摘要：高層建筑功能復雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量大，要求精度高。新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較高。

關(guān)鍵詞：高層建筑 施工管理 工種工序

一、高層建筑的類型及施工特點

高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜；平行流水、立體交* 作業(yè)多，機械化程度高。目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：①地下室（ 設(shè)備層、人防）；②裙房（ 公共場所）；③轉(zhuǎn)換層（ 技術(shù)層）；④標準層（ 寫字、客房、庫房等）；⑤非標準層（ 樓頂餐廳、屋頂機房等）。

從工程特性來看，高層建筑有如下特點： ①施工場地及作業(yè)面狹?。虎趯I(yè)工種多，交叉頻繁；③預埋、預留作業(yè)量大；④吊頂、管井內(nèi)施工多；⑤材料、設(shè)備吊運量大。

高層建筑的建設(shè)工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調(diào)通風工程施工、設(shè)備工程施工所組成。

二、高層建筑施工中的問題及原因

1.技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題?，F(xiàn)代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

2.管理方面。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

三、高層建筑施工管理措施

1.做好施工預案。施工單位應(yīng)針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導整個施工過程。內(nèi)容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關(guān)鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

2.做好施工階段的進度控制。由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復雜，建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進度是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進度調(diào)整和修正，再按照新的進度計劃實施。

實施進度控制的目標就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。例如，在一個高層建筑施工總進度設(shè)計中，由于某項工作的進度超前，致使能源的需求發(fā)生變化，而打亂原計劃對人、材、機等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排，特別是多個作業(yè)隊平行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給項目總體的協(xié)調(diào)工作帶來許多困難。因此，如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。

3.嚴格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設(shè)計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴格控制工程量，力求變更最少。

4.做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益， 對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理， 能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展， 能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新， 總結(jié)經(jīng)驗， 在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

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