摘要：只有通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術(shù)管理體系，建筑工程項目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 施工方案

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。然而要確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的施工技術(shù)管理團隊，從而對整個建筑工程項目包括方案審查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、措施優(yōu)化等各個方面進行多角度全方位的施工技術(shù)管理。只有這樣通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術(shù)管理體系，在各項工作開始之前就對該項工作進行細(xì)致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術(shù)管理工作，并最終使得建筑施工的技術(shù)管理達到一個讓人滿意的結(jié)果，我國建筑工程項目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設(shè)環(huán)境。本文就筆者對建筑工程施工技術(shù)管理的幾點思考進行了簡要地分析和闡述。

1.對建筑工程施工技術(shù)管理的幾點思考

1.1對于建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的強化

施工監(jiān)理是保證建筑工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。施工技術(shù)管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量和安全的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責(zé)任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質(zhì)進行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達到設(shè)計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量意識，把它提高到法律的層面來認(rèn)識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細(xì)的記錄。另外，要對施工效果進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質(zhì)量造成的浪費。

1.2對于建筑工程施工設(shè)計方案的審查

在建筑工程項目的設(shè)計階段，要著重注意設(shè)計單位的設(shè)計方案是否滿足建設(shè)單位的各項要求，整個設(shè)計成果是否科學(xué)合理，其設(shè)計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中去，其施工工藝是否先進合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟性兼顧，在投資造價上和施工技術(shù)上是否均可行等等。而對于這一系列環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理，就關(guān)系到整個建筑工程項目在建設(shè)完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現(xiàn)等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設(shè)計階段，項目施工技術(shù)管理人員要善于吸取設(shè)計師們自身在設(shè)計理念方面的長處，同時善于征詢相關(guān)經(jīng)驗豐富的工程師在整體和細(xì)節(jié)等各方面的的意見和建議，從而使得設(shè)計方案能夠得到不斷地完善和優(yōu)化。當(dāng)然，還有許多更加具體的施工技術(shù)管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設(shè)計方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。

1.3對于建筑工程施工現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)

在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設(shè)計理念和設(shè)計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調(diào)整。不能盲目施工，使實際結(jié)果與設(shè)計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位可以根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓(xùn)考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。

1.4對于建筑工程施工技術(shù)措施的優(yōu)化

建筑工程項目的施工技術(shù)管理措施經(jīng)歷了幾十年來的探索和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一個較為系統(tǒng)和完整的施工技術(shù)管理體系，雖然其中還可能存在著一些問題和不足之處，但是隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會的不斷進步，建筑施工技術(shù)管理已經(jīng)逐漸成為了建筑工程當(dāng)中舉足輕重的一環(huán)。所謂建筑施工技術(shù)管理，包含了建筑工程項目在其施工全過程當(dāng)中的一切有關(guān)施工安全的組織和管理活動，其主要是通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個要素，從而使得這些要素當(dāng)中的危險狀態(tài)或危險行為能夠得到有效的降低甚至達到完全消除，以此來達到降低一般事故的發(fā)生概率乃至杜絕重大事故的發(fā)生的目標(biāo)，并最終使得建筑施工的技術(shù)管理達到一個讓人滿意的結(jié)果。而建筑施工技術(shù)管理的首要問題，就是建立和完善出一個良好的技術(shù)管理體系，從以此來促使建筑工程施工項目向著正規(guī)化的方向邁步前進。而要想做好建筑施工技術(shù)管理的每項工作，那么就必須在各項工作開始之前就對該項工作進行細(xì)致而全面地了解，只有這樣才能更加順利地開展技術(shù)管理工作。

2.結(jié)語

當(dāng)前，在建筑工程項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往都存在略有欠缺的現(xiàn)象，而這些欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質(zhì)變，以此從根本上導(dǎo)致整個建筑工程項目的質(zhì)量不合格。由此可見，決不能對建筑工程項目的任何一個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理有所放松，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，時刻保證施工技術(shù)管理人員具有濃厚的社會責(zé)任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國建筑工程項目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設(shè)環(huán)境。另外，關(guān)于建筑工程項目的施工技術(shù)管理，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是建筑工程項目施工技術(shù)管理工作往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項必然趨勢。

參考文獻：

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