史玉柱要“榮休”了。史玉柱以他一貫的直率性格說，他辭任CEO并非為了“作秀”，言下之意和馬云有所不同，自己是“真退”。

以資歷論，從上世紀(jì)80年代就在中關(guān)村以巨人漢卡發(fā)跡，到2004年創(chuàng)辦巨人網(wǎng)絡(luò)，一頭扎進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲淘金潮里，剛剛過50周歲的史玉柱，的確已經(jīng)到了“知天命”的時(shí)候了——在國內(nèi)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)開始進(jìn)入盤整和增長停滯的這一敏感時(shí)期，他退隱江湖與其說是一種姿態(tài)，倒不如說受他一貫敏銳的商業(yè)直覺所牽引。說到底，懂進(jìn)退之道，才是一切商業(yè)成功的最玄妙法門。

先看看巨人網(wǎng)絡(luò)近年來的成績單。從2004年11月成立公司，到2007年11月赴美國上市，史玉柱憑借其敏銳的商業(yè)嗅覺，搭上了網(wǎng)絡(luò)游戲的末班車，僅僅用了三年時(shí)間，使巨人網(wǎng)絡(luò)市值超過50億美元，上市之初勢頭甚至壓過盛大，一度成為國內(nèi)市值最高的網(wǎng)游企業(yè)。但網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的特點(diǎn)是項(xiàng)目制（很像好萊塢的明星電影工業(yè)），一款看上去很不起眼的游戲（如盛大早年代理的《傳奇》）有時(shí)會(huì)意外地讓廠商賺個(gè)盆滿缽滿，而某些花費(fèi)巨資打造的游戲，玩家卻不買賬。近年來，盛大游戲頹勢難挽，九城則僅因?yàn)槭ァ赌ЙF》的代理就一蹶不振，完美時(shí)空幾乎陷入“找不著北”的困境，都和這有關(guān)。

巨人網(wǎng)絡(luò)雖然以“免費(fèi)游戲”顛覆性商業(yè)模式崛起，但同樣難逃這一魔咒，尤其是在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲開始告別“錢多人傻”的粗放式增長之后，巨人網(wǎng)絡(luò)和國內(nèi)許多網(wǎng)游公司一樣，從2009年以來，業(yè)績就處于“滯脹”階段。以2012年為例，巨人網(wǎng)絡(luò)總營收為21億元，同比增長22%，利潤近10億元，同比增長13%。與前些年的爆發(fā)式增長相比，這樣的一份成績單只能說是中規(guī)中矩。史玉柱選擇在這個(gè)時(shí)候離任CEO，總比像今天的盛大、完美時(shí)空，或者九城這樣經(jīng)歷業(yè)績大起大落時(shí)，更加體面。

史玉柱的“營銷手冊學(xué)”令人印象深刻，在國內(nèi)企業(yè)家中間，史玉柱在商業(yè)上的成功和他善于“接地氣”、擅長營銷的本領(lǐng)分不開：他從來不講什么大道理或者大部頭的經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)，做用戶調(diào)查和跑二三線城市是他的看家本領(lǐng)，就像他一貫穿著白褲紅衫的形象一樣，史玉柱的營銷學(xué)和他的形象一樣平實(shí)。他從來不會(huì)在媒體面前玩噱頭，或者綁架民族國家，他會(huì)忽悠柳傳志剃光頭，指責(zé)馬云是“愛國流氓”，也可以為老朋友段永基兩肋插刀，是我們這個(gè)時(shí)代不多見的真性情企業(yè)家。

他最新的一個(gè)基于“人性經(jīng)濟(jì)學(xué)”的實(shí)驗(yàn)，是他聯(lián)手國內(nèi)一家調(diào)查公司打造的，這份報(bào)告稱：中國將自我身份認(rèn)同歸入“屌絲”形象的人數(shù)竟然高達(dá)5.26億人（相當(dāng)于總?cè)丝诘?0%左右），其中網(wǎng)游行業(yè)的“屌絲”玩家數(shù)超過8000萬。這不僅讓人聯(lián)想起他當(dāng)年開辟“免費(fèi)游戲”時(shí)發(fā)明的“窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“富人經(jīng)濟(jì)學(xué)”，前者有時(shí)間沒錢，后者有錢沒時(shí)間又想享受超級體驗(yàn)，于是，史玉柱有一度恨不得想將天下美女悉數(shù)登記在冊，將她們拉入網(wǎng)游玩家隊(duì)伍，為的是可以讓網(wǎng)游男兒們“抱著美女去戰(zhàn)斗”。正因?yàn)閷⑷诵远聪さ饺绱松疃染辰纾奕司W(wǎng)絡(luò)至今都保持著50%—60%的高利潤率。

即便如此，史玉柱也無法抵擋歷史潮流。隨著PC互聯(lián)網(wǎng)人口紅利增長趨于停滯，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又遠(yuǎn)未成熟，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)將進(jìn)入更加捉摸不定的“黑暗隧道期”。理論上而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶永遠(yuǎn)在線，用戶有著大把的碎片時(shí)間，手機(jī)游戲應(yīng)當(dāng)有更廣闊的前景。

與此同時(shí)，網(wǎng)游行業(yè)的商業(yè)模式也將出現(xiàn)“范式變革”，近年來風(fēng)行的網(wǎng)頁游戲和APP應(yīng)用游戲、社交游戲，與傳統(tǒng)的客戶端游戲市場有著完全不同的運(yùn)營模式。數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2012年，客戶端網(wǎng)游市場的占有率，已經(jīng)從當(dāng)年的幾近100%跌到80%以下。對于巨人網(wǎng)絡(luò)這樣身居網(wǎng)游第二梯隊(duì)的公司來說，能夠跑贏大盤就算萬幸，翻牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)沒有了。

對于史玉柱個(gè)人而言，這是一個(gè)絕好的“出逃”機(jī)會(huì)。長久以來，史玉柱堪稱是商界中商業(yè)嗅覺最為靈敏的企業(yè)家之一。上世紀(jì)80年代以“巨人漢卡”在中關(guān)村起家之后，眼看著PC市場不行，90年代初他就殺進(jìn)了房地產(chǎn)市場，后來又輾轉(zhuǎn)保健品、網(wǎng)絡(luò)游戲和民營金融等行業(yè)，每從一個(gè)行業(yè)中逃出，到進(jìn)入另一個(gè)新的行業(yè)，史玉柱都表現(xiàn)出驚人的商業(yè)判斷能力。

中國社會(huì)的傳統(tǒng)是，“為富”不易，“為富且仁”則更難。當(dāng)代中國，企業(yè)家越來越多，慈善家還是個(gè)新生事物，相信這一次史玉柱又有了新的商業(yè)直覺，引導(dǎo)他踏上慈善家兼玩家的新征途。

（馬向陽：學(xué)者，長期致力于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的記錄、觀察與研究）

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