)的影片，都與B線聯(lián)映，使本來(lái)已是全港最多戲院最強(qiáng)院線的A線如虎添翼”[6 ]。除了將嘉禾院線分為A線、B線之外，“他們不斷開(kāi)發(fā)……C線，是因?yàn)槠煜聭蛟禾?，同一地區(qū)幾家戲院可能會(huì)同時(shí)放映同一部電影，將它們拆開(kāi)是比較安全的經(jīng)營(yíng)策略”[7 ]。電影公司在影片占用院線上映取得收益這一問(wèn)題上，始終在盡可能多上映影片和不占用過(guò)多院線資源上權(quán)衡二者比重，爭(zhēng)取達(dá)到最佳分配值，取得收益的最大化。院線的分散策略，使冷門(mén)電影取得收益的同時(shí)，又不占用熱門(mén)影片的院線資源，冷熱門(mén)影片充分利用院線資源，促進(jìn)了香港武俠功夫電影在香港、大陸及華人區(qū)域的傳播。

院線的靈活組合分散策略，為觀眾觀影提供了種種便捷的同時(shí)，也為電影公司傳播影片配備了科學(xué)高效的院線資源，因此20世紀(jì)八十年代的邵氏和嘉禾電影公司的院線調(diào)整，為影片的傳播提供了一條與“影片”俱進(jìn)的路徑，這對(duì)于今天的電影傳播無(wú)疑具有重要的啟示意義。

參考文獻(xiàn)：

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