3月21日，海爾集團(tuán)旗下上市公司青島海爾（600690，SH）發(fā)布了關(guān)于新一屆董事會(huì)成員名單的公告，宣布47歲的梁海山接替72歲的楊綿綿出任公司董事長(zhǎng)。此前一日，青島海爾兄弟公司海爾電器（01169，HK）也發(fā)布公告稱，委任海爾電器原總經(jīng)理周云杰為CEO，楊綿綿僅保留公司董事局主席的職務(wù)。

分析認(rèn)為，72歲的楊綿綿讓出海爾電器董事長(zhǎng)席位，意味著海爾第一代創(chuàng)始人與第二代掌舵者之間的交接班已經(jīng)開(kāi)始，海爾新一代最高管理層將逐步走上前臺(tái)。有業(yè)內(nèi)人士透露，繼楊綿綿之后，海爾集團(tuán)的精神領(lǐng)袖、董事長(zhǎng)張瑞敏也將淡出海爾。

據(jù)本刊記者了解，接班人問(wèn)題困擾海爾集團(tuán)許久。從楊綿綿，到梁海山、崔少華等一系列副董，近30年來(lái)，海爾的產(chǎn)權(quán)歸屬和接班人問(wèn)題遲遲不明朗，甚至有評(píng)論認(rèn)為，海爾近年來(lái)遭遇的業(yè)績(jī)萎縮，使張瑞敏的局限性日益顯現(xiàn)。人才問(wèn)題，尤其是接班人問(wèn)題的懸而未決，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗和動(dòng)蕩。而在接班人以及人才儲(chǔ)備上，比起業(yè)內(nèi)同行，海爾落后了。

美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健早已將“帥旗”交于職業(yè)經(jīng)理人方洪波，完成了由家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人制度的轉(zhuǎn)型，開(kāi)民企先河。業(yè)內(nèi)人士對(duì)何享健的充分放權(quán)給予充分認(rèn)可，因?yàn)檫@可能意味著未來(lái)10年或更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，美的電器可以在全新的團(tuán)隊(duì)下搏殺，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能還會(huì)經(jīng)歷人員和架構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的陣痛。此外，格力創(chuàng)始人朱江洪也于去年5月將格力電器董事長(zhǎng)職位移交董明珠。

現(xiàn)在，楊綿綿交出實(shí)權(quán)，其繼任者即將迎來(lái)的是一輪更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)內(nèi)白電市場(chǎng)形成了市場(chǎng)份額高度集中的局面。格力、美的在空調(diào)市場(chǎng)形成雙寡頭，海爾則在冰箱、洗衣機(jī)市場(chǎng)無(wú)人能敵。對(duì)于第二代的“守業(yè)者”，如何在品牌和技術(shù)上進(jìn)一步突破，能否成為國(guó)際品牌，將是立于不敗之地的關(guān)鍵。

接班人格局浮出水面

“后繼無(wú)人”一度是海爾面臨的一大問(wèn)題。一直以來(lái)，在集團(tuán)接班人問(wèn)題上推祟“賽馬不相馬”的張瑞敏，多年來(lái)在海爾的地位和影響力無(wú)人能撼動(dòng)。此外，有熟悉海爾內(nèi)部情況的業(yè)內(nèi)人士表示，由于退休后利益未能得到滿足等原因，張瑞敏遲遲沒(méi)有交權(quán)意向。事實(shí)上，楊綿綿的總裁任期早在兩年前就已到期，因接班人問(wèn)題才續(xù)簽至今。

不過(guò)，近期一系列人事變動(dòng)的信息終于表明，張瑞敏有意將年輕一代推向前臺(tái)。據(jù)了解，在楊綿綿之前，海爾集團(tuán)第一代管理層的另一代表人物，武克松已于去年12月辭任海爾電器非執(zhí)行董事及副主席職位。

誰(shuí)將成為海爾集團(tuán)未來(lái)掌舵者目前尚無(wú)定論，但海爾集團(tuán)已邁出權(quán)力交接的步伐。隨著楊綿綿的淡出，原先由其統(tǒng)管的海爾電器和青島海爾兩大平臺(tái)，分別由周云杰和梁海山接任。而周云杰和梁海山也被外界視為海爾集團(tuán)下一代接班人的最可能人選。

在過(guò)去的一年里，中國(guó)家電制造企業(yè)中達(dá)到千億級(jí)規(guī)模的三家企業(yè)先后開(kāi)啟了新老更替之路。

去年5月，時(shí)年67 歲的老帥、格力電器創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)朱江洪將權(quán)杖交給了“女強(qiáng)人”董明珠。格力結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)10年的“朱董配”時(shí)代。

此后，美的集團(tuán)完成交接班。去年8月，美的集團(tuán)宣布集團(tuán)創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，由職業(yè)經(jīng)理人方洪波接替。美的集團(tuán)成為第一家完成由家族制管理轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人管理制度的民企。

對(duì)于國(guó)內(nèi)三大家電巨頭出現(xiàn)的人事之變，家電業(yè)評(píng)論人士劉步塵告訴《IT時(shí)代周刊》，國(guó)內(nèi)主要的家電企業(yè)已進(jìn)入二代傳承期。三大巨頭的第一代創(chuàng)業(yè)元老年齡普遍超過(guò)60歲，從年齡上看都已不再適宜擔(dān)任職務(wù)，考慮二代傳承已是必然的事情。同時(shí)，接任者大多數(shù)服務(wù)公司超過(guò)20年，正值40余歲的事業(yè)高峰期，無(wú)論是年齡、資歷還是能力，都到了可以接班的時(shí)候。

家電企業(yè)“第二代”的考驗(yàn)

“創(chuàng)業(yè)元老”悉數(shù)退隱，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)進(jìn)入了二代傳承的高峰期。而隨著家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加上國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，第二代繼任者將面臨的是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

“新一代接班人如何在產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)上有新突破，捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及消費(fèi)者個(gè)性化需求，將是擺在他們面前的重大課題。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波指出，國(guó)內(nèi)家電業(yè)正處于劇烈的動(dòng)蕩期，由規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長(zhǎng)。

何享健、朱江洪、楊綿綿等已退居二線的第一代創(chuàng)業(yè)者們，為他們的繼任者搭建起了龐大的銷售規(guī)模平臺(tái)及較為規(guī)范的公司管理制度。經(jīng)過(guò)張瑞敏的幾番資產(chǎn)騰挪，確立了青島海爾和海爾電器分別主打制造和營(yíng)銷的局面；美的集團(tuán)則是除了擁有美的電器（000527，SZ）、小天鵝（000418，SZ）、威靈控股（0382，HK）等上市公司平臺(tái)外，還于日前完成了資產(chǎn)重組，讓美的集團(tuán)更接近于以換股吸收合并美的電器方式實(shí)現(xiàn)整體上市的目標(biāo)；格力則在單品上保持優(yōu)勢(shì)，是首個(gè)靠單一品類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)千億銷售額的家電企業(yè)。

有分析人士向本刊記者指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商等其他銷售業(yè)態(tài)的快速崛起，也迫使制造業(yè)組織形式和管理方式的變革和轉(zhuǎn)型。在未來(lái)5-10年，第二代繼任者要想取得理想的成績(jī)，就必須在“守成”的同時(shí)，在品牌和技術(shù)上取得突破，從而走向國(guó)際市場(chǎng)、成就國(guó)際品牌。

此外，由于中國(guó)家電制造企業(yè)帶有濃厚的個(gè)人色彩，在它們向第二代過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)否因創(chuàng)業(yè)元老的隱退而出現(xiàn)震蕩，也是業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)此，帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，三大家電企業(yè)基本形成了職業(yè)經(jīng)理人管理群，企業(yè)的管理體系足以抵消創(chuàng)業(yè)元老退隱帶來(lái)的震蕩。而從格力和美的在交接班之后的表現(xiàn)來(lái)看，董明珠和方洪波完全能夠獨(dú)當(dāng)一面。

董明珠在獨(dú)掌格力后交出的第一張成績(jī)單十分亮眼。今年1月18日，格力電器發(fā)布2012年度業(yè)績(jī)快報(bào)，營(yíng)業(yè)總收入為1000.84億元，同比增長(zhǎng)19.84%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)73.78億元，同比增長(zhǎng)40.88%。據(jù)稱，踏過(guò)銷售千億的門(mén)檻后，董明珠的下一個(gè)目標(biāo)是在“十二五”末實(shí)現(xiàn)2000億的銷售額。

而方洪波成為美的集團(tuán)董事長(zhǎng)之后，進(jìn)一步加速美的的轉(zhuǎn)型之路，并執(zhí)行了何享健深思熟慮了3年之久的計(jì)劃：取消美的集團(tuán)下面的二級(jí)集團(tuán)，由一級(jí)集團(tuán)直接管理各個(gè)事業(yè)部，以實(shí)現(xiàn)扁平化管理。

除了架構(gòu)調(diào)整，在過(guò)去一年內(nèi)，面對(duì)行業(yè)增速下滑及內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，方洪波還帶領(lǐng)美的努力實(shí)現(xiàn)從增長(zhǎng)數(shù)量向增長(zhǎng)質(zhì)量，從低附加值向高附加值，從粗放式管理向精細(xì)管理的3個(gè)方向的轉(zhuǎn)型。從業(yè)務(wù)來(lái)看，美的空調(diào)業(yè)務(wù)的調(diào)整最為明顯。2013年伊始，美的發(fā)布了“一晚1度電”全直流變頻空調(diào)新品，并推出新高端產(chǎn)品系列凡帝羅空調(diào)，從材料應(yīng)用、工藝與外觀設(shè)計(jì)等方面均能看出美的重塑產(chǎn)品形象的目的。

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