日本擁有世界最高的人均壽命和數(shù)量最多的百歲老人，甚至連企業(yè)也很長(zhǎng)壽。韓國(guó)銀行2012年發(fā)布的《日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘密及啟示》報(bào)告書稱，日本擁有3146家歷史超過(guò)200年的企業(yè)，是全世界最多的；世界最長(zhǎng)壽的企業(yè)同樣出自日本，即位于大阪的“金剛組”建筑公司，該公司自日本飛鳥時(shí)代（公元600年—710年）就開始建造寺廟，歷史已近1400年，其傳人也已歷經(jīng)40余代。

日本企業(yè)如此長(zhǎng)壽，自然引起學(xué)者和專家關(guān)注。公認(rèn)的原因，不外乎三條：

首先是這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面都保持相當(dāng)?shù)膶Ｗ?。日本是一個(gè)特別重視“工匠達(dá)人”文化的國(guó)度，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都恪守本分，全力做好分內(nèi)的事情，追求精益求精，不盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。金剛組千年來(lái)就是一家建筑企業(yè)，而生產(chǎn)醬油的龜甲萬(wàn)公司，已有近400年歷史，一直以醬油為主打產(chǎn)品，沒有過(guò)分染指其他業(yè)務(wù)。如今，它已經(jīng)是一個(gè)年銷售額20億美元的醬油公司了。

恪守自己的核心專業(yè)，使企業(yè)容易化繁就簡(jiǎn)，把產(chǎn)品做到極致。相反，不少企業(yè)過(guò)分追求多條腿走路，結(jié)果往往適得其反。百年老企業(yè)雅馬哈歷史上就是做音樂器材的，但一度把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到電子產(chǎn)品甚至摩托車，結(jié)果在上世紀(jì)虧損嚴(yán)重，幸虧新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人果斷回歸音樂主業(yè)，才起死回生。像索尼這樣的企業(yè)巨頭，下設(shè)音樂、電影、電視機(jī)、電腦等多個(gè)產(chǎn)品線，近年來(lái)也是連續(xù)虧損。

其次，家族經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期雇傭制也是日本企業(yè)長(zhǎng)壽的法寶。家族經(jīng)營(yíng)的好處是可以考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以大局為重，而不必要同上市公司一樣，受短期利益擺布，看股東的臉色。長(zhǎng)期雇傭也有優(yōu)點(diǎn)，就是讓本是“外人”的員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。統(tǒng)計(jì)表明，現(xiàn)在世界上擁有200年歷史的公司基本都是家族企業(yè)。

第三，企業(yè)百年不倒的最根本法則，就是堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持讓自己的技術(shù)工藝優(yōu)于對(duì)手。專注核心業(yè)務(wù)與保持家族控制，雖是優(yōu)點(diǎn)，但也容易使企業(yè)走向僵化，而日本企業(yè)恰恰通過(guò)不斷創(chuàng)新，避免了死板和教條。比如在用人方面絕對(duì)不是任人唯親，也會(huì)從外部發(fā)掘人才；沒有性別歧視，沒有所謂傳男不傳女的封建思維；在保持自身特質(zhì)的同時(shí)，也知道注意順應(yīng)時(shí)代而改變。同樣是做醬油，200年前的醬油和如今的醬油，工藝和配方，自然有所變化。歸根結(jié)底，創(chuàng)新讓企業(yè)一直活下來(lái)。

與日本企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)似乎更容易被淘汰，經(jīng)受不住時(shí)間的洗禮和考驗(yàn)。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7—8年，而日本企業(yè)的平均壽命則是35.6年。

目光短淺是不少中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題，它們更多關(guān)注如何在短時(shí)間內(nèi)賺得更多利潤(rùn)，而缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。比如近幾年房地產(chǎn)火爆，不少經(jīng)營(yíng)食品電器的公司也去做房地產(chǎn)；當(dāng)看到股市火爆，這些企業(yè)又把錢拿去炒股票。這樣的做法既有風(fēng)險(xiǎn)，也喪失了很多真正的機(jī)遇。

當(dāng)然，中國(guó)也有不少有志向的企業(yè)，在無(wú)形之中實(shí)踐著這些長(zhǎng)壽企業(yè)的精神。比如萬(wàn)科公司就一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要做減法，只做好住宅，不搞多元化。相反，那些號(hào)稱要在幾年內(nèi)就做大的企業(yè)，很快就煙消云散了。柳傳志說(shuō)企業(yè)做事必須圍繞核心能力，張瑞敏說(shuō)百年老店必須通過(guò)創(chuàng)新?lián)屨假Y源。這些企業(yè)家的觀點(diǎn)，都可以從日本的長(zhǎng)壽企業(yè)身上找到一些影子。

當(dāng)然，日本的長(zhǎng)壽企業(yè)，多數(shù)是中小型企業(yè)，它們強(qiáng)調(diào)安全，很少能做成巨無(wú)霸。說(shuō)到做大做強(qiáng)，我們也需要學(xué)習(xí)歐美現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再次發(fā)生深刻變化，日本百年老店的倒閉似有增多。一些周期性明顯的行業(yè)，諸如建筑制造，面臨更大的挑戰(zhàn)；非周期性行業(yè)，比如食品等，則仍保持較頑強(qiáng)的生命力。不得不說(shuō)，時(shí)代的變化太快，企業(yè)生存之艱巨，著實(shí)令人唏噓。